探究有線電視財務中存在的問題及對策

摘要：為了順應信息科技發展趨勢的必然需要，國務院頒發了《關于鼓勵數字電視產業發展的若干政策》，指出：“2010年，東部和中部地區縣級以上城市、西部地區大部分縣級以上城市有線電視基本實現數字化，2015年，基本停止播出模擬信號電視節目?！边@是社會發展的必然改革，也是一種資源的必然節約。主要因為在有線網絡里，模擬電視節目的寬帶占用量是數字電視的好幾倍。然而作為一名有線電視轉換財務方面的工作人員，關注的是對于其轉換發生的財務問題。財務是支撐單位的動力，加強財務管理，才能實現電視臺整體實力的增長，推進電視產業的全面建設。以下從這幾方面闡述自己對有線電視轉換發生的財務問題的想法和心得。

關鍵詞：有線電視；財務；問題與對策

當前階段，雖然我國有線電視得到了較快的發展，然而同世界發達國家相比較，還有著比較大的差距，存在于發展的初步時期。尤其是最近一段時間，加強有線電視財務管理工作在當前已經成為主要的任務。需要采取相關措施來仔細分析其存在的具體問題，與解決問題的有關對策。這是在市場競爭日益激烈的情況下，促進廣播電視行業能夠得到健康與持續發展的重要保障。針對上述原因，本文對于在有線電視財務管理的過程中所存在的主要問題進行了詳細的分析與探討，同時提出了相關的解決對策，主要表現為以下幾個方面：

一、有線電視轉換的必要性

社會在發展，科技在進步，有線電視也以其飛快的速度在發展，就目前而言，有線電視是能滿足大眾需求的，但是以一個主干道分出去的網絡，在未來的10年里遲早會被淘汰。它就如主干網下有很多支干線，總會出現堵車或撞車現象。而且電視機作為一種大眾媒體，人們的欣賞水平和愿望也隨著生活水平的提高而不斷提高，此時數字電視的出現正好滿足現代人們的需求，它不僅具有比普通電視更加清晰的畫面，而且它的影像和聲音質量均超過有線電視模擬信號的水平，因此，有線電視轉化為數字電視是一種必然，也是一種需要。

二、有線電視轉換的財務問題

有線電視網絡行業原來是隸屬于廣電系統的，是以事業單位的形式進行管理的。有線電視模擬信號轉數字信號這個過程中，對電視臺來說，是一筆巨大的投資，電視臺要面臨很大的財務問題。在前期投資中，電視運營商向客戶免費贈送機頂盒，進行數字轉換后，用戶的基本收視費不會有很大的上升空間，就城市來看，有線電視的收費每月約為12-14元，而數字電視基本收視費大概在21-23元之間，并且一臺機頂盒的價錢約為468元。因此，僅靠基本收視費的收入，電臺的財務不會提高，大概需要5年的時間才會收回前期贈送機頂盒的投資。而將這筆投資壓力靠提高收視維護費來降低，那些普通用戶又是沒法接受的，當然這也是不利于社會和諧的行為。投資商方面，在新的形勢下，也會斟酌他們的決定。隨著社會主義經濟體制的建立和完善，各大媒體之間的競爭越來越激烈，廣播電視臺面臨的挑戰也越來越嚴峻，在這種形勢下，電視臺一定要加強成本管理，做好財務工作，科學地管理好財務對單位的生存、發展以及壯大起著至關重要的作用。

要對在有線電視財務管理的過程中出現和暴露出來的問題進行認真的分析和探究，從根本上來尋找出分析和解決問題的方法與措施。尤其針對一些經濟性與效率性方面存在的問題或者跡象，要隨時提出并且要求被審計的財務工作采取措施實施整改。經過一系列的探究和分析，把前一階段的整改和落實的情況當做后一階段進行財務工作的重中之重，從而有效防止問題出現蔓延與擴大化，避免相同問題的不斷重復，從而形成良好的投資于建設的大環境。

