模塊備課六步曲

一、回顧幼兒園集體備課之路

集體備課作為教師合作研討的一種有效形式，最突出的功能是匯聚集體智慧，優(yōu)化教學(xué)方案，減輕教師負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)課堂效果，提高教學(xué)質(zhì)量。審視我園近10年來開展集體備課的歷程，我們一直在不斷反思和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了從低效到高效的轉(zhuǎn)變。

第一階段，集體備課成了“教案之和”。組長往往將幼兒園選定的教材，按照一個(gè)月的教學(xué)內(nèi)容分配給每一個(gè)教師，教師分頭撰寫，然后匯聚成冊(cè)。這種“承包式”的方法，雖然大大“減輕”了教師的備課壓力和負(fù)擔(dān)，但沒有教師的共同參與和討論，更談不上教師心靈的碰撞和共同智慧的結(jié)晶，有形無實(shí)。

第二階段，集體備課成了“優(yōu)質(zhì)課討論”。這種方式往往選一節(jié)活動(dòng)深入討論，幫助教師提高設(shè)計(jì)單個(gè)教學(xué)活動(dòng)的能力。這種方式培養(yǎng)的是教師的教材意識(shí)，重視形式化設(shè)計(jì)，而忽視了這個(gè)活動(dòng)與其他活動(dòng)之間的聯(lián)系，不能促進(jìn)教師課程系統(tǒng)意識(shí)的養(yǎng)成。

第三階段，引入了模塊備課的理念。我們開始從每個(gè)月的教學(xué)主題實(shí)施討論，然后明確應(yīng)該選擇哪些適宜的教育內(nèi)容來探討幼兒感興趣的教學(xué)方式。（參與者都初步形成了從整體入手再逐步細(xì)化的課程意識(shí)）

第四階段，建構(gòu)了六步模塊備課模式，模塊備課的有效性進(jìn)一步提升，同時(shí)得到專家的高度評(píng)價(jià)。

二、構(gòu)建六步模塊備課模式

現(xiàn)在我園以模塊備課取代傳統(tǒng)備課，運(yùn)用模塊備課六步曲，奏響課改新樂章。

模塊即主題單元的意思，它要求以具有較強(qiáng)內(nèi)在聯(lián)系和有共同主題的內(nèi)容來建構(gòu)教學(xué)內(nèi)容。與一般意義上的以“課”為單位組織內(nèi)容相比，它顯然具有更廣闊的視角和靈活性。模塊備課要求教師必須從教材意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)檎n程意識(shí)，要求教師具有頂層設(shè)計(jì)意識(shí)，從思考一個(gè)又一個(gè)活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)樗伎颊n程的整體設(shè)計(jì)，研究課程的價(jià)值，然后選取能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值目標(biāo)的內(nèi)容。目前依靠單個(gè)的教師很難達(dá)到課程設(shè)計(jì)的優(yōu)化，因此采用集體備課的方式，充分發(fā)揮教師的集體智慧，共同研討，能將模塊備課落到實(shí)處。并且在集體備課的過程中逐步培養(yǎng)教師的課程意識(shí)和構(gòu)建課程的能力。模塊備課模式流程如下：

第一步：確定教育主題 奠定模塊之基

第二步：討論教育價(jià)值 塑造模塊之魂

第三步：明確核心目標(biāo) 抓住模塊之核

第四步：選擇教育內(nèi)容 創(chuàng)建模塊之體

第五步：整合教育資源 豐潤模塊之實(shí)

第六步：研究教學(xué)方法 完善模塊之本

現(xiàn)以主題活動(dòng)《交通工具博覽會(huì)》集體備課實(shí)錄為例，談?wù)勅绾伍_展模塊備課。

第一步：確定教育主題

組長：小班時(shí)開展過“車子叭叭叭”主題教學(xué)活動(dòng)，中班再開展以交通工具為背景的課程有必要嗎？孩子興趣點(diǎn)又在哪里？

教師：小班開展的“車子叭叭叭”主題教學(xué)，因?yàn)楹⒆幽挲g小，生活經(jīng)驗(yàn)不足只是以車子為背景。到了中班，孩子接觸的交通工具更多了，他們對(duì)自己乘坐過的和沒有乘坐過的各種各樣交通工具都產(chǎn)生了興趣。交通工具博覽會(huì)這個(gè)主題順應(yīng)了孩子進(jìn)一步發(fā)展探索的需求，是一個(gè)很好的教育主題。

第二步：討論教育價(jià)值

組長：要找到教育價(jià)值，就要找到孩子的最近發(fā)展區(qū)。交通工具博覽會(huì)主題的教育價(jià)值是什么？

教師：與《美麗的春天》《我愛我家》等主題相比，這個(gè)主題更能滿足孩子的好奇心和探索的愿望，激發(fā)他們動(dòng)手操作、想象創(chuàng)造的興趣。開展該主題，還可以了解不同交通工具與我們生活的關(guān)系，懂得乘坐交通工具應(yīng)遵守的規(guī)則。

第三步：明確核心目標(biāo)

