黃俞：同方減法式整合

謝澤鋒

“同方就像一個中藥鋪，什么樣的藥材都有，但關鍵是要開出一個好藥方。”

長期以來，中國校辦產業一直在努力摸索一條合適的發展道路，囿于校辦體制的遺留以及各種非市場化因素的影響，脫穎而出的企業鳳毛麟角。如何突出重圍，實現公司的高度市場化，剛上任同方股份（600100.SH）總裁的黃俞對此深思極慮。

空降同方股份不到一年，就裁掉了總部的百來號人，黃俞的這把火燒的可不小。盡管并非出身清華，但這些改革措施卻得到了內部及清華大學的一致認可。

接受《英才》記者專訪時，黃俞絲毫不遮掩同方長期積累的弊病。他坦言，目前同方最大的問題是定位不清晰，“同方就像一個中藥鋪，什么樣的藥材都有，但關鍵是要開出一個好藥方?！?img alt="" src="https://cimg.fx361.com/images/2016/10/20/yica201610yica20161008-1-l.jpg" style="">

長期攤大餅的擴張方式，導致企業“大而不強”。目前同方股份旗下200多家子公司，產業涉及互聯網與終端、智慧城市、公共安全、節能環保，除了主營為安防產品的同方威視外，其余產業在相關細分領域中還難有很強的影響力。

在黃俞看來，同方這幾年的發展也沒有跟上市場節奏，特別是在互聯網時代，沒有創造出一批最前沿的技術和下屬企業。而長期科研投入不足，以及日漸與清華大學的疏遠，導致了目前同方面臨的困境。

從半年報來看，今年上半年由于紫光國芯的股權轉讓，同方股份實現凈利潤49.57億元，同比增長462.21%，但扣除非經常性損益的凈利潤為-4.80 億元，下滑228.38%，毛利率為 16.17%，同比下降了 4.30%。

黃俞力圖改變僵化體制以及產業弊病，一年來其大刀闊斧的改革思路和雷厲風行的行事風格讓不少同事難以適應，甚至有叫苦不迭的時候。但他深知，這些改變都勢在必行。

厘清定位

資本市場表現可管中窺豹，同方股份目前680億的資產規模，市值不到500億。

“大型機構投資者認為同方定位很不清晰，不明白公司在干什么，更不清楚未來公司要干什么?！鄙钪O金融的黃俞向《英才》記者分析，“如果同方的主營業務利潤能到20億，公司的市值一定會被重估?！?/p>

要達到這樣的目標，首先要突出主業，“以行業定位，未來每一個副總裁分管一個行業，所有的產業必須要做到行業前五，如果做不到前五，就沒有存在的意義。作為清華的企業，要么技術在引領行業，有門檻技術，要么在行業里市場份額排名前列?！秉S俞說道。

目前，同方股份涉獵的主要領域包括環保產業、互聯網與終端、智慧城市、大健康和大安全等產業，這些產業都是黃俞計劃中的重點。

與同類企業相比，同方股份擁有一定的技術優勢，但是大部分業務板塊長期徘徊在中等水平。黃俞直言道：“如果同方的電視做得跟海信一樣，PC做到跟聯想對抗，空調做得像格力一樣，同方就很成功了?！?/p>

依托清華大學強大的科研實力，承襲清華品牌的榮光，同方股份有著天然的技術儲備優勢。但是這些年的發展卻出現一些問題，黃俞坦言：“同方與清華大學院系學科間的互動這些年在慢慢疏遠。同方作為清華大學的校辦企業，一定要用好學校的人才與科研資源，同時要靠高度市場化的盈利能力，反哺學校的科技成果產業化和學科建設?！?/p>

為扭轉這一局面，同方股份新一屆董事會決定成立同方創新研究院，加大對技術研發的投入，強化創新研究院跟清華大學院系的互動。

與此同時，黃俞強調，同方股份要在科學家、清華大學各院系和市場之間扮演轉換器的角色，理順與市場的關系。目前清華、北大的產業占據全國985學校的80%，可以說校辦企業面對市場的角色轉換節點是高校產業成功與否的關鍵?！捌髽I家和科學家應該有分管，產品在沒面對市場的時候，還在科研成果的研發階段，企業家要聽科學家的；當產品走向市場的時候，科學家要聽企業家的?！?/p>

近期，同方股份下屬企業也在不斷進行整合。環保產業方面，積極涉足海綿城市項目，同方創新出資不超過7億元參與華控賽格（000068.SZ）非公開發行募資計劃；同時出資與華控賽格、清控人居、中環世紀工程設計和遷安市海安投資有限公司合資組成遷安市華控環境投資有限責任公司，負責遷安海綿城市項目的建設、管理及整體運營。

