索尼秘史：日本企業(yè)的師承關(guān)系

1936年，索尼公司的創(chuàng)辦人之一，28歲的井深大迎娶了前田多聞的二女兒勢(shì)喜子。這場(chǎng)婚姻是當(dāng)時(shí)著名的小說(shuō)家、音樂(lè)批評(píng)家野村胡堂安排的。野村胡堂的妻子與井深的母親當(dāng)時(shí)在東京共同經(jīng)營(yíng)一家幼兒園，井深與寡居的母親住在東京時(shí)，野村像一個(gè)父親一樣照顧他。后來(lái)，野村胡堂成為索尼最早的投資人之一，曾經(jīng)不止一次為井深提供應(yīng)急資金。

井深和勢(shì)喜子有三個(gè)孩子：大女兒志津子生于1937年，二女兒妙子生于1940年，兒子真琴于1945年5月出生在戰(zhàn)時(shí)井深的公司遷往的小鎮(zhèn)。

從與真琴的談話中可以感覺(jué)到，井深是一位令人頭疼且不舒服的父親。他很少給兒子建議，甚至在真琴到索尼工作之后也是如此。真琴?gòu)娜毡玖⒔檀髮W(xué)物理系畢業(yè)后，又在布朗大學(xué)物理系獲得了碩士學(xué)位，之后，他在IBM日本公司做了8年計(jì)算機(jī)系統(tǒng)工程師。1981年，他暗示父親，自己在事業(yè)上遇到了困難，希望來(lái)索尼工作，但井深并沒(méi)有理會(huì)。

于是，真琴向父親的遠(yuǎn)房堂兄立川尋求建議。立川是1947年跟隨井深去東京的最早的7位工程師之一，真琴將其視為自己的伯父。立川建議，索尼的另外一位創(chuàng)始人，“經(jīng)營(yíng)之圣”盛田昭夫應(yīng)該成為真琴的舉薦人。最后，也正是盛田去了IBM日本公司，表示索尼想聘請(qǐng)真琴。從那以后，盛田成為了真琴的主要顧問(wèn)和老師；而井深對(duì)兒子的事業(yè)依然不聞不問(wèn)。

目前，真琴被安排在索尼PCL公司—這是索尼的一個(gè)全資子公司，是他父親創(chuàng)業(yè)的地方—擔(dān)任高級(jí)常務(wù)董事，從而使他遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)激烈的總部。

盛田昭夫的“美國(guó)父親”

從1955年～1965年的10年間，索尼公司生產(chǎn)出領(lǐng)先于世界的半導(dǎo)體收音機(jī)、錄音、晶體收音機(jī)和固態(tài)電路的家用電視機(jī)，使索尼公司獲得了先驅(qū)者的名聲。

在美國(guó)，通過(guò)井深的朋友山田志度，盛田昭夫被介紹給一位名叫阿道夫·格羅斯的“生產(chǎn)商代理人”。他十分喜歡索尼生產(chǎn)的收音機(jī)，并愿意幫助盛田銷售這些產(chǎn)品。這次會(huì)面使格羅斯經(jīng)營(yíng)的艾格羅德公司與盛田簽訂了為期5年的合同，進(jìn)口索尼收音機(jī)并在美國(guó)銷售。

雖然索尼的歷史將艾格羅德公司描繪成一個(gè)“音頻設(shè)備巨頭”，但實(shí)際上它僅僅是格羅斯創(chuàng)建的空殼公司，其目的是成為英國(guó)高保真擴(kuò)音器和德國(guó)電唱盤(pán)的合法進(jìn)口商。