縱觀當前有線電視財務管理運行模式，我們可以看到在這一領域存在著三個主要問題： 首先，在資金的分割上，還沒有實現真正意義上的集中調配與統一管理，過分傾向于個人的持有，即通常所說的還沒有跳出契約式的資金運營怪圈；其次，有線電視管理內部的流動資金在很大程度上還受到計劃經濟模式的影響，無法保證資金儲備取得良好的收益與效果；最后，資金大量沉淀，無法使資金獲得增值效應，實際上這是對資金的一種極大的浪費。除此之外，沒有將有線電視財務管理目標與決策具體化的意識，也沒有比較統一的制度，這給其科學有效的財務管理帶來了不小的難度。

三、有線電視財務對策研究

在新的環境之下，需要有新的財務管理模式和制度。財務要統一管理，合理地調配資金，我們可以從以下幾方面進行加強。

1.做好財務基礎工作在日常財務工作中，要規范會計核算體系，加強基礎核算，讓每一筆費用歸集規范化、科學化，建立統一的數據管理系統，這是一切財務管理的前提和保障。預算管理也是財務管理的一大工作，在電視臺出臺各項方案時，我們財務工作者要嚴格進行預算，根據預算指標，進行宏觀調控。財務中心要提高對預算的控制能力，確保預算指標的完成。電視臺的稅收隨著國家的不斷調整，身為一名財務工作者，要做好核算的銜接，會計利潤不等于納稅利潤，加強單位會計所得稅的實質內容研究。再者，財務中心要做好“開源節流”的工作。

2.做好開源，爭取資金支持電視臺的成本不僅是經營活動的成本，更主要的是電臺在日常運行中的所有相關成本。外部市場環境消耗的費用是電視臺無法控制的，但是電視臺可以加強自身來爭取資金來源。穩定電視臺的工作，力爭財政撥款不會減少。我們都知道，原有的有線電視收視維護費無法收回投資，躺在政府財政下庇護的單位不能將其看成是政府單方面的事情，不能依賴政府提高收視維護費的定價。針對目前市場需求和技術的發展，電視臺是可以建設互動平臺來彌補一部分運營成本，取得一定的投資回報。

3.加強節流，開源節流也可以說是有效地控制成本，將電視臺有效生產力進行科學的組織和管理。比如說，要直播一場晚會，根據之前相關部門提出的成本計劃，我們財務中心要根據利潤最大化原理進行科學的研究分析，劃分出可能會產生的成本額度，確定出資金投入的合理比例，然后技術部門在保證設備能安全工作的情況下，提高運轉能力，降低設備的使用成本。各人事、后勤部門進行合理的勞動分工，團結合作，有效提高勞動效率，單位全名參與，專項小組綜合信息，然后精打細算，以最小的成本取得最大的效益。財務工作者平時做好財務收支的分析，健全財務管理的制度，加強財務管理力度，對于各項重大的財務收支活動，要做到“事前編審預算、事中監督支出、事后審批報銷”三部曲的工作，有效地控制成本，節約不必要的資金支出。

結語

隨著經濟全球化的加快，有線電視模擬信號向數字轉化早已成為必然，這是一條符合我國信息化發展的道路。我國的有線電視系統種類多達4000多個，有線電視網覆蓋了2000多個縣，有線電視用戶近1.4億。而對于廣播電視臺來說，面對這種轉換，在業務整合和擴張上，需要大量的資金支持，這給電視臺財務工作帶來很大的困難。這也是電視臺不得不面對的必然挑戰，但只要我們明確有線電視發展的方向，根據它的走勢，發揮本電視臺的優勢因素，克服弱勢，就必然能贏得另一片天地。由于本人經驗不足，很多見解還需要根據具體的情況，還要考慮更多的因素，做出更好的解決方法。這就需要廣大工作者不斷地科研和探究，找出更科學的方法與理論，解決現在面臨的財務問題。

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