以色列：克服幽閉恐懼癥玩創(chuàng)新

2013年5月19日，飛機(jī)在特拉維夫機(jī)場(chǎng)停穩(wěn)，受邀前往以色列-亞洲科技創(chuàng)業(yè)峰會(huì)的TechNode創(chuàng)始人盧剛第一次享受到了接機(jī)接到艙門(mén)外的“高端”服務(wù)。

以色列人帶著盧剛從下飛機(jī)開(kāi)始，一直到過(guò)安檢。安檢的過(guò)程也很復(fù)雜—安檢人員先用當(dāng)?shù)卦挕氨P(pán)問(wèn)”了以色列工作人員，又用英文詳細(xì)“盤(pán)問(wèn)”了盧剛一次此行的目的和相關(guān)信息。這是出于安全考慮，看雙方人員的“口供”能否對(duì)上號(hào)。以色列方的員工這樣解釋：“戰(zhàn)爭(zhēng)離你很近，你不知道會(huì)發(fā)生什么事。”

這里真的是戰(zhàn)爭(zhēng)區(qū)。從地圖上來(lái)看，以色列周圍環(huán)繞著一些這樣令人立刻聯(lián)想到戰(zhàn)亂的名詞：黎巴嫩首都貝魯特、敘利亞首都大馬士革、約旦首都安曼，還有埃及首都開(kāi)羅。而事實(shí)上，最近的戰(zhàn)場(chǎng)距離特拉維夫這個(gè)以色列第二大城市、最大的都會(huì)區(qū)只有80公里。

但同時(shí)，這里又是世界上最高新的科技創(chuàng)業(yè)區(qū)。

今年7月，一家叫做Mobileye的汽車駕駛方案公司估值十億美金，正在以自己更為低廉的造價(jià)叫板谷歌的同類產(chǎn)品—汽車自動(dòng)駕駛系統(tǒng)；一個(gè)月前，谷歌剛剛花十億美金，收購(gòu)了一家名為Waze的以色列地圖數(shù)據(jù)企業(yè)。

四天的以色列之行，帶給盧剛最大的感受就是“精神分裂”：前一分鐘還在哭墻看眾人祈禱，姿態(tài)虔誠(chéng)令他甚至有點(diǎn)“恐懼”，后一分鐘已經(jīng)置身于現(xiàn)代化的會(huì)議室，和大家用英文交流科技創(chuàng)業(yè)心得；前一分鐘還看到某個(gè)建筑外墻上炮火的痕跡，后一分鐘已經(jīng)在試駕最新的電動(dòng)汽車了。

除了電動(dòng)汽車，還有更多“科幻”的點(diǎn)子震撼到盧剛。

“因?yàn)槲覀儧](méi)有本地化的市場(chǎng)，所以從創(chuàng)業(yè)的第一天起，就瞄準(zhǔn)了國(guó)際市場(chǎng)。”

他對(duì)壹讀iRead記者列舉了這樣幾個(gè)：一家名叫SkyTram的公司正努力讓大家相信沿著高樓大廈的外墻建設(shè)輕軌更加省錢(qián)，省能源，也更能解決交通擁堵的問(wèn)題；另一家公司正在制造一種帶傳感器的纖維，這種纖維可以藏在衣服的材料里，監(jiān)控你整個(gè)身體的狀況；還有很貼心的小公司，致力于將某種智能芯片藏在淋浴器噴頭中，通過(guò)記錄你洗澡時(shí)的用水習(xí)慣達(dá)到節(jié)約用水、調(diào)節(jié)水溫等目的。

家“小”只好“國(guó)際化”