1955年至1960年間，盛田每年都要去紐約好幾趟。他住在時(shí)代廣場(chǎng)附近一個(gè)破舊的旅館里，自己在水池里洗衣服。多數(shù)時(shí)候他都在霍恩哈達(dá)特自助餐廳解決一日三餐，這不僅為他節(jié)省了資金，還省去了說(shuō)英語(yǔ)的麻煩。最后，他搬到了高檔的斯托弗大廈的頂層，位于第五大道666號(hào)。后來(lái)，他十分懷舊而且頗為自豪地說(shuō)起在紐約的那些艱苦的日子。這倒不是因?yàn)樗F：?jiǎn)栴}是，日本通產(chǎn)省強(qiáng)行規(guī)定，每次旅行時(shí)帶出國(guó)的外幣不能超過(guò)500美元。

隨著時(shí)間的推移，盛田與阿道夫·格羅斯建立起了似乎十分親密的友誼。在回憶錄里，盛田提到有天晚上格羅斯帶他去觀看《窈窕淑女》。盛田十分喜愛(ài)百老匯音樂(lè)劇，能夠觀看1957年上演的流行新劇，他很是興奮，對(duì)他的朋友也倍加感激，因?yàn)樗溃腔瞬簧馘X(qián)才買(mǎi)到票的。然而，令盛田頗為驚訝的是：隨著燈光熄滅，格羅斯坐在100美元票價(jià)的座位上沉沉睡去，而且整個(gè)演出時(shí)間都睡得十分香甜。

他們?cè)谝黄鹚坪醪惶珔f(xié)調(diào)。盛田35歲左右，事業(yè)心強(qiáng)，精力充沛，對(duì)一切充滿好奇心，機(jī)敏過(guò)人，為人極有修養(yǎng)，使人無(wú)可挑剔。而且，由于從小嬌生慣養(yǎng)的緣故，他對(duì)世事略顯天真。

而當(dāng)他們相遇時(shí)，格羅斯已近60歲。他就像美國(guó)作家魯尼恩筆下的人物，說(shuō)著百老匯低俗的語(yǔ)言，嘴里總是叼著一根熄滅的雪茄。格羅斯是一個(gè)無(wú)可救藥的“生意人”，酷愛(ài)做交易，一旦達(dá)成對(duì)自己有利的交易，便對(duì)其他事情失去了耐心。

他成了盛田的第一個(gè)導(dǎo)師，引導(dǎo)盛田逐漸了解美國(guó)商業(yè)的神秘之處。盛田對(duì)他懷有深深的感激和愛(ài)戴之情，稱他為美國(guó)父親。或許，是這個(gè)老男人的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)識(shí)吸引了盛田，一如當(dāng)初他為井深所吸引一樣。

格羅斯因心臟病猝發(fā)于1958年在倫敦去世，這對(duì)盛田是一個(gè)沉重的打擊。之后，他開(kāi)始為格羅斯的遺孀多蘿西提供資助，以照料其晚年的生活。

被拉進(jìn)商界的藝術(shù)家

大賀典雄—盛田欽定的接班人，是個(gè)充滿矛盾色彩的人物。作為一個(gè)在東京和柏林受過(guò)教育的音樂(lè)家，他身上既有生意人的精明，又不乏藝術(shù)家的敏感，這種情況實(shí)屬罕見(jiàn)。

盛田經(jīng)過(guò)多年的“數(shù)顧茅廬”之后，終于說(shuō)服了大賀加入索尼，但大賀決心要在60歲時(shí)重返樂(lè)壇。后來(lái)，他實(shí)現(xiàn)了對(duì)自己的承諾。1997年9月6日，他在東京三得利音樂(lè)廳的音樂(lè)會(huì)上，指揮東京交響樂(lè)團(tuán)演奏了貝多芬第三交響曲和第七交響曲。三得利音樂(lè)廳是喜歡奢華的三得利啤酒老板佐治敬三為自己建起的一座紀(jì)念性建筑，可容納2000人。那晚，音樂(lè)廳里聚集了大賀在金融界和商界的私交好友。索尼家族非常引人矚目：盛田的弟弟和他們的夫人、井深的兒子真琴、大賀親自選定的接班人出井伸之及其妻子，還有索尼董事會(huì)的其他大部分高管。顯而易見(jiàn)，大賀指揮時(shí)，索尼家族的成員都會(huì)出席。

