關于推動企業機關干部下基層問題的思考

張峰峰

（勝利石油管理局渤海鉆井總公司，山東東營 257200）

關于推動企業機關干部下基層問題的思考

張峰峰

（勝利石油管理局渤海鉆井總公司，山東東營 257200）

企業基層處在企業改革發展和生產建設的第一線，是企業的根本所在。要做好企業機關干部下基層工作，就要著力解決好企業機關干部為什么下基層、怎么下基層、下基層干什么的問題，切實密切干群關系，轉變機關作風，改進機關工作，推動企業和諧發展。

企業機關干部；基層問題；責任意識；以人為本

企業基層是企業改革發展和生產建設的第一線，是企業的根本所在。推動企業機關干部下基層，是傳承黨的優良傳統的實際行動，是適應新形勢、新任務、新發展的必然要求，是基層職工群眾的迫切期望，也是提升機關干部素質能力的重要途徑。

當前，企業機關干部作風、干群關系總體上是好的，但也存在著不少問題。一些干部“機關病”嚴重，不能深入實際調查研究，有時“下”去了也沒有“沉到底”；一些干部身上不同程度地存在著“官氣”、“霸氣”和“傲氣”，心中容不下群眾，眼里看不到群眾，傷害了基層群眾感情；有的干部下基層講排場，前呼后擁，根本接觸不到群眾。致使“通信網絡越來越發達，但干部與群眾的聯系卻越來越少；現代高科技手段越來越多，但干部做群眾工作的方法卻越來越簡單；干部的學歷越來越高，但做群眾工作的能力和水平卻越來越低”的現象不同程度地存在。一個有理想、有作為、有擔當的干部，應當把深入基層、深入群眾作為基礎性工作，努力踐行為民服務宗旨，密切干群關系，轉變機關作風，改進機關工作，推動企業科學和諧發展。

推動機關干部下基層要解決以下三個方面的問題。

一、要解決好機關干部“為什么要下基層”的問題

當前，在我們的一些機關和部門，脫離群眾的現象還一定程度地存在著。許多干部習慣于坐在機關大樓里看材料、聽匯報，既缺乏對基層切身的感受，又缺乏解決基層實際問題的經驗，不知道政策、決策在基層落實的成效。長此以往，機關的決策和工作就會脫離基層實際、違背群眾意愿，各項工作就有失去群眾信任和支持的危險。那么，我們為什么要提倡下基層呢？

一是組織明確要求。密切聯系群眾是我們黨的最大政治優勢，脫離群眾是我們黨執政后的最大危險，來自人民、植根人民、服務人民，是我們黨永遠立于不敗之地的根本。各級黨政機關和干部應堅持工作重心下移，經常深入實際、深入基層、深入群眾，做到知民情、解民憂、暖民心。習近平總書記要求，應把知民情、解民憂、化民怨、暖民心作為經常性工作，按照情況掌握在基層、問題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動在基層、感情融洽在基層的要求做好群眾工作。因此，認真落實組織要求，引導機關干部走出機關、深入群眾，是當前機關工作的一項重要且緊迫的任務。

二是機關自身需要。機關工作的任務很多時候是制定政策措施、指導基層開展工作，但如果這些工作不能有效地和基層實際結合起來，那么就會犯教條主義、本本主義錯誤，出現基層工作與企業既定措施目標脫節甚至相背離的危險。要解決這一問題，應動員倡導機關干部特別是領導干部主動走出大樓、走出機關，深入基層、沉到一線，到群眾中去。下基層，不僅要身入，更要心入，要接地氣、飲活水。只有在基層，干部才能與基層群眾“零距離”接觸、“面對面”溝通、“心貼心”交流，才能摸清基層和群眾真實情況，真正在下基層、搞服務中掌握情況、落實政策、指導實踐、推動工作，體現機關工作的針對性和實效性。

三是基層群眾期盼。基層工作紛繁復雜，很多問題就地解決起來難度很大。機關部門相對于基層而言，其掌握的各類資源較為集中，解決基層問題有很多優勢和便利條件。機關干部走出機關、深入基層，不僅能夠給基層和群眾帶去新的思想理念和知識經驗，還能積極整合機關的政策、項目、資金等優勢，調動各方面資源，有效解決基層群眾熱切期盼、關心關注的實際問題，進一步滿足基層群眾需求，密切黨群干群關系，促進基層發展。

