企業戰略管理研究

□文/劉新軍

（河北經貿大學 河北·石家莊）

1965年美國管理學家安索夫出版了《企業戰略》一書，戰略管理一詞開始成為企業管理方面的專業術語。戰略管理最初興盛于西方，尤其是20世紀八十年代，美國管理學大師邁克爾·波特提出的競爭戰略理論廣泛應用企業管理實踐，并取得了顯著的成效，戰略管理開始被全世界的企業所重視，逐漸成為企業管理的一項重要內容。由于我國的市場經濟發展較晚，企業戰略管理方面還存在很多問題，導致戰略管理在許多企業實際應用中的效果并不理想，這就需要加強對企業戰略管理的研究，提出解決之道。

一、戰略管理亟須解決的幾大問題

當前，我國企業戰略管理中存在很多問題，極大地影響了戰略管理的實際效果。總結起來，主要有以下幾點：

（一）管理層缺乏戰略意識。在我國，多數管理層對企業的戰略管理僅僅停留在口頭上，說著重要，做著不重要。企業的管理層，尤其是高級管理者，不僅僅要處理好企業的日常事務，更重要的是有充足的時間對企業發展方向等重要問題進行系統的思考，從企業戰略管理層面對企業如何發展進行梳理，理清楚企業的發展脈絡，明晰企業最重要的優勢是什么，劣勢表現在什么地方，制定出符合企業實際情況的戰略措施，進而采取優勢力量彌補企業的薄弱環節，增強企業的競爭力。

（二）戰略管理缺乏整體性。戰略管理是由多個層次的戰略共同組成的戰略體系，是一個整體性戰略。企業戰略管理自上而下由三部分組成，最上層為總體戰略，中間層為業務層戰略，最底層為職能層戰略。其中，部分企業沒有總體戰略，直接就過渡到業務戰略，缺少整體戰略的指引；部分企業沒有競爭戰略，只有一個整體戰略，只能起到畫餅充饑的作用；最重要的是大部分企業根本就沒有職能戰略，使得企業戰略管理成為了無根之萍，難以實施。企業戰略管理作為一個有機的整體戰略，應該制定三個層次的戰略內容，使之相互依存，互為支撐，只要這樣，戰略管理才會發揮應有的作用。

（三）戰略管理缺乏長期性。戰略管理是企業長遠的發展藍圖，不能夠朝令夕改。很多企業在發展過程中，雖然已經制定了完善的戰略管理，但是由于產品銷售困難、資金缺乏等各種原因，經常會對企業的戰略管理內容隨意修改，缺乏戰略管理的長期性。這常常造成企業的員工無所適從，不知道企業的未來怎么樣、有沒有發展潛力，導致公司優秀員工的流失、管理水平的快速下降，給企業的發展帶來不利影響。

（四）戰略管理缺乏科學分析。企業在制定戰略管理時，應該采取科學的方法，不能任由領導個人偏好決定企業的戰略管理，否則，這樣制定出來的戰略管理會對企業造成重大的損失。在這方面，當年巨人集團的快速衰敗就是鮮活的案例。目前，我國多數企業仍然實行的是人治管理，企業管理層在處理問題時，往往不經過科學分析，而是主觀草率地做出有關決定，不可避免地出現了各種經營失誤。企業戰略管理應該采取科學的方法與工具進行分析，利用戰略管理的有關理論知識，并結合企業的實際情況，在廣泛征求員工意見的基礎上科學地制定企業戰略，防止出現假、大、空的企業戰略。

（五）戰略管理缺乏創新。創新，是一個企業的靈魂。企業無論是做管理，還是做產品，都不能生搬硬套，都要有一定的創新思維，只有這樣，企業才能夠做大做強。企業的戰略管理活動，只能學習借鑒一些好的企業的優秀做法，而不能拿來主義，直接挪用。許多企業都在學習海爾公司的先進管理經驗，但是都目前為止，全國還是只有一家海爾，沒有任何企業通過模仿海爾的管理取得了成功。企業的戰略管理，要結合企業的實際情況，認真加以思索，形成符合企業發展情況的戰略管理之路。

