領(lǐng)導(dǎo)者核心能力的四大標(biāo)準(zhǔn)

領(lǐng)導(dǎo)者作為社會(huì)核心群體，處在社會(huì)群體高端，具有特有的社會(huì)屬性，是整個(gè)社會(huì)的標(biāo)桿、榜樣和形象。領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)、自我修煉、自我修正，完善自我身心構(gòu)建，培養(yǎng)人格力量。

政治辨別力列為標(biāo)準(zhǔn)之一理由是什么？

把政治辨別力列為領(lǐng)導(dǎo)者核心能力四大主能力之一，這是由領(lǐng)導(dǎo)者的政治屬性決定的。政治性是一切政黨及其組織的根本屬性。毛澤東同志指出，“沒(méi)有正確的政治觀點(diǎn)，就等于沒(méi)有靈魂”；“一定要反對(duì)不問(wèn)政治的傾向”。鄧小平同志指出，黨員干部“到什么時(shí)候都得講政治”；“要注重從政治上加強(qiáng)自己”。江澤民同志指出，“沒(méi)有這個(gè)政治的靈魂，就會(huì)迷失方向”。胡錦濤同志指出，“政治素質(zhì)是頭等重要的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部必須在政治上很堅(jiān)強(qiáng)，堅(jiān)定地聽(tīng)黨的話、跟黨走，具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和正確的政治觀點(diǎn)，不斷提高政治敏銳性和政治辨別力。”這些重要論述，深刻地闡明了講政治的極端重要性。

“講政治”是具體的，不是抽象的。當(dāng)前我國(guó)正處在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，進(jìn)入改革深水區(qū)，面臨的機(jī)遇前所未有，面臨的挑戰(zhàn)也前所未有，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部講政治提出了更高標(biāo)準(zhǔn)和要求。

中國(guó)共產(chǎn)黨是我國(guó)唯一的執(zhí)政黨，建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，是中國(guó)共產(chǎn)黨人和全中國(guó)人民的最大政治。黨領(lǐng)導(dǎo)下的各類領(lǐng)導(dǎo)者，是黨執(zhí)政的重要依靠力量，肩負(fù)著重大政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。這一政治屬性決定了領(lǐng)導(dǎo)者必須具備很強(qiáng)的政治辨別能力，能夠科學(xué)認(rèn)識(shí)客觀規(guī)律，洞察世事變化，準(zhǔn)確把握發(fā)展大勢(shì)，善于放眼世界風(fēng)云，胸懷國(guó)家大事，具有堅(jiān)定的政治信念、清醒的政治意識(shí)、敏銳的政治洞察力和甄別力。只有這樣才能擔(dān)當(dāng)起治國(guó)理政、建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的重任。

對(duì)中國(guó)的企業(yè)家而言，一定要既懂政治又懂經(jīng)濟(jì)，缺一不可。只有具備了敏銳的政治辨別力，才能站得更高、看得更遠(yuǎn)、胸懷更廣，事業(yè)的舞臺(tái)也會(huì)更大。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，只懂得制訂剛性目標(biāo)、一味埋頭拉車是不行的。只有懂得將個(gè)人利益、企業(yè)利益上升到社會(huì)利益、國(guó)家利益的高度，只有善于將個(gè)人命運(yùn)、企業(yè)命運(yùn)與國(guó)家命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起考慮問(wèn)題，才算真正懂得了經(jīng)濟(jì)，理解了經(jīng)濟(jì)發(fā)展要義，才能達(dá)到一個(gè)卓越企業(yè)家的高度。我們搞的是中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是什么樣子，大的背景怎樣，國(guó)家對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都有哪些政策；哪些是可以做的，哪些是不可以做的；哪些是應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的；國(guó)家在提倡什么、發(fā)展什么、建設(shè)什么，這些都是政治的范疇。領(lǐng)導(dǎo)者只有具備了很強(qiáng)的政治辨別力，才可能著眼事物和時(shí)局發(fā)展前景作出有效的戰(zhàn)略決策，把握機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。

