加強基層黨建引領油田基層生產經營

龍濤

（勝利油田石油開發中心有限公司，山東 東營 257200）

加強基層黨建引領油田基層生產經營

龍濤

（勝利油田石油開發中心有限公司，山東 東營 257200）

當前，隨著油田企業現代化建設的不斷推進，基層黨建不斷被賦予新的使命。新的歷史時期，基層黨建必須與單位生產經營工作并軌同行、有機結合，才能實現基層黨建工作的與時俱進、長青長盛。要加強基層黨建與生產經營的有機融合，充分發揮基層黨建在生產經營工作的引領作用，就要找準結合點，畫好同心圓，推動原油生產上水平；抓好責任區，打造樣板站，引領基礎管理上水平；種好責任田，爭創示范崗，帶動隊伍管理上水平。

基層黨建；班組建設；思想政治工作

在新的歷史時期，基層黨建必須與單位生產經營工作并軌同行、有機結合，才能發揮黨組織在基層生產經營中的龍頭作用和牽引作用，實現基層黨建工作的與時俱進、長青長盛。要始終堅持黨建工作與生產經營同步運行，努力把黨建工作滲透到生產經營的各個環節，通過找準結合點、抓好責任區、種好責任田，不斷提升基層黨建工作水平，從而推動生產經營等各項事業的蓬勃發展。

一、找準結合點，畫好同心圓，推動原油生產上水平

要牢固樹立“圍繞生產抓黨建，抓實黨建促生產”的理念，以生產發展為第一要義，抓實各級黨組織建設，為推動原油生產提供堅強有力的組織保障。

1.上下聯責，凝聚生產建設合力。要始終把確保完成各項生產任務作為黨建工作的立足點和出發點，通過實施黨委支部聯責，增強兩級班子的聯系，合力推動生產經營工作有序開展。一是與基層黨建聯責，建立黨委委員與支部定向聯責制度，督促基層黨建工作規范開展；二是與基層教育聯責，共同開展廉政教育、責任意識教育，把干部職工的工作熱情凝聚到生產上來；三是與基層生產聯責，協調解決基層生產經營中的瓶頸問題，確保原油生產等各項工作扎實開展。

2.目標一致，樹立同心發展理念。隨著基層黨建工作的穩步推進，黨支部政治引領作用日益凸顯，形成了“生產經營是中心、職工利益是重心、支部建設是核心”的同心發展理念。通過廣泛開展學習實踐科學發展觀、創先爭優等活動，基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發揮?；鶎狱h組織要樹立大局意識，始終與上級黨委保持一致，堅持做到教育引導到位，注重加強對員工的形勢任務教育，將形勢任務教育與生產實際緊密結合，引導員工明確工作方向和目標，統一員工思想，凝聚員工力量，形成齊心協力、共謀發展的局面。

3.對標聯動，營造互比互促氛圍。有目標才更有動力，有競爭才更有活力。要積極搭建“比、學、趕、幫、超”的活動平臺，在基層各支部之間、班組之間、干部職工之間營造濃厚的競爭氛圍。要積極開展支部結對共建活動，通過觀摩交流管理經驗、互提建議等聯手聯動活動，實現互促共進。為激發基層競爭活力，要完善基層管理考核體系和考核標準，分層次開展形式多樣的勞動競賽活動，通過班組與班組、員工與員工之間的比賽，營造出“人人學技術、班班比管理”的濃厚氛圍，提高基層管理者和員工的工作熱情。

二、抓好責任區，打造樣板站，引領基礎管理上水平

基礎管理是原油生產高效運行的基石，要通過打造黨員責任區和樣板站、創建管理示范區等方式，把黨建工作的觸角向班組滲透、向現場延伸，夯實原油生產的管理基礎。

1.搭建班組爭創平臺，強化基礎促管理。班組是企業生存和發展的基礎，是完成企業生產各項任務的“最前沿小分隊”，是職工從事勞動的直接場所。職工在企業中工作的好與差首先在班組活動中體現出來。把班組建設作為提升基礎管理水平的發力點，是開發企業活力、促進原油上產的一項重要工作。在實際工作中，要大力推行班組目標管理模式，開展班組“聯動聯創、奪杯爭星”活動，以生產指標、基礎管理為主要內容，嚴格落實各項標準和管理制度，在資料錄取、設備保養、井場建設、油井管理等方面采取班組結對聯動、片區管理聯手、互助共建聯創等措施，提升班組管理水平。要通過組織現場推進會，達到以點帶面、共同提升的目標。