大賀生于1930年，家中共有七個(gè)孩子，四個(gè)女孩，三個(gè)男孩，他排行老四，一直被疼愛(ài)他的幾個(gè)姐姐當(dāng)作家里的寶貝一樣寵著。他的父親是個(gè)從東南亞進(jìn)口木材的富商，戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束前一直在越南河內(nèi)經(jīng)營(yíng)生意。大賀與母親、兄弟姐妹及家里的仆人一起住在駿河灣千本松原海濱附近的“夏景屋”，此海灣位于東京西南80英里處。很小的時(shí)候，他就對(duì)藝術(shù)和音樂(lè)十分著迷。他喜歡看姐姐畫(huà)畫(huà)、練習(xí)書(shū)法，夢(mèng)想著自己將來(lái)能成為一名出色的書(shū)法家。

1943年，13歲的大賀得了胸膜炎，正在上中學(xué)的他不得不在家休學(xué)一年多。在康復(fù)期間，他晚上向住在街對(duì)面的一位男士學(xué)習(xí)，那人便是巖井一郎。巖井一郎是一個(gè)富商家庭的后裔，妻子死后，他和孩子、三個(gè)仆人住在一所大房子里。他似乎已經(jīng)收大賀做其學(xué)生。那時(shí)巖井30歲，擁有東京大學(xué)電氣工程專業(yè)學(xué)位，輔導(dǎo)大賀數(shù)學(xué)和自然科學(xué)，還教大賀一些其他的知識(shí)，包括如何讀電路簡(jiǎn)圖和樂(lè)譜。這位年輕單身男人頗有涵養(yǎng)，而這個(gè)少年多愁善感，求知欲強(qiáng)，對(duì)父親不在身邊的事實(shí)頗為敏感，兩人之間的關(guān)系對(duì)大賀影響深遠(yuǎn)。“我覺(jué)得巖井把他所知道的知識(shí)都教給了我，我現(xiàn)在對(duì)藝術(shù)、審美、音樂(lè)和科學(xué)的理解都啟蒙于我從他那里學(xué)到的東西，這些知識(shí)遠(yuǎn)比我在學(xué)校里學(xué)的要多得多。從某種意義上講，我之所以有今天，完全得益于他對(duì)我的培養(yǎng)。”當(dāng)巖井62歲那年死于心臟病時(shí)，40多歲的大賀如同失去了親人一樣，悲痛至極。

“二戰(zhàn)”結(jié)束后，大賀重返中學(xué)，并萌生出成為一名機(jī)械工程師的想法。但是他在課堂上總是無(wú)精打采，而且當(dāng)麥克阿瑟的軍隊(duì)進(jìn)駐日本后，將日本許多的大型制造企業(yè)解散。于是，在這片戰(zhàn)敗的廢墟上，工程師的前景黯淡，使大賀心灰意冷。1946年，16歲的他參加了著名的聲樂(lè)老師、歌劇家中山悌一的試演，并被收為學(xué)生。在隨后的四年時(shí)間里，他每周坐車去一次東京，每趟花三個(gè)多小時(shí)，以便聽(tīng)德國(guó)藝術(shù)歌曲的私人授課。1949年3月，他通過(guò)了新成立的東京藝術(shù)大學(xué)的入學(xué)考試，成為這個(gè)學(xué)校聲樂(lè)系招收的第一批學(xué)生—從全國(guó)各地招收的13人中的一員。

如果沒(méi)有另一位富有的鄰居西田嘉平，大賀可能一生中永遠(yuǎn)不會(huì)同索尼產(chǎn)生任何關(guān)系。西田嘉平比大賀年長(zhǎng)20多歲，家里經(jīng)營(yíng)紡織業(yè)，而且他恰巧與井深是遠(yuǎn)親。1950年秋天，井深四處籌集資金時(shí)，拜訪了西田，說(shuō)服他為自己剛剛起步的公司投資。因?yàn)橹来筚R對(duì)電子感興趣，所以西田向他介紹了東京通信工程公司（簡(jiǎn)稱東通工，索尼公司的前身），并建議他去東京拜訪井深。