柳傳志便是一位具有高度政治辨別力的領(lǐng)導(dǎo)者。早期的聯(lián)想在中關(guān)村只是個(gè)非常小的企業(yè)，更不用說(shuō)在全國(guó)有什么影響力。但從后來(lái)的發(fā)展情況看，不少當(dāng)年赫赫有名的大企業(yè)因?yàn)檫^(guò)于激進(jìn)，產(chǎn)生了與“政策”、“環(huán)境”和“機(jī)制”的嚴(yán)重沖突而天折。而柳傳志敏感的政治辨別力讓他意識(shí)到“不能在改革中犯錯(cuò)誤”，“要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做”，在時(shí)機(jī)不成熟的時(shí)候去強(qiáng)行推進(jìn)，“一定會(huì)頭破血流”。在股份制改造的熱潮中，他策略地采用了“轉(zhuǎn)大彎”的方式，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)了“安全改造”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在以后聯(lián)想的運(yùn)營(yíng)中不斷運(yùn)用自己的政治智慧，審時(shí)度勢(shì)，謀篇布局，使聯(lián)想由一個(gè)IT界的無(wú)名小卒成長(zhǎng)為行業(yè)龍頭老大。因此可以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者的政治辨別力不但關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展壯大，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

工作推動(dòng)力列為標(biāo)準(zhǔn)之一理由是什么？

工作推動(dòng)力之所以成為領(lǐng)導(dǎo)者核心能力四大主能力之一，是由領(lǐng)導(dǎo)者的主體屬性決定的。領(lǐng)導(dǎo)者主體屬性之一就是要履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，把工作搞上去，把任務(wù)完成好。這一主體屬性，要求領(lǐng)導(dǎo)者具備很強(qiáng)的工作推動(dòng)力，即高效的執(zhí)行力。

一是能夠有效領(lǐng)導(dǎo)組織科學(xué)發(fā)展。掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。在美國(guó)商業(yè)史上，有一位不為人所知的企業(yè)家，但他卻是管理學(xué)大師彼得·德魯克眼中“最有效的決策人”，他就是20世紀(jì)初美國(guó)貝爾電話公司的總裁費(fèi)爾先生。費(fèi)爾擔(dān)任公司總裁的20年問(wèn)，創(chuàng)造了一個(gè)世界上最具規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)。在德魯克看來(lái)，貝爾公司的成功，主要得益于費(fèi)爾組織推行的四項(xiàng)決策，即“預(yù)測(cè)并滿足社會(huì)大眾的服務(wù)需求”、“實(shí)現(xiàn)公共管制以抵制政府收購(gòu)”、“建立貝爾研究所保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力”、“開(kāi)創(chuàng)大眾資本市場(chǎng)”。這些科學(xué)發(fā)展觀的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，有效推動(dòng)了貝爾公司的成長(zhǎng)壯大，即使在當(dāng)時(shí)已近飽和，主要由政府經(jīng)營(yíng)的北美洲電話系統(tǒng)市場(chǎng)，貝爾公司仍掌握了主動(dòng)權(quán)，有效抵御了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，建立了當(dāng)時(shí)北美洲最大的電話系統(tǒng)。

二是能夠排除干擾、高效決策和控制局勢(shì)、統(tǒng)御全局，抓住關(guān)鍵、“彈好鋼琴”。還是以費(fèi)爾為例，在費(fèi)爾擔(dān)任貝爾公司總裁期間，曾一度面臨公司被政府接管的危機(jī)。公司各級(jí)管理者都力圖挽救，但是大家的方法只是就事論事，有的反對(duì)這項(xiàng)或那項(xiàng)政府法案，有的反對(duì)這位國(guó)會(huì)議員或拉攏那位國(guó)會(huì)議員，只有費(fèi)爾了解這類辦法肯定不能挽救公司的頹敗，即使似乎打贏了每一仗，也不能打贏整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)。所以，他認(rèn)定了必須采取根本的辦法，來(lái)創(chuàng)造一個(gè)新局面。他看清了只有建立“公眾管制”體系，才是避免公司被政府接管的關(guān)節(jié)點(diǎn)。之后，他堅(jiān)定不移地排除噪音，強(qiáng)力推動(dòng)決策措施實(shí)行，最后終于挽救了貝爾公司。