2.抓好品牌班組建設，打造模范責任區。班組強則企業強。要以“強基固本提素質、強班促隊鑄品牌”活動為載體，通過班組“聯合對抗”活動，全面提升基層各班組的戰斗力、綜合實力和管理水平，要爭取把基層班組都建設成為作風頑強、技術過硬、管理高效的新型班組，從而提高單位的整體管理水平。與此同時，要力爭將模范黨員責任區創建活動與品牌班組創建活動并軌運行，重點突出黨員責任區的示范作用。應實施班組長“一化三制一考核兩評選管理法”，對班組長進行全方位培養，提升班組長隊伍的整體素質。在黨員班組長的培養上，要按照雙向培養的思路，在黨員中選拔班組長、在班組長中培養黨員，通過壓擔子、樹梯子，讓黨員積極參與基層管理和生產技術研究，使黨員班組長成為企業原油上產工作中的排頭兵。

3.探索特色管理模式，創建活動示范區。要借勢而上，緊緊結合單位情況，通過一系列主題活動的開展，探索建立特色管理方法，從而帶動整體管理水平的提高。在現場管理中，應注重規范“三標”治理，制定井場“平”、設備“凈”、班房“潔”、資料“全”、數據“準”的“五字”工作標準，并按照標準對每個班組的井場、設備、值班室等現場設施進行檢查。要積極推行“雙示范”管理，開展以“示范平臺”、“示范班組”為主要內容的評選活動，提升現場管理水平。

三、種好責任田，爭創示范崗，帶動隊伍管理上水平

1.開展“雙爭”活動，提高機關服務效能。機關黨建是黨的建設的重要組成部分，是黨在機關全部工作和戰斗力的基礎。在新形勢下，機關工作無論是制定政策還是解決問題，都必須要融入單位中心工作、服務原油生產大局。要考慮基層、考慮群眾，以服務發展、服務群眾為第一要務。既要想方設法為職工謀利益，也要關注職工的精神需求，努力聯系好基層、聯系好群眾，為基層群眾出謀劃策。要在機關黨員中開展以“深入基層群眾，爭當基層工作的服務幫手；深入調查研究，爭當生產經營的參謀助手”為內容的“雙爭”活動，以機關與基層結對、課題調研為主，配套實施監督考核措施，開辟“雙爭”活動專欄，隨時公布機關黨員定期進基層、下班組、到一線開展工作情況，以有效促進機關服務基層、服務基層、服務生產職能作用的發揮。

2.實施“雙亮”工程，發揮黨員模范作用。作為共產黨員，干工作就是要“干出效率、干出標準、干出形象”。為提升黨員責任意識，樹立黨員形象，要在全體黨員中大力開展“亮責任、亮身份，創先爭優促上產”活動?；鶎狱h組織要把“雙亮”工程與生產經營實際工作緊密結合，從班子建設、隊伍建設、安全環保、質量管理等方面做出具體承諾，并張貼在公告欄內，落實責任，并接受職工群眾監督。在實際工作中，黨員領導干部要真做實干、不怕困難，時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，把急、難、險、重工作搶在前、干在先，使黨員的身份亮在班組、亮在崗位，用實際行動影響和帶動職工群眾，讓職工學有榜樣、趕有目標。

3.爭當示范標桿，發揮引領帶動作用。企業發展靠理念指導，隊伍建設靠典型引領。要以“更有力量、更強根基、更大作為”為主線，以“建標、對標、追標、創標”為主抓手，大張旗鼓地挖掘典型、選樹典型、培養典型，在工作中營造比先進、學先進、趕先進、超先進的濃厚氛圍，扎實推進隊伍建設，形成人才輩出、創先爭優的隊伍建設新局面。各級黨組織要善于發現典型、抓好典型，充分發揮典型標桿的導向、示范、引領和帶動作用。要主動搭建活動平臺，組織以“創先爭優促發展，打造一流立新功”為主題、以“個人創標兵、井站班組創樣板、項目創優質”為內容的創建活動，積極引導黨員干部立足崗位抓管理促上產、強技提素做示范當標桿?；鶎狱h組織要積極投身到創建活動中來，針對不同崗位抓好典型集體和個人的選樹工作，引領廣大干部員工在隊伍建設中爭第一、扛紅旗、當先鋒、站排頭。

（責任編輯：曹木易）

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1008—6153（2013）03—0071—02

2013-04-08

龍濤（1957-），男，陜西洋縣人，勝利油田石油開發中心有限公司工程師。