那年晚些時(shí)候，大賀手里攥著一封介紹信，在井深位于御殿山的那座搖搖欲墜的木屋里拜見(jiàn)了他。這次見(jiàn)面很短暫，當(dāng)井深帶大賀去車間，并向他展示其全新的G型磁帶錄音機(jī)時(shí)，大賀注意到錄音機(jī)的回放功能太過(guò)失真，對(duì)樂(lè)師沒(méi)有任何用處，于是他便借故離開(kāi)了。后來(lái)井深向盛田說(shuō)他遇到一個(gè)脾氣急躁、沒(méi)有禮貌的學(xué)生，但他對(duì)技術(shù)卻很精通。

不久，大賀就成了東通工的熟人。他應(yīng)邀出席技術(shù)會(huì)議，他在磁帶錄音機(jī)方面所具備的百科全書(shū)式的知識(shí)尤其給大家留下了深刻的印象，同時(shí)，他與井深及其工程師就音頻技術(shù)的未來(lái)進(jìn)行了熱烈的討論。

最后，井深指示，沒(méi)有經(jīng)大賀測(cè)試并且提出意見(jiàn)之前，任何樣機(jī)均不得投入生產(chǎn)。通常情況下，大賀都持批評(píng)態(tài)度。錄一套音叉時(shí)，他會(huì)在回放紙質(zhì)磁帶過(guò)程中，指出音高和音質(zhì)的失真處，并強(qiáng)調(diào)這種機(jī)器對(duì)一名音樂(lè)家來(lái)說(shuō)，用起來(lái)太粗糙了。

不久前，在回憶這些早年的往事時(shí)，大賀想起，對(duì)他這個(gè)音樂(lè)學(xué)院學(xué)生提出的批評(píng)，當(dāng)年的井深和盛田是多么包容：“實(shí)際上，他們是以平等的態(tài)度對(duì)待我，而這種態(tài)度，在當(dāng)時(shí)其他任何日本主管那里都是不可能的。”

元老倒下，大賀接班

1953年大賀大學(xué)畢業(yè)那天，東通工在御殿山辦公室為他舉行了畢業(yè)晚宴。為慶祝大賀順利畢業(yè)，他們打開(kāi)了盛田家族的一桶清酒—至今索尼的慶典仍以打開(kāi)一桶盛田家族清酒的方式開(kāi)始。舉杯慶祝后，盛田把大賀叫到一邊，邀請(qǐng)他“非正式地”加入公司。他提出付給大賀全額起薪，即每月3000日元，而且只要求他同公司保持聯(lián)系，同時(shí)繼續(xù)分享他對(duì)于技術(shù)前景的想法。

大賀謝絕了，他聲稱決心追求自己的事業(yè)—做一名獨(dú)奏者—因而無(wú)心涉足商界。但是盛田堅(jiān)持讓大賀在精神上接受上述建議，并不要他真正盡義務(wù)。大賀答應(yīng)會(huì)仔細(xì)考慮，由于太過(guò)興奮，他把畢業(yè)證書(shū)落在了御殿山辦公室，于是不得不第二天一大早又回來(lái)取了一次。

根據(jù)日本商業(yè)協(xié)議的任何常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，盛田以這種方式錄用大賀都是無(wú)法想象的。而且當(dāng)時(shí)公司正在加大半導(dǎo)體收音機(jī)的生產(chǎn)，資金很短缺，付給大賀薪水的這部分額外支出并非小數(shù)目。但是在大賀身上，盛田發(fā)現(xiàn)了他認(rèn)為有利于索尼未來(lái)發(fā)展的天賦，并決意不錯(cuò)失這個(gè)人才。這并不是他最后一次有這樣的念頭，即把其他行業(yè)的人才挖到自己公司。