三是能夠嫻熟運(yùn)作組織內(nèi)外資源，發(fā)揮資源整體效能，確保組織有序運(yùn)營(yíng)。荀子在《勸學(xué)》中說(shuō)：“登高而招，臂非加長(zhǎng)也，而見(jiàn)者遠(yuǎn)；順風(fēng)而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒茫患佥涶R者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也。”短短幾句，道出了善于借助他人力量和外部條件的巧妙性和重要性。江蘇一家化工企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)者就非常善于利用和整合內(nèi)外部資源來(lái)使自身效益最大化：他按照“資源就近”的原則在鹽礦附近規(guī)劃建設(shè)鹽化工廠，然后借助公開(kāi)的市場(chǎng)化渠道獲得倒閉企業(yè)的部分裝置和設(shè)備，再利用超高薪從全球短期聘任技術(shù)專家協(xié)助建立工藝系統(tǒng)，最后通過(guò)與國(guó)際一流設(shè)備企業(yè)合作引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝備。在嚴(yán)重同質(zhì)化的基礎(chǔ)化工市場(chǎng)，其產(chǎn)品成本比同行低了10%～15%，搶得了行業(yè)制高點(diǎn)。在資源短缺的今天，領(lǐng)導(dǎo)者善于運(yùn)作和整合資源，對(duì)提升組織執(zhí)行能力，為組織謀求更多的發(fā)展機(jī)遇起著不可忽視的作用。

領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏工作推動(dòng)力，即使有很強(qiáng)的洞察前瞻能力，也難以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，甚至?xí)ヮI(lǐng)導(dǎo)資格。例如索尼前任總裁出井伸之，他很早就對(duì)電子行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)作出了準(zhǔn)確的判斷，其中最著名的論斷就是：互聯(lián)網(wǎng)是降落在商界的一塊隕石，許多恐龍型企業(yè)將隨之消失。他提出了“融合戰(zhàn)略”，強(qiáng)調(diào)電子產(chǎn)品與娛樂(lè)內(nèi)容同步發(fā)展，甚至在1993年就領(lǐng)先蘋(píng)果公司推出了可從網(wǎng)上下載音樂(lè)的“記憶棒隨身聽(tīng)”。但如此高瞻遠(yuǎn)矚的出井伸之，卻沒(méi)能推動(dòng)索尼的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，究其原因就是他沒(méi)有強(qiáng)有力的工作推動(dòng)力使其前瞻戰(zhàn)略落地。面對(duì)外界對(duì)其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的質(zhì)疑他總是“禮讓三分”，沒(méi)有建立起一個(gè)強(qiáng)有力的適應(yīng)索尼新戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，最終導(dǎo)致自己在2005年黯然謝場(chǎng)。而相反的例子是IBM的郭士納，當(dāng)曾經(jīng)強(qiáng)大無(wú)比的IBM公司在1992年陷入經(jīng)營(yíng)困境時(shí)，郭士納臨危受命，力挽狂瀾。他大刀闊斧地進(jìn)行了一系列改革，將執(zhí)行力作為IBM領(lǐng)導(dǎo)力體系最重要的三大模塊之一加以推進(jìn)，最終使這個(gè)曾累積虧損168億美元的“巨人”重新煥發(fā)出活力，占據(jù)IT業(yè)鰲頭。柳傳志曾有過(guò)一段精辟的論述：“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效的結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。”無(wú)疑，這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備強(qiáng)大的工作推動(dòng)力的高度概括。

持續(xù)創(chuàng)新力列為標(biāo)準(zhǔn)之一理由是什么？

把持續(xù)創(chuàng)新力作為領(lǐng)導(dǎo)者核心能力四大主能力之一，這是由領(lǐng)導(dǎo)者的特殊屬性決定的。創(chuàng)新是人類社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力，更是建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的動(dòng)力源泉。人類發(fā)展歷史上，凡是杰出的領(lǐng)袖人物和偉大的企業(yè)家，身上都閃爍著創(chuàng)新創(chuàng)造的智慧和光輝。從某種意義上可以說(shuō)，持續(xù)創(chuàng)新能力開(kāi)創(chuàng)了一代偉業(yè)。在鄧小平同志的思維藝術(shù)中，富有創(chuàng)造性是最鮮明的特色。他經(jīng)常深入實(shí)際，調(diào)查研究，勇于打破陳規(guī)，善于發(fā)現(xiàn)、概括、提出新思想、新理論和新方法。他要求領(lǐng)導(dǎo)者要隨著實(shí)踐的發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷地“換腦筋”，“更新觀念”，沖破條條框框的束縛，探求解決問(wèn)題的新途徑。打破“兩個(gè)凡是”約束，擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”和“一國(guó)兩制”構(gòu)想……這些極富創(chuàng)造性的思想，表現(xiàn)出超凡的膽略和創(chuàng)新精神。他敢想敢干，允許適度的“試錯(cuò)性”實(shí)踐。中國(guó)的改革開(kāi)放史無(wú)前例，證券市場(chǎng)、股份經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)權(quán)交易、三資企業(yè)、私人資本、勞動(dòng)力市場(chǎng)、特區(qū)和保稅區(qū)等，這些既無(wú)法在當(dāng)時(shí)的法規(guī)制度框架找到依據(jù)，也不可能在原有的社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的教科書(shū)上找到解釋和說(shuō)明。試想，如果一切都按部就班、循規(guī)蹈矩，不敢越雷池一步，中國(guó)怎會(huì)有蓬勃發(fā)展的今天？