以色列一直深受外國(guó)大公司的喜愛(ài)，經(jīng)常獲得來(lái)自海外的風(fēng)險(xiǎn)投資。不僅如此，跨國(guó)公司也往往會(huì)將其最核心的部分放在以色列，eBay曾經(jīng)表示：“公司的生死決定在我們以色列團(tuán)隊(duì)的工作上，這可比在印度進(jìn)行呼叫中心外包或者在愛(ài)爾蘭搭建IT服務(wù)網(wǎng)絡(luò)重要多了”。摩托羅拉第一部手機(jī)、英特爾的迅馳和奔四微處理器也都誕生在以色列。以色列還創(chuàng)造出了全世界都在用的ICQ和Skype。

對(duì)于這種情況，科技博客Pingwest引用以色列一位科技投資公司的合伙人烏里·阿多尼的話來(lái)解釋：“因?yàn)槲覀儧](méi)有本地化的市場(chǎng)，所以從創(chuàng)業(yè)的第一天起，就瞄準(zhǔn)了國(guó)際市場(chǎng)。”

以色列國(guó)土面積較小（以色列的國(guó)土面積約為2萬(wàn)平方公里，相當(dāng)于日本的四國(guó)），資源極度匱乏，除了一面臨海以外，四周都環(huán)繞著“敵國(guó)”—他們甚至至今不能去鄰國(guó)旅行，更別提貿(mào)易交流了。如果以色列的公司生產(chǎn)面向本土市場(chǎng)的產(chǎn)品，那么他們很快會(huì)發(fā)現(xiàn)，本土沒(méi)有市場(chǎng)。

“資源匱乏”的另一個(gè)結(jié)果，是以色列政府也深知，如果不大力扶持高新科技企業(yè)，那么本國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將無(wú)路可走。

據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》報(bào)道，上世紀(jì)70年代，法國(guó)總統(tǒng)戴高樂(lè)下令對(duì)以色列實(shí)行軍事產(chǎn)品禁運(yùn)，這使以色列政府意識(shí)到，必須發(fā)展并擁有自己的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)。

以色列在1973年就成立了首席科學(xué)家辦公室（OCS），鼓勵(lì)與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，又于1984年通過(guò)鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)研發(fā)的法律，為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了極為寬松的商業(yè)環(huán)境。但還不夠，到了上世紀(jì)90年代，OCS成立了政府背景的非盈利的“技術(shù)孵化器”，專為創(chuàng)業(yè)者提供從資金到商業(yè)建議、管理推廣、辦公地點(diǎn)與設(shè)施及尋求私募基金等一系列服務(wù)。直到2008年，該項(xiàng)目在全國(guó)各地?fù)碛辛?4個(gè)孵化器，運(yùn)行著200多個(gè)項(xiàng)目，每年總投入3500萬(wàn)美金。每個(gè)項(xiàng)目85%的預(yù)算資金由政府出。

中東的“硅谷”就這樣誕生了：由于土地干旱，他們以水源和農(nóng)業(yè)科技見(jiàn)長(zhǎng)；石油稀少，于是他們想盡辦法尋找替代物；他們的周圍遍布敵人，所以他們擁有出色的軍事科技，尤其在通訊方面創(chuàng)造了高利潤(rùn)的副產(chǎn)品。

要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，先當(dāng)兵

專注科技60年的以色列早已明白，要在科技競(jìng)賽中獲勝，跟隨和復(fù)制大公司是沒(méi)有出路的，除了創(chuàng)新，沒(méi)有第二選擇。

舉例來(lái)說(shuō)，被谷歌收購(gòu)的Waze想做地圖數(shù)據(jù)，但它沒(méi)有衛(wèi)星地圖也沒(méi)有大公司的數(shù)據(jù)，所以它就創(chuàng)新出了靠用戶構(gòu)建地圖的模式。這種模式卻反而讓W(xué)aze具備了大公司的地圖數(shù)據(jù)沒(méi)有的優(yōu)點(diǎn)：能根據(jù)用戶反饋提供實(shí)時(shí)的路況信息。