受行業影響，互聯網服務與終端產業業績低迷，依托同方知網、E人E本等軟硬件優勢，同方也正在進行資產瘦身和結構調整。

背靠壽險的牌照支撐以及清華大學的生命科學研究實力，黃俞非?？春眯屡d的大健康產業。目前通過下屬參股企業同方已持有一家香港上市公司同方康泰 （01312.HK）從事醫療健康，還投資了壽險公司同方全球人壽，同方健康（833151）也在新三板掛牌上市。

按照黃俞的計劃，從做減法開始，同方所有產業板塊最終都要實現高度市場化，同時人也要市場化。黃俞強調，同方一定要做對投資人負責、對市場負責的事情。

產融互興

盡管長期從事金融事業，但黃俞深知推動高科技產業發展才是同方的根本使命。公司新一屆董事會也將以“產業為本、金融為用”作為未來發展思路。

“同方不能全做金融，一定是‘金融+資本推動‘科技+實業的發展，一定是拿金融和資本的工具提升技術和高科技產業的水平。”黃俞向《英才》記者強調。

目前，產融結合已經是企業經營大趨勢，用資本推動技術進步成為主流。聯想控股、阿里巴巴、騰訊等公司都形成了自己特色的產融生態圈。

黃俞要打造的也是這樣一套完善的產融體系。資料顯示，在金融平臺方面，同方投資了同方金融控股有限公司、同方投資有限公司、嘉融投資有限公司、重慶國信投資控股有限公司、同方全球人壽保險有限公司等多方位的投融資機構。

而其中最為關鍵的是，公司計劃向同方創新增資15億元，并更名為“同方金融控股有限公司”。同時在香港成立同方國際金融公司，屆時將擁有國內兩套完整的金融體系。

資料還顯示，公司目前控股了同方泰德（01206.HK）、同方康泰（01312.HK）、同方友友（01868.HK）、華控賽格（000068.SH）、新三板公司同方健康（833151）、同方瑞風（837326）等，參股了泰豪科技（600590.SH）和辰安科技（300523.SZ）等公司。

黃俞向《英才》記者表示，做大金融的目的是為了優化產業結構，“利用海外的國際金融資本平臺做海外的并購，境內做境內的資產運作?！彼麖娬{：“同方的金融板塊不會上市。金融掙錢很容易，金融做大也很容易，但是同方作為高科技企業的本質不能改變。”未來，同方將通過資本工具對旗下公司進行資產整合。

截至2015年，同方股份年營業收入近300億元。黃俞的目標是經過五年的努力，帶領同方進軍世界500強。

獨家高端領袖對話

薪酬一塊錢

《英才》：同方股份是一家高科技公司，但是為什么市場估值卻很低？

黃俞：說實話，同方到今天為止，沒有被資本市場合理估值，最大的問題就是沒讓市場看清楚同方是一家干什么的公司，大家不清楚同方到底在做什么。

行業研究員沒法研究同方，什么都有，沒有突出的東西。分析報表和主營收入，產業過于分散，毛利率水平低，對于一個高科技公司就不匹配。

“攤大餅”的道路是錯誤的，為了規模而去追求規模，導致產業很多，但絕大多數徘徊在中等水平。我現在其實一直在做減法。未來，隨著國際資本包括中國資本市場的發展，我認為公司的價值將更多取決于它的技術和現金儲備。

《英才》：從公司資料上看，你是零薪酬？

黃俞：幾乎是零薪酬，只象征性拿一塊錢。

《英才》：為什么只要一塊錢？

黃俞：我是個職業經理人，忠誠于清華，把企業經營好，但是不能按學校管理干部的要求來約束我。 我向學校提出，不能再派五個人來一同管企業，那我干不了。

第一我忠誠于清華大學，對清華負責，第二，我要對股民負責，第三我要對同方的員工負責，第四我對我自己負責。我將我自己的名譽和清華同方連在一起。

《英才》：從你上任的這段時間來看，同方股份的管理上有哪些問題？

黃俞：同方的很多管理層都是畢業于清華大學的高材生，很多是高考狀元。但思維方式與市場還是有脫節。讓他去做戰略，他把自己做成項目經理了，這是個大問題。比如，出差報銷還要我來簽字，體制機制有很多需要改的地方。

我來同方上班的第一個月，去旗下主要的子公司考察一個星期，同方各個板塊的負責人陪我去調研，他們就受不了了，人還都比我年輕。一天一個城市，有時候一天兩個城市，早上到了開始開會，開完會跟團隊吃個飯，第二天馬上就走，這樣到第四個城市，他們就受不了了。

這些都體現了同方還存在很多體制和思維僵化問題，機關化嚴重，因此我們下定決心要改革。