對提高企業經濟效益的思考

□文/張付振

（河南石油勘探局南陽聯絡處 河南·南陽）

經濟效益，即以盡量少的勞動耗費取得盡量多的經營成果，或者以同等的勞動耗費取得更多的經營成果。經濟效益是資金占用、成本支出與有用生產成果之間的比較。經濟效益是任何社會形態經濟活動中的重要問題，對社會主義經濟活動來說更有特殊的重要性。在市場經濟形勢下，提高企業經濟效益具有重要的作用與意義。企業經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點。提高經濟效益，不僅有利于增強企業的市場競爭力，而且可以通過提高企業經濟效益，創造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質文化需要。提高企業經濟效益能增強綜合國力，更好地發揮社會主義制度的優越性。對提高企業經濟效益的研究與探討，是我們經濟工作者的職責與任務。

一、加強內部控制，確保企業經濟健康有序地發展

加強內部控制，對提高企業經濟效益具有重要的作用與意義。目前，很多企業對內部控制重視不夠，導致企業管理松懈。首先，不少企業內部控制不健全。根據調查，有的企業雖然建立內部控制管理制度，但缺乏有效預防的監督機制，在實際工作中執行起來軟弱無力，導致經營管理工作秩序混亂；其次，對內部控制制度不夠重視。內部控制制度是搞好企業管理的基礎與條件。不少企業對內部控制制度不夠重視，嚴重導致企業管理基礎工作和內部控制薄弱，有的企業雖然制定了內部控制制度，但在實際工作中束之高閣；再次，外部環境變化的影響。在市場經濟形勢下，企業經營的環境較為復雜，建立和完善內部控制的變革與創新已變得尤為急迫。

筆者認為，企業只有不斷調整內部控制系統，進一步加強內部控制，企業才能提高其效能，確保企業經濟健康有序地發展。因此，企業要重視內部控制，進一步加強內部控制。第一，牢固樹立內控觀念，重新審視內部控制的重要性。企業要增強對內部控制的自我認識，自覺主動地進行內控的監督約束，盡快構建一套責權分明、規章健全、運作有序的內控機制；第二，企業要重構企業內部控制制度。內部控制制度是搞好企業管理的基礎與條件。因此，企業要建立與健全內部控制制度。首先，要建立健全內控風險評估和監測制度，要建立、完善責任追究制度以及相關懲處辦法，強化內部稽核檢查機制，通過內部相互牽制、相互制約，才能確保企業經濟健康有序地發展；其次，要加強成本費用的控制。成本費用與企業的經濟效益緊密相連，降低企業成本費用，對提高企業的經濟效益具有重要的作用與意義，降低成本是企業盈利的最根本途徑，每個企業都有自己的成本結構，企業應該認真分析價值流程中的成本控制要點，設計合理的績效考核模型，抓住重點制定目標成本，實施成本控制制度。企業應當培養職工的成本意識，樹立全員成本管理和全過程成本管理的觀念，加強成本控制管理與成本核算兩個基礎工作，完善成本管理機構的經濟責任制，建立科學、合理的成本信息管理系統，采用現代科學的成本管理方法和手段，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作，抓好降低產品成本的重點工作，提高資金運作水平。

二、加強財務管理，提高企業經濟效益

第一，財務參與決策是全面提高企業經濟效益的重要條件。在市場經濟形勢下，面對各種經濟信息數據，如何提高經濟信息質量，如何利用財務杠桿降低成本，提高經濟效益；如何正確估計資金風險；如何實現企業經濟利潤目標最大化等，都是企業財務管理的重大問題。因此，必須加強企業財務管理，提高財務信息質量，順應市場經濟體制的要求，從而不斷激發企業提高經濟效益的活力，使得企業經濟效益得到大大提高。加強財務管理，首先要加強財務隊伍的建設，不斷提高財務管理人員的素質。目前，財務隊伍的建設還存在不少問題，應采用多種形式，利用多種渠道加強崗前培訓和后續教育，對從業人員定期進行后續教育，及時補充和更新知識，拓寬知識面，不斷提高專業管理水平和技能；其次要強化考核，完善用人機制。對從業人員進行政治素質和業務技能、政策水平和職業道德的考核，將考核結果與專業技術職稱的聘任、行政職務任免、獎金發放等掛鉤，形成完善的內部激勵和約束機制。

第二，進一步加強和完善財務監督檢查機制，加大處罰力度。建立內部會計控制制度體系，進一步提高會計信息質量，保護資產的安全、完整。內部會計控制制度體系是提高會計信息質量，保護資產的安全、完整的基礎。企業必須健全和完善內部會計控制制度體系，提高會計信息質量，強化經營管理，控制經營風險。

三、進一步提高職工素質，實現企業經濟利潤目標最大化

全面提高職工的素質，是實現企業經濟利潤目標最大化的重要條件。首先，要從提高政治素質抓起，要對職工進行職工責任感教育、職業道德教育、愛國主義教育、集體主義教育、法制教育。通過多種形式、多方面、多層次的思想教育，使職工明確自己在企業中的地位、權利和義務，把個人的命運同企業的興衰聯系在一起，樹立愛祖國、愛崗位的思想；其次，進一步提高職工的業務素質。職工的業務技術素質也是實現企業經濟利潤目標最大化的重要條件。要抓好強化職工技術業務培訓工作，要有計劃、分層次地采用多種形式進行經常性的技術業務教育，如舉辦脫產培訓班，每周組織職工進行業務學習，每月開展崗位練兵活動，每季舉行技術比武，堅持每日一題、每周一課、每旬一練等，實施“六個一”素質工程，夯實職教基礎工作。只有這樣，才能為實現企業經濟利潤目標最大化提供可靠的保證。

四、加強固定資產管理，全面提高企業經濟效益

固定資產是企業提高經濟效益的重要基礎和條件。首先，固定資產管理需共同參與。固定資產管理是一項系統工程，涉及面廣，管理的任何疏漏都會導致管理鏈條的松動，需要各部門和全體干部職工的共同參與和配合，以形成上下聯動，齊抓共管的局面；其次，要建立健全固定資產管理責任制，明確管理職責，落實崗位責任制；第三，加快固定資產管理信息化建設，加強人員培訓。固定資產的管理需要推進信息化管理，原先的固定資產紙質卡片已經不適應形勢發展的需要，需要把固定資產的信息輸入電腦，對其信息實現計算機管理。

固定資產管理是一個長期動態的過程，將固定資產規范化管理貫穿于日常工作，使之經常化、制度化。固定資產管理要趨于完善，從而達到提高固定資產管理水平，向科學化、規范化管理邁進。

[1]王梅.淺析如何提高醫院社會效益和經濟效益 [J].商業文化（下半月），2011.9.

[2]黎小玲.探討如何提高醫院經濟效益[J].商業時代，2012.7.

[3]張柯.對經濟效益若干問題的探討[J].合作經濟與科技，2010.3.