大賀是盛田最大的收獲，卻也是最難“得手”的人才：他勸了大賀整整6年，才讓他在1959年正式加入公司。大賀入職后，果然不負(fù)盛田所望，甚至大大超出其意料。1982年，大賀擔(dān)任總裁接管公司時(shí)，公司營(yíng)業(yè)額為150億美元；而到1995年，當(dāng)他把公司交給出井伸之時(shí)，營(yíng)業(yè)額已增長(zhǎng)到450億美元。

20世紀(jì)90年代早期是索尼歷史上黑暗而混亂的時(shí)期，但是公司經(jīng)受住了1993年11月30日那天盛田昭夫中風(fēng)所帶來(lái)的最為沉重的打擊。中風(fēng)之后，盛田在醫(yī)院度過(guò)了數(shù)月的時(shí)間，以進(jìn)行物理康復(fù)。碰巧的是—?dú)v史上一次令人無(wú)法解釋的小巧合—井深就躺在隔壁的房間里，三個(gè)星期之前他得了心臟病，如今正在康復(fù)之中。在他們康復(fù)的數(shù)月期間，井深和盛田被來(lái)來(lái)回回地推到彼此的病房里，兩人靜靜地坐著，雙手握在一起。

1997年12月，井深去世，享年89歲。1998年1月21日，按照家庭葬禮的儀式，痛失井深的索尼公司在新高輪王子大飯店舉行了“公司葬禮”，出席葬禮的管理人員和家族好友達(dá)1500名，葬禮儀式由大賀主持。隨著井深的兒子懷抱父親的骨灰走進(jìn)大廳并將骨灰盒安放到基督祭壇上，大賀的妻子、鋼琴家松原綠開(kāi)始彈奏肖邦的第二首鋼琴奏鳴曲。在演奏了一曲為紀(jì)念井深而由大賀作曲的《雙小號(hào)悲情頌歌》之后，盛田良子向大家朗讀了她丈夫盛田昭夫的致辭。

在索尼大家庭里，對(duì)于盛田的倒下，沒(méi)有人比大賀典雄更加悲傷，因?yàn)樵诖筚R的職業(yè)生涯中，他盡享了盛田的兒子們沒(méi)有從父親那里享受到的肯定。四十年來(lái)，盛田一直是大賀的良師益友和堅(jiān)定不移的支持者。甚至在大賀于1959年正式進(jìn)入公司之前，他就已經(jīng)選定大賀做其繼承人和繼任者，他從未甚至一刻也沒(méi)有停止過(guò)對(duì)大賀的支持。

大賀所敬慕的幾個(gè)人都在其生命中起到了十分重要的作用：他童年時(shí)代的良師益友巖井一郎，他的聲樂(lè)老師、德國(guó)男中音格哈德·胡希，赫伯特·馮·卡拉揚(yáng)，井深，當(dāng)然還有巖間和夫。但是，盛田似乎在其心目中占據(jù)著十分獨(dú)特的地位。

或許他愛(ài)戴盛田；毋庸置疑，他感到被一種自認(rèn)為十分神秘的聯(lián)系所吸引：“我從來(lái)都不理解盛田先生看中了我身上的什么優(yōu)點(diǎn)，使其那么堅(jiān)決地支持我，但是，我知道，其中原因之一是，我們兩個(gè)太相像了。”

出人意料的新掌門(mén)

1994年底，離大賀的65歲生日還有幾周時(shí)間，公司上下已然山雨欲來(lái)，大賀早已暗下決心，徹底解決自己所面臨的兩難境地。即使是在索尼這樣一個(gè)與眾不同的公司，資歷也顯得非常重要，而他卻繞過(guò)16位高級(jí)管理人員，無(wú)視盛傳中的熱門(mén)人選和黑馬，直接挑中了出井伸之—一名負(fù)責(zé)全球廣告宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷的公司員工。