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力則直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。人稱“工業(yè)之父”的福特汽車公司前總裁亨利·福特，最重要的管理思想即是創(chuàng)新理念，他所創(chuàng)造的T型車作為一種創(chuàng)新成果，實(shí)際上包含了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)方式以及組織方式等多種創(chuàng)新。正是這種創(chuàng)新設(shè)計(jì)，構(gòu)造出了福特生產(chǎn)體系的核心特征：?jiǎn)我黄贩N、大批量、標(biāo)準(zhǔn)化、高度分工、集權(quán)管理，也正是憑借這種創(chuàng)新，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)最高的生產(chǎn)效率。高效率的福特模式給福特汽車公司的發(fā)展帶來(lái)了質(zhì)的飛躍，尤其是流水線作業(yè)管理模式，更是引發(fā)了20世紀(jì)最重要的社會(huì)革命。相反，后期在斯隆領(lǐng)導(dǎo)下的通用汽車公司采用特色化策略攻勢(shì)下，亨利·福特卻拒絕根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化改變自己的生產(chǎn)模式。失去創(chuàng)造力的福特為此付出了沉重的代價(jià)，失去了汽車工業(yè)領(lǐng)袖地位，讓位于通用汽車。世事輪回，時(shí)隔幾十年之后，這個(gè)曾經(jīng)打敗福特公司的勝出者通用汽車，卻因?yàn)橥瑯拥腻e(cuò)誤——“面對(duì)變化缺乏創(chuàng)新”付出了更為沉重的代價(jià)：2009年向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，成為全球最大的破產(chǎn)保護(hù)案。有人認(rèn)為，導(dǎo)致該公司慘敗，最大責(zé)任人是其前任CEO瓦格納。在他的10年任期中有一些在今天看來(lái)是戰(zhàn)略性失誤的決策，包括通用汽車持續(xù)走笨重耗油的產(chǎn)品路線，而未能像他的日本同行們預(yù)見(jiàn)性地進(jìn)行適應(yīng)全球能源現(xiàn)狀和趨勢(shì)所要求的產(chǎn)品創(chuàng)新。

創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力對(duì)于管理規(guī)范的跨國(guó)產(chǎn)業(yè)巨頭尚且如此，對(duì)于正處于快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國(guó)而言，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的缺乏必將意味著災(zāi)難。從我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存狀態(tài)可以充分說(shuō)明這一問(wèn)題。近10年，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展吸引了眾多企業(yè)和資本加入，在發(fā)展初期，大家都在拷貝美國(guó)模式，有些人看到好的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，就引入中國(guó)，搶得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，再結(jié)合中國(guó)自身市場(chǎng)特點(diǎn)，加以消化吸收，形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得了成功。如騰訊、阿里巴巴、百度、開(kāi)心網(wǎng)等眾多成功企業(yè)，都是從模仿起家，通過(guò)創(chuàng)新升級(jí)鑄造了今天的輝煌。然而另外很多公司卻失敗了，為什么？究其根本是缺乏創(chuàng)新。這些公司也在模仿，但只停留在模仿階段，一味照葫蘆畫(huà)瓢，跟風(fēng)的多，創(chuàng)新的少，市場(chǎng)上什么紅火，就跟風(fēng)做什么，網(wǎng)絡(luò)視頻火，大家都做網(wǎng)絡(luò)視頻；微博火，大家都做微博；團(tuán)購(gòu)火，又一擁而上做團(tuán)購(gòu)，“千團(tuán)大戰(zhàn)”就是明證。形成嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果很快被淘汰出局。