那么，為什么以色列人如此善于創(chuàng)新？答案和他們獨(dú)特的文化有關(guān)，更和戰(zhàn)爭(zhēng)有關(guān)。

在以色列，一個(gè)12歲的孩子有可能會(huì)決定要去學(xué)習(xí)阿拉伯語(yǔ)，因?yàn)檫@將有助于他進(jìn)入軍隊(duì)的情報(bào)部門(mén)。當(dāng)他長(zhǎng)到17歲，就會(huì)開(kāi)始衡量各個(gè)軍事單位的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，這時(shí)候其他國(guó)家的學(xué)生正在考慮該去哪所高校就讀。

《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度》一書(shū)描繪了這樣的場(chǎng)景：17歲的男孩和女孩都要去征兵中心報(bào)到、進(jìn)行體檢和各種測(cè)驗(yàn)。從18歲開(kāi)始，等待他們的，是至少兩到三年的兵役和持續(xù)到中年的預(yù)備役—而且絕無(wú)例外。

如果你以為，兵役生涯會(huì)讓大多數(shù)以色列人懂得服從命令，那就錯(cuò)了。以色列國(guó)防軍的最大特色，就是高級(jí)軍官人數(shù)極少，所有的戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新都自下而上，每一個(gè)士兵都擔(dān)任著重要職責(zé)，并能“擅自”在戰(zhàn)場(chǎng)上“隨機(jī)應(yīng)變”。

在這樣的文化熏陶下，你不難想象，英特爾的以色列工程師曾經(jīng)執(zhí)著地煽動(dòng)公司管理層改變最基本的原則，放棄最核心的產(chǎn)品，選擇更有行業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品。當(dāng)懷疑和爭(zhēng)論早已成為以色列人最重要的國(guó)民性，創(chuàng)新行為便會(huì)自然地大量涌現(xiàn)。

此外，兵役也絕不是浪費(fèi)本該花在受教育上的時(shí)間。以色列有最頂尖的大學(xué)，但是如果能進(jìn)入國(guó)防軍的精英部門(mén)，就完全可以受到足以和哈佛、普林斯頓、耶魯媲美的教育。這些部門(mén)不僅會(huì)教授高精尖的各學(xué)科課程（比如計(jì)算機(jī)、工業(yè)或者材料化學(xué)等），更配備了頂級(jí)的師資力量，還能獲得任何大學(xué)無(wú)法取得的“實(shí)習(xí)”經(jīng)歷—直接上戰(zhàn)場(chǎng)。日后工作時(shí)，他們的這些經(jīng)歷會(huì)成為面試官的重點(diǎn)問(wèn)題。甚至還有一些工作機(jī)會(huì)會(huì)注明僅限某一個(gè)軍隊(duì)部門(mén)的畢業(yè)生。

兵役結(jié)束之后，他們才會(huì)去上大學(xué)。所以，大部分以色列人結(jié)束大學(xué)學(xué)業(yè)時(shí)，都是25、26歲的年紀(jì)，這時(shí)候有的人會(huì)選擇讀研深造，但更多的人會(huì)選擇旅行（也有人會(huì)在上大學(xué)之前就進(jìn)行游歷）。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大部分以色列人在35歲的時(shí)候就已經(jīng)游歷超過(guò)12個(gè)國(guó)家。

以色列有最頂尖的大學(xué)，但是如果能進(jìn)入國(guó)防軍的精英部門(mén)，就完全可以受到足以和哈佛、普林斯頓、耶魯媲美的教育。

事實(shí)上，以色列在中東被四周的阿拉伯國(guó)家長(zhǎng)期孤立，也是年輕的以色利人熱衷旅行的原因之一。對(duì)于這些極其渴望與外界交流的青年來(lái)說(shuō)，接受網(wǎng)絡(luò)、軟件、計(jì)算機(jī)等事物非常容易。用以色列風(fēng)險(xiǎn)投資家Orna Berry的話來(lái)說(shuō)，就是“高科技能幫我克服生活在一個(gè)被敵人包圍的小國(guó)所產(chǎn)生的那種幽閉恐懼癥”。