1995年1月的一天下午，天氣陰沉，稍晚的時(shí)候，出井接到了通知：大賀在辦公室等著見(jiàn)他。在乘電梯去往7層的過(guò)程中，出井細(xì)細(xì)回憶了一天中的所有事情，以尋求被召見(jiàn)的原因，可是卻百思不得其解。對(duì)出井而言，和大賀進(jìn)行私下會(huì)見(jiàn)并不是一件讓人愉悅的事情。在老板面前，交流往往單向而乏味。

大賀的口吻不容置辯。“我告訴他，”他這樣重述當(dāng)時(shí)的情景，“我已經(jīng)決定由你來(lái)接替我的位置。”出井驚呆了，他毫無(wú)思想準(zhǔn)備，此前連一點(diǎn)兒跡象都沒(méi)有。他記得當(dāng)時(shí)只想迅速離開(kāi)大賀。兩個(gè)人都不記得當(dāng)時(shí)還說(shuō)過(guò)什么內(nèi)容，但是雙方都印證了對(duì)方的記憶—會(huì)見(jiàn)不到15分鐘便結(jié)束了。

在3月份舉行的記者招待會(huì)上，出井被正式介紹給索尼和全世界。此前一周，大賀與橋本岡男悄悄去往火奴魯魯，到盛田位于卡哈拉的海濱寓所拜訪他，自1994年以來(lái)，他就一直待在那里。公司方面稱，盛田當(dāng)時(shí)聽(tīng)取了建議并表示同意。有記者問(wèn)，當(dāng)獲悉接替大賀的人選是出井時(shí)，盛田有何反應(yīng)，大賀回答：“他當(dāng)時(shí)大致這樣說(shuō)道，‘哦，是的，我知道了。我想這大概是最好的解決方案了’。”實(shí)際上，自從他中風(fēng)之后，就一直不能說(shuō)話，由于盛田的意識(shí)日漸模糊，這次朝圣只是例行公事。對(duì)大賀本人而言，這種做法更多的是出于個(gè)人感情，同時(shí)也是表示對(duì)盛田的尊敬。

在結(jié)果公布之前，出井到井深位于三田的寓所拜訪他。自1992年中風(fēng)之后，井深的健康每況愈下；到此時(shí)，井深在大部分時(shí)間里均臥病在床，沒(méi)有近親或其秘書(shū)倉(cāng)田寬子的幫助，便無(wú)法與人交流。當(dāng)他知道出井要來(lái)看他時(shí)，他堅(jiān)持要從床上起來(lái)，穿上西裝，戴上領(lǐng)帶，以便能夠坐在輪椅上較為得體地接待出井。“這可是索尼的總裁，”他告訴家人，“我必須有禮貌地迎接他。”

出井的任命震驚了整個(gè)公司。索尼帝國(guó)中的許多人還從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)出井伸之，其他人則顯得焦慮不安。認(rèn)識(shí)他的人都知道，他是一個(gè)總愛(ài)唱反調(diào)的人，而且以思維敏捷、善于分析、為人倨傲、語(yǔ)言刻薄而名聲在外。“索尼公司的100個(gè)人中，”大賀說(shuō)，“有99個(gè)人反對(duì)我的選擇。‘不能選他，’他們說(shuō)，‘你選他不會(huì)是認(rèn)真的吧！’人們認(rèn)為他不可信任。”

而那些熟悉出井職業(yè)生涯的人感到更加迷惑不解。大賀所選接班人出井身上最突出的一點(diǎn)是，縱觀出井在該公司35年的任職經(jīng)歷，沒(méi)有任何突出的證據(jù)表明，他要么擁有商業(yè)頭腦，要么擁有領(lǐng)導(dǎo)索尼這個(gè)大型企業(yè)所需的領(lǐng)導(dǎo)才能。大賀聲稱，盛田本人從未推舉過(guò)出井，他還時(shí)不時(shí)地刺激出井說(shuō)，如若盛田健康狀況良好，便不可能選他。