我國(guó)較長(zhǎng)時(shí)間處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成功轉(zhuǎn)型，走出獨(dú)具特色的發(fā)展道路，關(guān)鍵要靠變革和創(chuàng)新，這是中國(guó)發(fā)展的特殊性決定的。而創(chuàng)新又貴在持之以恒。只有持之以恒，創(chuàng)新才能在持續(xù)發(fā)展中再次創(chuàng)新，才能從再次創(chuàng)新中謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)發(fā)展。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須具備很強(qiáng)的持續(xù)創(chuàng)新能力，能夠持續(xù)提高創(chuàng)造性思維能力，開(kāi)拓領(lǐng)導(dǎo)思路，拓寬領(lǐng)導(dǎo)眼界，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方法，能夠因勢(shì)利導(dǎo)，趨利避害，靈活應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜情況和突發(fā)事件，能夠不斷激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，帶動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，推動(dòng)整個(gè)組織創(chuàng)新文化形成。否則，領(lǐng)導(dǎo)者就難以提升領(lǐng)導(dǎo)層次和取得突破性領(lǐng)導(dǎo)效果。

自我提升力列為標(biāo)準(zhǔn)之一理由是什么？

自我提升力作為領(lǐng)導(dǎo)者核心能力四大主能力之一，是由領(lǐng)導(dǎo)者的社會(huì)屬性決定的。領(lǐng)導(dǎo)者作為社會(huì)的核心群體，處在社會(huì)群體的高端，具有特有的社會(huì)屬性，是整個(gè)社會(huì)的標(biāo)桿、榜樣和形象。孔子說(shuō)過(guò)，“政者，正也，其身正，不令而行，其身不正，雖令而不從。”領(lǐng)導(dǎo)者良好的道德、品行、作風(fēng)對(duì)下屬人員起著潛移默化的作用。黨的十八大報(bào)告中首次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了加強(qiáng)“四自能力”的要求：“增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新和自我提高能力”。領(lǐng)導(dǎo)者作為特殊群體，人格、品德和修養(yǎng)不僅僅是個(gè)體的問(wèn)題，更直接關(guān)系著組織的愿景和未來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者只有具備很強(qiáng)的自我提升力，能夠不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)、自我修煉、自我修正，完善自我身心構(gòu)建，樹(shù)立良好形象，才能以人格魅力凝聚部屬以及人民群眾，形成上下融合，同心同德，開(kāi)創(chuàng)組織改革發(fā)展的新局面。一代偉人毛澤東同志就具有超強(qiáng)的自我提升力。他一生酷愛(ài)學(xué)習(xí)，幾乎達(dá)到癡迷的程度，一生通讀過(guò)的圖書(shū)不計(jì)其數(shù)，其中精讀的圖書(shū)不下千本，《資治通鑒》甚至精讀達(dá)17遍。在探索中國(guó)革命的發(fā)展道路和揭示中國(guó)革命特殊規(guī)律的偉大實(shí)踐活動(dòng)中，他積累了豐富的正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了深刻思考、理論概括和科學(xué)總結(jié)。他的光輝思想、高尚人格和偉大風(fēng)范，形成了空前的民族凝聚力和戰(zhàn)斗力。

對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，自我提升能力對(duì)于企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。從多個(gè)企業(yè)實(shí)施管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能隨企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行自我提升；不能用發(fā)展的眼光和思路看待自己和企業(yè)之間的關(guān)系；不能從過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的桎梏中掙脫出來(lái)，并努力突破慣性思維模式和行為模式的話，那么，將來(lái)葬送掉企業(yè)前途的人，也許就是自己。萬(wàn)通董事局主席馮侖在一次演講中特別提到：“企業(yè)家的能力因素往往是企業(yè)增長(zhǎng)極限的最后一道坎。企業(yè)家只有不斷地突破自我，提升能力，改變自身的語(yǔ)言系統(tǒng)及思維方式，才能克服企業(yè)增長(zhǎng)極限的問(wèn)題。”可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，最終都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者的不斷自省和不斷自我超越。