年輕的以色列背包客的足跡遍布全球和以色列的科技企業(yè)家們滲透到國(guó)外市場(chǎng)，兩者之間的聯(lián)系再明顯不過(guò)了。以色列人從來(lái)不畏懼（甚至還會(huì)喜歡）進(jìn)入到一個(gè)陌生的環(huán)境，對(duì)完全不同的文化都非常“自來(lái)熟”。

令盧剛印象深刻的一位曾經(jīng)在中國(guó)云南旅行的以色列年輕人，他在云南當(dāng)?shù)刭I了一頭驢子，然后一路騎行觀光，半個(gè)月后才賣掉驢子離開(kāi)了云南。

這時(shí)候才開(kāi)始工作的以色列青年，相對(duì)其他國(guó)家的大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，他們的心智已經(jīng)非常成熟，可以選擇自己想要的生活了—與其他年輕的創(chuàng)業(yè)者相比，他們反應(yīng)迅速，敢于“有看法”，能承受高壓，也更擅長(zhǎng)多線任務(wù)。

同時(shí)，他們很可能依然是以色列國(guó)防軍預(yù)備役的一員。

軍人的“科技圈”

以色列國(guó)防軍在結(jié)構(gòu)配置上非常依賴預(yù)備役部隊(duì)。對(duì)于這么小的國(guó)家來(lái)說(shuō)，想要保持充足大量的常備軍是不可能的，因此對(duì)于那些預(yù)備役期間（預(yù)備役可能長(zhǎng)達(dá)20多年）的士兵來(lái)說(shuō)，通常每年需要抽出一周到幾周的時(shí)間“當(dāng)兵”，其余的時(shí)間你可以過(guò)著自己的生活。

顯然，你可以將一年一度的服役看做某種高端的“校友會(huì)”—在一起巡邏和作戰(zhàn)甚至比“校友”更容易建立終生難忘的深厚友情。事實(shí)上，很多商業(yè)關(guān)系就在精英們長(zhǎng)期共同作業(yè)、執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中建立起來(lái)的。而軍隊(duì)服役期間建立起來(lái)的關(guān)系網(wǎng)（尤其是國(guó)防軍的精英部門(mén)），更是聯(lián)通了整個(gè)以色列的科技創(chuàng)業(yè)界，商業(yè)資源的流通變得相對(duì)高效。

不僅如此，軍事國(guó)防軍還為以色列人提供了一個(gè)創(chuàng)業(yè)方向的天然優(yōu)勢(shì)—數(shù)據(jù)分析。

據(jù)《MIT科技創(chuàng)業(yè)》報(bào)道，為了軍事目的和反恐，以色列的軍隊(duì)里匯集了全世界最好的大數(shù)據(jù)工程師和分析師，他們擅長(zhǎng)提取和分析復(fù)雜渠道來(lái)源的信息，而以色列的數(shù)據(jù)中心的體量是谷歌和Facebook的總和。

Paypal曾經(jīng)購(gòu)買的一家以色列公司叫Fraud Sciences，對(duì)于一批可疑的交易數(shù)據(jù)，它成功地用更短的時(shí)間完成了比Paypal精確17%的數(shù)據(jù)分析。而這種突破性技術(shù)，來(lái)自Fraud Sciences公司成員以前追捕恐怖分子的經(jīng)驗(yàn)。

又比如一個(gè)叫Compugen的公司，他們會(huì)利用以色列極其先進(jìn)的用來(lái)定位恐怖分子的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)進(jìn)行基因分析，并將數(shù)學(xué)、生物學(xué)、基因?qū)W、生物化學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)等領(lǐng)域整合起來(lái)進(jìn)行最前沿藥品研發(fā)。