這樣的說(shuō)法或許并不完全準(zhǔn)確。20世紀(jì)70年代早期，出井及其家人在巴黎定居，曾細(xì)心地照料盛田當(dāng)時(shí)在法國(guó)上學(xué)的女兒直子；而且，當(dāng)盛田的兩個(gè)兒子從威爾士和科爾切斯特的寄宿學(xué)校來(lái)歐洲大陸游覽時(shí)，出井一家為遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的他們提供了一個(gè)溫暖的家。據(jù)盛田良子講，兩家人的關(guān)系很親密。出井一家人是盛田家舉行聚會(huì)時(shí)的常客，而且經(jīng)常陪他們?nèi)⒓右魳?lè)會(huì)。出井的妻子照代成了良子支持團(tuán)中的一員，在良子遷居前收拾東西需要幫助時(shí)，她總是第一個(gè)出現(xiàn)。出井為盛田選擇要讀的書(shū)，在帶給他之前，還將其中的重要章節(jié)標(biāo)出。

個(gè)人關(guān)系時(shí)代的終結(jié)

1989年，出井被任命為董事會(huì)成員。1990年，大賀安排他負(fù)責(zé)全球廣告和市場(chǎng)營(yíng)銷；盡管他明確表示出對(duì)廣告業(yè)務(wù)的不屑，而實(shí)際上，他是一個(gè)天生的廣告行家，與媒體的關(guān)系非常融洽。1994年，他接管了企業(yè)傳播與“創(chuàng)新宣傳”部。到了1994年7月，距其即將被任命為總裁不到一年時(shí)間，57歲的他被提拔為常務(wù)取締役，即常務(wù)董事—最高管理層中最低的級(jí)別。相比之下，盡管盛田的賞識(shí)使大賀的晉升顯得十分罕見(jiàn)，但大賀到達(dá)同樣位置時(shí)只有42歲。

大賀十分清楚，索尼正處在十字路口。為了領(lǐng)導(dǎo)索尼開(kāi)創(chuàng)新的未來(lái)，他的繼任者必須擁有十分執(zhí)著的非傳統(tǒng)遠(yuǎn)見(jiàn)，同時(shí)在采取超前行動(dòng)時(shí)必須具備與眾不同的堅(jiān)毅及勇氣。自從在歐洲開(kāi)拓市場(chǎng)的早期歲月以來(lái)，出井在他的心目中一直是一個(gè)勇敢的斗士。自1990年以來(lái)，出井就一直負(fù)責(zé)索尼的全球廣告宣傳，作為大賀的下屬直接向大賀匯報(bào)：出井是一個(gè)形象設(shè)計(jì)師，是嫻熟地推廣索尼夢(mèng)想的營(yíng)銷者，因此，大賀一定認(rèn)為，自己喜歡的“四個(gè)字母，S–O–N–Y”可以托付給這個(gè)人。

在解釋為什么選擇出井時(shí)，大賀道出的原委大致與上面相同。“索尼必須始終與眾不同。井深先生和盛田先生都是杰出的人，他們是一對(duì)天才。我遵循他們前進(jìn)的方向，在發(fā)展索尼的過(guò)程中做出了自己的貢獻(xiàn)，因此，我總是捫心自問(wèn)，公司發(fā)展所必不可少的東西是什么。最近，我總是在思索一個(gè)漢字‘閃’，它的意思是‘像太陽(yáng)一樣發(fā)出耀眼的光芒’，熠熠生輝。自從投身這個(gè)公司以來(lái)，我都在勤奮地工作，以確保索尼發(fā)出那種炫目的光芒。這一直是我工作的重點(diǎn)和主題。因此，當(dāng)我開(kāi)始考慮我的繼任者時(shí)，我十分清楚，他必須也是一個(gè)非凡的人，能夠確保索尼繼續(xù)像太陽(yáng)一樣發(fā)出耀眼的光芒。究竟誰(shuí)能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我進(jìn)行了痛苦的思索。