問題：根據(jù)教育價(jià)值，該主題的核心教育目標(biāo)可以確定為哪幾條？

首先讓教師自己寫出教育目標(biāo)，然后提交討論，共同篩選核心目標(biāo)，去蕪存菁。

按照五個(gè)領(lǐng)域來分，該主題的核心目標(biāo)可以確定為：

科學(xué)領(lǐng)域：1.初步學(xué)習(xí)通過尋找資料來豐富知識(shí)；2.培養(yǎng)觀察、分類的能力，學(xué)習(xí)使用比較的方法；3.了解交通工具前進(jìn)的不同動(dòng)力來源；4.認(rèn)識(shí)常見的交通標(biāo)志。

語言領(lǐng)域：1.認(rèn)識(shí)并能說出不同交通工具的名稱；2.能清楚介紹自己的設(shè)計(jì)作品。

社會(huì)領(lǐng)域：1.知道乘坐交通工具的注意事項(xiàng)；2.學(xué)習(xí)與人合作建構(gòu)。

藝術(shù)領(lǐng)域：嘗試制作紙飛機(jī)，培養(yǎng)建構(gòu)和創(chuàng)作能力。

健康領(lǐng)域：在折紙活動(dòng)中增進(jìn)小肌肉動(dòng)作協(xié)調(diào)性。

小結(jié)：這個(gè)主題下面可以選擇的教育內(nèi)容有很多，可以實(shí)現(xiàn)的教育目標(biāo)也有很多。該主題中滿足孩子的操作、探索、創(chuàng)造想象最重要，因此這方面的教育目標(biāo)應(yīng)作為核心目標(biāo)。核心教育目標(biāo)要選擇最適合最有效的目標(biāo)，切忌丟了西瓜撿了芝麻。在核心目標(biāo)確立后，班級(jí)可根據(jù)孩子的興趣點(diǎn)確定二級(jí)教育目標(biāo)。

第四步：選擇教育內(nèi)容

根據(jù)核心目標(biāo)，共同確定70%的教育內(nèi)容，余下30%作為班級(jí)自選和生成的內(nèi)容。在選擇教育內(nèi)容的過程中，組長引領(lǐng)教師根據(jù)孩子的已有經(jīng)驗(yàn)和興趣點(diǎn)去選擇，根據(jù)當(dāng)?shù)啬軌蛘业降慕逃Y源去選擇。并且將選擇的教育內(nèi)容與核心目標(biāo)對(duì)照，檢核能否有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在該環(huán)節(jié)重點(diǎn)引導(dǎo)教師將內(nèi)容與目標(biāo)、教育價(jià)值對(duì)照，做到先有目標(biāo)再有內(nèi)容，避免了教學(xué)內(nèi)容選擇的隨意性與盲目性。規(guī)定內(nèi)容與自選內(nèi)容相結(jié)合體現(xiàn)了課程既有預(yù)設(shè)又有生成。

第五步：整合教育資源

在確定教育內(nèi)容后組長根據(jù)教師的能力，在教師自選的基礎(chǔ)上將各個(gè)教育內(nèi)容落實(shí)到人，撰寫教案以及活動(dòng)區(qū)設(shè)計(jì)方案、家長工作要點(diǎn)，教具準(zhǔn)備分工負(fù)責(zé)，共同使用。這樣安排整合了教育資源，做到經(jīng)驗(yàn)共享，資源共享。

第六步：研究教學(xué)方法

在教育主題實(shí)施過程中，可以通過同課異構(gòu)、一課多研等方式對(duì)某一具體教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行深入的研究，幫助教師掌握有效的教學(xué)方法，實(shí)現(xiàn)面上統(tǒng)籌思考，點(diǎn)上深入專研的有效局面。

三、模塊備課模式運(yùn)用成效

1.模塊備課讓教師成為課程的主人。模塊備課從封閉走向開放，從應(yīng)用入手走向價(jià)值判斷入手，讓教師卷進(jìn)了思維碰撞之中，能夠調(diào)動(dòng)每一個(gè)教師主動(dòng)參與的積極性，形成了學(xué)習(xí)共同體。教師不再只是課程的執(zhí)行者，還是課程的決策者、設(shè)計(jì)者和管理者。

2.模塊備課培養(yǎng)了教師的目標(biāo)意識(shí)。模塊備課模式中，教師依據(jù)教育主題的教育價(jià)值，核心目標(biāo)入手，選擇教育內(nèi)容。糾正了“重形式輕目標(biāo)”的傾向，切實(shí)解決了“內(nèi)容在目標(biāo)之前”“心中無幼兒”“活動(dòng)無目標(biāo)，注意表面形式，追求花樣翻新”等問題。

3.模塊備課讓管理者成為課程領(lǐng)導(dǎo)者。在開展模塊備課的過程中，園長、保教主任長期分頭參加一個(gè)年級(jí)組的教研活動(dòng)并具體指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行引領(lǐng)，提出了新的理念，指導(dǎo)教師們?cè)诜磸?fù)實(shí)踐的基礎(chǔ)上構(gòu)建新模式。幼兒園的園長真正成為課程的第一責(zé)任人，副園長、年級(jí)組長等管理者成為園本教研的核心力量，讓園本教研成為提升教師專業(yè)能力的主陣地。

（作者單位：重慶市萬州區(qū)雞公嶺幼兒園）