別帶著幻想去找工作

根據(jù)國家人力資源和社會保障部的數(shù)據(jù)，2013年全國有699萬高校畢業(yè)生需要就業(yè)，但截至5月月初，簽約率僅有三成。對這種情況，各家媒體紛紛打出了“史上最難就業(yè)季”的標(biāo)簽。

事實上，“最難就業(yè)季”的出現(xiàn)，除了勞動力市場供求不平衡外，更大的原因是應(yīng)屆生們已經(jīng)不再滿足于“找工作”，人人都希望能找到一份“好工作”。

那么，到底什么工作是“好工作”？能一下子找到嗎？還是要通過不斷跳槽才能獲得？下面的六個標(biāo)準(zhǔn)—未來、薪酬、同事、安全感、存在感和成就感，可能對你會有幫助。在很多時候，“好工作”需要你參與進來、一起創(chuàng)造。

這份工作能幫助你抵達未來嗎

這應(yīng)該是你在向某一家公司投出簡歷前就思考的問題，其結(jié)論也是個相互印證的過程—你想要什么樣的未來？公司能給你什么樣的未來？這兩個問題更直接的表述方式則是：你有詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃嗎？你希望加入的公司能不能提供相應(yīng)的平臺，實現(xiàn)你的規(guī)劃？或者至少，它能給你帶來你需要或者缺少的東西嗎？

有些人會帶著幻想去一家公司工作，專挑那些別人聽說的時候會“WOW”的公司，但好不容易進去之后，又不知道該往哪里走，覺得這跟自己想象中的完全不同。像是滿腔深情被辜負(fù)了一樣，沒多久，他們又謀劃著跳槽找個新工作。

問題出在你身上。很多人關(guān)心自己“為誰工作”，卻不是很清楚自己“為什么工作”。希望在規(guī)模更大、更酷的公司里工作這本身沒有錯，但是在這些好公司的耀眼光環(huán)之下，職場人在求職的時候往往忽略了一件事—去真正地了解你向往的那家公司。

不知道這家公司和別的企業(yè)到底哪里不同，不了解這家公司的公司文化和你自身的發(fā)展需求是否契合，是造成職場人感覺找不到好工作的原因之一。

既有夠的錢，又要對的人

薪酬，是衡量一個職場人的絕對市場價值的重要依據(jù)之一。

和其他幾項相比，這一項的權(quán)重可以適當(dāng)降低，但它卻總是成為影響你職業(yè)選擇的最后一根稻草。如果薪酬收入占你所有收入來源的絕大部分甚至全部，那么，它幾乎也決定了你的生活方式。

一份好工作，不意味著這個絕對的薪酬數(shù)字能時刻讓你滿意，而你得知道，從長遠(yuǎn)看，它能否提供一套明確的薪酬體系—清晰的職責(zé)范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲制度和激勵制度。

只是，明確并不意味著合理。薪酬是否符合職場人的期待，總是和更多因素有關(guān)聯(lián)，比如對自己工作評價的認(rèn)知、對成長成本的容忍度等。在能夠看到一套“進階體系”的時候，你需要忍受不同職業(yè)階段里可能不夠的薪酬。

其次，“好老板，好同事”也是必需的。至少，沒有人想要“豬一般的隊友”。現(xiàn)在越來越多的工作目標(biāo)需要通過團隊的合作來實現(xiàn)，能不能遇到一群對的人，遇到一個讓你有學(xué)習(xí)和進步機會的團隊是衡量一份工作是否好工作的維度之一。

但職場人也常常產(chǎn)生錯覺，將自己身邊同事是否足夠優(yōu)秀作為衡量一個好的職場環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)之一。常被用來做心靈雞湯的案例包括Google、Facebook，或者蘋果。

事實上，符合這些標(biāo)準(zhǔn)的“環(huán)境”大多由各式各樣的人組成，并不意味著一群很牛的人在一起，就組成了一個好團隊。

那么，具備哪些特征的團隊才能稱得上是一個好團隊？萬寶盛華集團（中國）全國銷售與市場總監(jiān)謝妙鳳給出了下面五個方面的評價體系：有一個明確的目標(biāo)，團隊成員間可以良好地溝通并很快達成共識，團隊內(nèi)部有公認(rèn)的共同的價值觀，團隊成員互相支持并且都能獲得歸屬感，團隊領(lǐng)導(dǎo)能做到有效的授權(quán)。

安全感、存在感和成就感，一個也不能少

安全感，是保證職場人能夠投入到現(xiàn)有工作中的穩(wěn)定因素。職場人需要知道公司在往哪里去，自己手中現(xiàn)在能抓得住的是什么。它蘊含的判斷是：公司是否能夠持續(xù)發(fā)展下去，公司是不是能滿足我的需求。

你可以先看管理層是否能夠定期向員工披露公司發(fā)展目標(biāo)，這也會是你是否愿意在危機時和公司同舟共濟的重要依據(jù)。其次，你還有獲得薪水福利保障的需求，提高家庭生活品質(zhì)的需求，提升個人競爭力以及獲得職位晉升的需求……它們被統(tǒng)稱為“對抗風(fēng)險”的一大堆需求，它們是職場人希望可以用來在風(fēng)險社會中消除焦慮、獲得安全感的武器。公司是否能夠滿足這些需求，也是你的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

“好工作”也需要存在感。你的存在需要被同事和上級感知到，當(dāng)你確定了自己在團隊和公司內(nèi)部的位置，也就確定了自己在職場中存在的價值。

事實上，存在感是結(jié)果，而不應(yīng)該是目標(biāo)，這意味著職場人的目標(biāo)不應(yīng)該是去公司或者團隊里尋找自己的存在感，一旦找不到就萌生跳槽的想法。正確的做法是給自己設(shè)立一個明確的目標(biāo)，然后向著目標(biāo)努力，在這個過程中，你的存在感自然而然地就會體現(xiàn)出來了。

舉個例子，有人會在完成本職工作之余主動去處理一些不在自己工作職責(zé)范疇內(nèi)，卻對團隊和整個公司有好處的“邊界工作”，在此過程中豐富自己處理各種事務(wù)的經(jīng)驗，并且通過成熟的渠道主動跟老板溝通自己的職場需求。這樣一來，當(dāng)更高級的職位有空缺時，老板會第一時間想到你。

這時，你就可以開始追求最高層次的成就感了，這是讓職場人感受到工作價值的核心因素。

最開始的成就感可能會來自物質(zhì)層面—比如工資上漲，后來你就不會滿足于此了，你會希望自己的能力得到展現(xiàn)，并且?guī)椭鷦e人創(chuàng)造價值和獲得認(rèn)可。比如一位理財師一開始追求業(yè)績，后來開始深入學(xué)習(xí)和研究資本市場，最后發(fā)現(xiàn)自己把握資本市場的不確定性的能力越來越強，提出的投資意見越來越靠譜—這時他才獲得了真正的成就感。

當(dāng)你做到了這一步，恭喜你，你已經(jīng)努力找到并創(chuàng)造了一份“好工作”。