當(dāng)我聽(tīng)說(shuō)巖木只專注于工作時(shí)，我失望地認(rèn)為，他不是合適的人選。當(dāng)大家討論森尾時(shí)，我同樣認(rèn)為他也不合適。無(wú)論這個(gè)人選是誰(shuí)，他必須具備一種鑒賞力和辨別力，可以理解索尼耀眼光芒的特性，而這個(gè)人也須具備非凡的內(nèi)在魅力，以使其能夠延續(xù)索尼的輝煌。我對(duì)名單進(jìn)行了細(xì)細(xì)斟酌，當(dāng)我看到出井的名字時(shí)，我想，或許，僅僅是或許，他可能擁有做我的繼任者所需的潛質(zhì)。”

1995年5月，即他任總裁不到兩個(gè)月的時(shí)候，在索尼年度管理層會(huì)議上，面對(duì)來(lái)自世界各地的2000名索尼高管，出井公布了為實(shí)現(xiàn)其即將命名為“新索尼”的目標(biāo)而需要遵循的第一個(gè)指導(dǎo)方針。他故意沒(méi)有事先同大賀討論其發(fā)言的內(nèi)容，作為索尼的新任總裁，這是他的處女作，因此，他想完全表達(dá)出自己的看法。

正如他在自己的主題演講中所解釋的那樣，“復(fù)興”一詞既具保守性又具革命性：它強(qiáng)調(diào)重歸原點(diǎn)，正是從此原點(diǎn)出發(fā)，創(chuàng)始人在日本戰(zhàn)后的廢墟中創(chuàng)建了該公司，如今，通過(guò)重新了解其純真和熱情，發(fā)現(xiàn)推動(dòng)公司前進(jìn)所需的手段和態(tài)度，以實(shí)現(xiàn)新一輪完全不同的成功。針對(duì)“數(shù)碼夢(mèng)想弄潮兒”，出井揭示了其雙重含義：為了在數(shù)碼時(shí)代獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，索尼必須吸引年輕人或心理年輕的人。與此同時(shí)，索尼的技術(shù)創(chuàng)新者和營(yíng)銷人員必須重新探尋其內(nèi)心深處童真般的創(chuàng)新激情。“井深君是一個(gè)晶體管弄潮兒，”他解釋說(shuō)，“盛田君是一個(gè)隨身聽(tīng)弄潮兒，大賀君是一個(gè)CD弄潮兒。而如今的我們必須要做數(shù)碼夢(mèng)想弄潮兒。”出井繼續(xù)將其建設(shè)索尼的重點(diǎn)放在逐夢(mèng)上：公司于1998年在全世界范圍內(nèi)展開(kāi)的企業(yè)形象宣傳活動(dòng)便是圍繞這一問(wèn)題展開(kāi)的：“在索尼，你有夢(mèng)想嗎？”

索尼的品牌價(jià)值是其50年來(lái)為家庭消費(fèi)者提供電子創(chuàng)新產(chǎn)品的結(jié)晶。一直以來(lái)，個(gè)人關(guān)系均是這種創(chuàng)新的源泉：尤其值得一提的是，這種創(chuàng)新是眾人全身心投入的成果，其中包括盛田、巖間和大賀，包括奇才木原、森園、吉田、大曾根、宮岡、土井在內(nèi)的索尼工程師們，還有其他所有人，這樣才使井深的夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)。

在使索尼準(zhǔn)備迎接未來(lái)的過(guò)程中，出井伸之使其出現(xiàn)了創(chuàng)建50年來(lái)的一次間斷。此后，對(duì)于影響索尼業(yè)績(jī)的公司決策而言，個(gè)人關(guān)系再也不可能發(fā)揮決定性的作用。或許一切本該如此。但是，一直以來(lái)，個(gè)人關(guān)系曾經(jīng)是索尼激情的源泉，此后，什么才能替代個(gè)人關(guān)系的作用呢？大賀典雄聲稱，索尼必須始終如一地發(fā)出耀眼的光芒：在分水嶺的另一邊，公司將告別其崇尚情感因素的歷史，而這四個(gè)字母“SONY”能否再現(xiàn)輝煌，一切都還是未知數(shù)。