以色列的“驚人”數(shù)字 a 平均1800個(gè)以色列人中就有一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。b 創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)世界第二，僅次于美國(guó)。c 在納斯達(dá)克上市交易的公司總數(shù)第三，僅次于美國(guó)和加拿大。d 以色列人均創(chuàng)業(yè)投資是美國(guó)的2.5倍、歐洲的30倍，創(chuàng)投總額是德國(guó)和法國(guó)的總數(shù)之和。e 以色列人均專利保有量世界第一。

技術(shù)全“混搭”

一位好萊塢的動(dòng)畫(huà)導(dǎo)演在以色列短期工作時(shí)，曾經(jīng)發(fā)生過(guò)這樣一件趣事。當(dāng)時(shí)，他和一個(gè)以色列藝術(shù)系學(xué)生正在進(jìn)行繪畫(huà)創(chuàng)作，這個(gè)學(xué)生看起來(lái)很“藝術(shù)家”—留著長(zhǎng)發(fā)，戴著耳環(huán)，穿著短褲拖鞋。這時(shí)候突然出現(xiàn)了一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，導(dǎo)演正算打電話叫技術(shù)工人過(guò)來(lái)，這個(gè)學(xué)生卻放下手頭的繪畫(huà)工作，開(kāi)始像一個(gè)受過(guò)訓(xùn)練的工程師那樣解決問(wèn)題。事實(shí)上，他真的受過(guò)訓(xùn)練。令這位導(dǎo)演震驚的是，這訓(xùn)練，竟然來(lái)自以色列空軍—這位藝術(shù)系學(xué)生同時(shí)也是以色列空軍的一名戰(zhàn)斗機(jī)飛行員。

一位飛行員同時(shí)能夠分分鐘解決工程問(wèn)題，還是個(gè)藝術(shù)家—這種多任務(wù)的心態(tài)主要源于國(guó)防軍的培養(yǎng)。由于人手和資源同樣有限，所以以色列的軍人都是“多功能”的。比如，在以色列的軍隊(duì)里，每一架飛機(jī)都是全能的，從來(lái)沒(méi)有區(qū)分過(guò)什么戰(zhàn)斗巡航機(jī)、支援戰(zhàn)機(jī)和轟炸機(jī)，你需要隨時(shí)轉(zhuǎn)換自己的角色并經(jīng)受全面的訓(xùn)練。

軍隊(duì)的這種特殊訓(xùn)練導(dǎo)致以色列出現(xiàn)了很多“匪夷所思”的創(chuàng)新科技。像Compugen公司的這種“混搭”思路可以說(shuō)是以色列人的“民族風(fēng)”了。

最簡(jiǎn)單的“混搭”創(chuàng)新方式是1+1。比如一家叫HousingMap.com的網(wǎng)站就結(jié)合了Craig’s List（一家顯示待售/待租的房屋信息的網(wǎng)站）和Google Maps。具體做法是將Craig’s List上的數(shù)據(jù)抓取過(guò)來(lái)，然后直接顯示在Google Maps上。

但更厲害的創(chuàng)新方法則是不同學(xué)科的結(jié)合。比如，Given Imaging公司通過(guò)導(dǎo)彈工程師和醫(yī)生的合作，利用導(dǎo)彈制導(dǎo)的光纖技術(shù)開(kāi)發(fā)出一個(gè)藥片大小的攝影裝置PillCams，可以從病人的內(nèi)臟里即時(shí)傳輸出圖像。它不僅結(jié)合了導(dǎo)彈學(xué)和醫(yī)學(xué)，還整合了一大批科技成果，包括光學(xué)、電子學(xué)、電池和無(wú)線數(shù)據(jù)傳輸?shù)取?/p>

另一家叫Aspironics的公司則通過(guò)風(fēng)洞工程師和醫(yī)生的合作，引入飛機(jī)渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)的技術(shù)，研發(fā)出一個(gè)信用卡大小的吸藥器，可以讓傳統(tǒng)的注射方法及工具完全過(guò)時(shí)。