二、要解決好機關干部“怎么下基層”的問題

一是帶著感情下基層。如果不能把群眾放在心坎上，就不會與群眾有共同語言；如果不能從群眾的視角看問題，就不能理解群眾的利益訴求。深入基層最重要的是“心入”，就是要真心誠意地融入群眾當中。只有在感情上貼近群眾、思想上尊重群眾、行動上深入群眾，才能真正被基層接納。要始終牢記職工群眾是企業的主體，堅定不移地落實依靠員工群眾辦企業的方針不動搖，真正深入一線群眾中間，不“隔靴搔癢”，不隔著層次聽匯報，不搞形式主義。要端正態度下基層，真正“融”到群眾里，與基層干部群眾結親交友，和群眾同呼吸、共命運，堅決杜絕“身下心不下”、“蜻蜓點水”、浮在表面的現象。

二是帶著問題下基層。干部下基層的根本目的是掌握實情、發現問題、改進工作，如果不清楚下去“干什么”，只是為了完成任務而下基層，就違背了下基層的本意，就會為基層群眾所厭棄。要帶著工作決策方向、工作任務目標、工作熱點難點問題到基層取“真經”、求“靈簽”，要真正走到服務對象中間，聽取他們對自身工作的意見建議，確保聽一句話有一句話的收獲、見一次面工作有一點改進。要圍繞事關基層干部群眾切身利益、普遍關注的問題，以“不破難題不罷休”的決心，主動介入，努力破解，在抓具體、促落實、見成效中獲得基層和群眾的認可和歡迎。

三是帶著責任下基層。要牢固樹立責任意識，全力抓落實，這是干部應有的作風。下基層，重在做實事、求實效。無論是破解發展難題，還是化解基層矛盾，都需要機關干部拿出有針對性的措施。要真正深入一線摸清問題癥結或薄弱環節，問計于民，依靠基層干部群眾智慧共同破解難題。要走進一線、扎根一線，了解群眾的生產生活全過程，依據基層實際和群眾意見，在“錯位”的地方“正位”，到“缺位”的地方“補位”，更好地落實各項政策，提高工作效率，真正發揮機關干部下基層的作用。

三、要解決好機關干部“下基層干什么”的問題

一是調查研究。下基層，要把調查研究作為掌握實際情況、理清工作思路、解決復雜問題、實現科學決策的重要手段，一竿子插到底，不打招呼、不搞陪同、不事先指定對象，與群眾同吃同住同勞動,掌握第一手材料，尤其要到艱苦一線去，到困難大、矛盾多的地方去，到工作推不開的地方去，多聽聽群眾怎么說，多問問群眾怎么看，多請教群眾怎么干，力求獲得平時難以聽到、不易看到、意想不到的新情況，體驗群眾酸甜苦辣，感知工作利弊得失，深入查找制約企業科學發展、生產建設、經濟效益，影響干群關系、和諧穩定的突出問題，真正抓住制約發展的“結”、群眾鬧心的“難”和基層工作的“憂”。

二是解決問題。下基層要著力“促發展、解民憂”，要充分選好用好工作載體，了解群眾在想什么、盼什么，了解他們在生產生活中急在哪里、難在哪里，從群眾最需要、反映最迫切的問題入手，抓住關鍵和重點，深刻分析問題產生的根源，把解決問題的思路和對策研究透徹，形成解決問題的有效措施，把工作做在群眾急需處，做到群眾心坎上，誠心誠意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事，讓基層員工群眾真實感受到組織的關懷和溫暖。

三是總結經驗。基層處在工作第一線，與現實問題聯系最緊密，一些最切合實際、最有效的做法往往就是來源于基層創造。下基層，要把第一線的生動實踐和鮮活經驗總結好、運用好、發展好，認真思考分析，深入把握規律，精心歸納提煉，努力形成務實管用、切實可行的思路、政策和措施，用基層創造引領基層實踐，讓那些基層和群眾創造的理念經驗和優秀做法，在更大的范圍內引起關注，從而更有效地激發出廣大員工群眾投身企業發展建設的熱情。

企業機關領導干部要把下基層作為一種習慣，做到思想上重視、時間上保證、行動上自覺，靜下心、沉到底，真正在深入基層中了解基層、服務基層，得到基層群眾的真心擁護，從而推動企業科學發展。

（責任編輯：曹木易）

D630

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1008—6153（2013）01—0074—02

2012-11-09

張峰峰（1978-），男，山東東營人，大學學歷，勝利石油管理局渤海鉆井總公司黨委辦公室科員。