創新打造品牌工程力推工作提檔升級
——山東省昌樂縣總工會工作紀實
近年來,昌樂縣總工會敢于打破傳統思維方式,積極探索、主動作為,重視創新、善于創新,堅持用更高的標準審視工作,用科學的理念謀劃發展,按照“工作項目化、項目品牌化”的總體思路,全力打造四個品牌工程。通過品牌創建活動,推動工會工作全面提檔升級,真正做到“情系職工、服務職工、溫暖職工”。
創新工會聯合會組建模式。按照“因地制宜、因業制宜、因企制宜”的原則,提出“屬地聯合、分層覆蓋,塊狀聯合、區域覆蓋,垂直聯合、行業覆蓋,網狀聯合、交叉覆蓋”四種工會聯合會組建模式,形成“工會聯合會—工會委員會—聯合工會—工會小組”四級工會機構,實現職工入會全方位覆蓋,形成了橫向到邊、縱向到底的工會組織網絡。
夯實工會聯合會建會基礎。按照“建起來、轉起來、活起來”三步走的總體部署,全面加強工會規范化工作。做到“八有、七上墻”。“八有”就是門前有牌子、辦公有場地、組織有機構、工會有印章、會員有登記、工會有檔案、活動有記錄、學習有資料;“七上墻”就是工會組織機構、組織序列圖、工作制度、工會職責和基本任務、工會主席職責、工會小組長職責、工會“雙亮”上墻。
構筑工會聯合會維權機制。利用區域(行業)性平臺,對區域(行業)職工的共同利益訴求進行平等協商,簽訂區域(行業)性集體合同及工資、女工、勞動安全衛生等專項合同,并在修改制定合同條款上做到法定條款與企業性質相結合。
豐富工會聯合會活動方式。由工會聯合會牽頭,各基層工會和廣大職工積極參與各類技能大賽、安全生產“金點子”合理化建議、文體等活動,同時對困難職工進行救助和慰問,構建了職工與工會、工會與企業老板溝通的平臺。
健全機制是廠務公開民主管理取得實效的保證。一是健全領導機制;二是健全監督機制;三是健全工作機制;四是健全考核機制;五是健全培訓機制。
突出重點是廠務公開民主管理收到實效的關鍵。在公開實體內容上,突出三大重點領域:一是涉及職工利益的內容;二是涉及重大決策的內容;三是涉及黨風廉政建設的內容。
規范程序是保障職工民主決策民主參與的重要舉措。按照“提出、初審、審核、公開、反饋、整改、建檔”等七項標準程序進行規范運作。公開前,對公開的內容進行認真的研究,公開后,善于聽取職工群眾的意見和建議。
創新載體是廠務公開民主管理取得實效的有效途徑。一是發揮職工(代表)大會的載體作用;二是利用各種形式的會議。如廠情通報會、民主議事會、職工代表懇談會、黨政工聯席會等形式,適時公開廠務信息。
選樹典型是推進廠務公開民主管理不斷深入開展的有效形式。堅持“培養一批、儲備一批”的原則,加大典型培養力度,縣廠務公開領導小組辦公室根據典型培養情況,作為各鎮(街、區)廠務公開民主管理考核的依據。
彰顯成效是推進廠務公開民主管理的最終目的。一是維護職工的合法權益;二是促進勞動關系協調穩定;三是促進企業健康發展。
以“八步流程”、“三種模式”為基礎。“八步法”流程即:明確主體、產生代表;提出要約、啟動協商;協商準備、初步溝通;召開會議、正式協商;提交審議、討論通過;雙方蓋章、首席簽字;及時上報、審查備案;公布實施、監督履行?!叭N模式”即:企業模式、行業模式和區域模式。
以區域、行業性工資集體協商為重點。推進區域性行業性工資集體協商,以非公中小企業為重點,積極探索多種方式,提高工資集體協商的建制率,擴大工資集體協商的覆蓋面。對于已經開展區域性行業性工資集體協商的要總結經驗,不斷擴大區域性行業性工資集體協商推行面,細化協商內容,建立協商機制,提高協商水平。建立協商機制按照“企業協商談增長、行業協商談水平、區域協商談底線”的要求,結合本區域、本行業的特點和企業實際,不斷豐富協商內容。
創新“七種模式”。簽訂女職工專項集體合同是維護女職工合法權益的重要形式,特別是國務院《女職工勞動保護特別規定》頒布后,昌樂縣根據企業所有制形式、規模大小、行業類別等差異,在工作方法、合同內容上進行分類指導,創新性提出了女職工權益保護專項集體合同“七種模式”:一是國有企業專項集體合同模式;二是規模以上非公有制企業專項集體合同模式;三是外商投資企業專項集體合同模式;四是小型非公企業專項集體合同模式;五是行業性專項集體合同的簽訂模式;六是區域性專項集體合同的簽訂模式;七是社區專項集體合同的簽訂模式。“七種模式”改變了以往一個單子抓藥的做法,增強了工作的針對性,使合同簽訂更具有可操作性,也更貼近實際。
鼓勵“二次創新”??h總工會在推行女職工專項集體合同“七種模式”的同時,注重培植典型,鼓勵部分企業結合自身實際,對合同文本進行“二次創新”。實踐證明,“二次創新”讓“七種模式”更是錦上添花。
擦亮“女工品牌”。截至目前,全縣已有1200余家企業進行了新一輪專項集體合同續簽,覆蓋女職工3.5萬人,實現了無縫隙、全覆蓋。為把“七種模式·關愛女工”的亮點擦得更亮、品牌叫得更響,縣總工會號召全縣各級工會積極參與共同創建品牌工程,并制定了五大舉措:一是鼓勵企業結合自身實際對合同文本進行“二次創新”;二是完善行業、區域、社區女職工專項集體合同,使企業覆蓋到位;三是充分發揮各級工會的作用,多種方式掌握真實信息;四是建立合同履約考核辦法,多措并舉督促企業落實合同;五是制定宣傳報道考核辦法,鼓勵各級工會積極主動宣傳。