二、應對措施

針對戰略管理中存在的五大問題，本文有針對性地提出了具體的策略措施來加以解決，從而發揮出戰略管理的重大作用，促進企業的快速發展。

（一）進一步提升管理層的戰略管理意識。凡事預則立，不預則廢。對于企業的戰略管理，領導層一定要加強戰略意識，認識到戰略管理的巨大作用，讓戰略管理早日在企業中發揮出應有的作用。在當前激烈競爭的市場環境中，企業應該把戰略管理當作企業生死存亡的大事來對待，要時時講戰略管理，時時重視戰略管理。企業的領導層，要懂得放權，學會授權，把工作進行分解，把日常管理工作從自身的工作范圍中分離出去，從而有時間對企業的宏觀發展進行思考，掌控企業發展方向。企業領導層應在企業的會議中進行宣講，讓廣大員工也認識到戰略管理的作用，同時，企業可以聘請外部的有關專家、學者對企業戰略管理的有關知識進行講解，普及戰略管理思想，提升員工戰略素養，形成人人重視戰略管理的良好企業氛圍。

（二）健全戰略管理體系。企業戰略管理是一個統一的管理系統。針對戰略管理體系不健全的情況，企業應該加以補充完善，形成完整的戰略管理體系。首先，對于整體戰略，企業要從全局加以分析，知道企業要做什么，發展方向是什么，方向找準了，企業發展就不會出現偏差；其次，對于業務戰略，企業要知道怎么做、如何做，對競爭對手的情況加以分析，制定出針對性的競爭措施，提高企業的競爭力；最后，對于職能戰略，企業各部門要制定具體的策略措施進行實施，只有職能戰略成功實施了，企業的戰略管理目標才有可能實現。

（三）持之以恒的實施戰略管理。戰略管理是一項長期性的工作，企業要持久地予以實施，不能半途而廢，朝令夕改。戰略管理制定后，不要隨意進行更改，要持之以恒的堅持下去，只有這樣才能成功。越是瞬息萬變的經營環境，越是能夠體現出一個企業戰略管理的水平。當企業經營環境發生變化時，要善于根據競爭環境、競爭對手的變化對戰略管理進行完善，制定出更多有益的管理措施，使之具有更強的操作性，更加能夠提升企業的管理水平，促進企業經營業績的提高。

（四）采用科學的戰略分析方法。戰略管理的制定，需要采用科學的分析方法與工具。在制定戰略管理之前，首先要對企業外部環境進行分析，尤其是重點對行業環境進行分析，找出企業面臨的機遇與挑戰；其次對企業內部環境也要進行評述，發掘出企業的優勢與不足之處；然后，利用SWOT分析、價值鏈分析、波士頓分析等戰略工具進行系統的分析，結合公司的實際情況制定出合理的企業戰略，從而實施有效的企業戰略管理。

（五）加強戰略管理創新。企業戰略管理應該合理地進行創新，通過戰略管理的創新，改變企業之間相似的戰略管理方式，從而使企業的戰略管理適應企業的發展。企業戰略管理創新的重點應放在競爭戰略方面，因為企業間的競爭是否成功就在于企業的競爭力。競爭戰略是戰略管理中十分重要的一個環節，也是企業最有能力進行創新的地方，當然，戰略管理的創新不僅僅局限在競爭戰略方面，生產戰略、營銷戰略等方面都可以進行創新，通過創新，形成企業行之有效的戰略管理體系。

企業戰略管理中都會存在這樣或那樣的問題，只要認真地加以研究，采用有效的方法加以解決，企業的戰略管理就會越來越完善，更加有效地提升企業的戰略管理水平，促進企業經營業績的提高。

［1］畢睿罡.企業戰略管理淺談［J］.創新科技，2010.5.

［2］謝欣妤.論企業戰略管理的選擇與實施［J］.現代企業教育，2012.2.

［3］邱佳理.淺析企業戰略創新［J］.商業文化，2012.3.