俞永福有意，李彥宏無情

百度投資UC的肥皂劇，春節(jié)后開始正式進(jìn)入第二幕。

UC在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上有卡位，有團(tuán)隊(duì)，也有收入，這些百度都缺。因此，再度買UC，是再正常和自然不過的事情。

UC也需要找個(gè)靠山，之前功能機(jī)時(shí)代有運(yùn)營商靠，現(xiàn)在智能機(jī)時(shí)代運(yùn)營商勢微，靠上去也不過爾爾，騰訊又咄咄逼人，以瀏覽器起家的UC得找個(gè)百度這樣的大東家才能繼續(xù)輾轉(zhuǎn)騰挪。這樁看上去很順暢很自然也很合情合理的買賣，從2012年夏天起就一直被認(rèn)定為幾乎接近簽字，但—直是幾乎而已。

表面上看，讓雙方不斷陷入拉鋸的理由只有一個(gè)，那就是價(jià)格。根據(jù)線報(bào)，雙方的價(jià)格一直在8億到8.8億美元之間來回：百度出到過8.16億美元，UC執(zhí)意要8.8億美元。看上去真的差不多，就看誰讓步。

UC本來是想讓的，但騰訊內(nèi)斗給了UC喘息的機(jī)會，2012年下半年QQ瀏覽器所在的MIG一直處于調(diào)整動(dòng)蕩中，沒有給UC足夠多的壓力，UC想投靠百度，一多半是因?yàn)轵v訊，一看騰訊打得不猛，自然樂得繼續(xù)太極。當(dāng)然俞永福一直想做家十億美金的公司也是這樁交易沒那么痛快的隱性因素。

百度一方，則是有人想讓，有人不想讓。百度UC這個(gè)交易里，百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)帶頭人李明遠(yuǎn)的角色很是微妙，也很是關(guān)鍵，李明遠(yuǎn)從實(shí)習(xí)生就在百度，是百度真正的予弟兵，中間有兩年離開，去的正是UC，位居UC副總裁之列，對兩邊都很熟悉，知雙方之長短，百度投資UC，與其關(guān)聯(lián)很大，他也會是最大的受益者，從他的角度上說，價(jià)格上讓一讓無妨，只要能談攏。

但李彥宏不想讓，不是李彥宏難為李明遠(yuǎn)（沒必要），也不是李彥宏舍得不多掏幾千萬美金（百度老有錢了），而是李彥宏不想給業(yè)界留下一個(gè)百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落后了，得著急起來的印象。既然著急，那就會讓那些百度的并購對象們抬價(jià)，這樣百度會花更多的銀子。說

到底，李彥宏內(nèi)心并不著急，他內(nèi)心雖然認(rèn)可并購可以幫助百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用時(shí)間換空間，但在時(shí)間上，百度還輸?shù)闷稹?/p>

也有人說，這個(gè)策略出自百度的高級顧問何海文。何海文是誰，前網(wǎng)易CFO，中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上著名的鐵娘子；其夫關(guān)國光是快錢的CEO；何海文也是百度早期員工之一，在2003年到2004年在百度工作過，兩年前回歸百度，掛高級顧問銜，進(jìn)百度總裁會。好吧。即便是出自何海文的策略，沒有李彥宏的首肯，這個(gè)策略也斷然得不到貫徹，說到底，百度還是李彥宏一個(gè)人的百度。

據(jù)接近李彥宏給百度推薦案子的某著名投行人士爆料，雨度買公司的原則是寧可錯(cuò)過，不可買貴，和菜市場買東西一個(gè)心態(tài)。如果這一說法成立，那么，也足以理解，為什么再度和UC的姻緣會因?yàn)榧迠y問題談不攏了吧。

回頭看這兩天UC關(guān)于百度入股的諸多傳言，核心傳播點(diǎn)只有兩個(gè)：一是價(jià)格，不應(yīng)該是10億以內(nèi)，12億都少，15劍20億才合適；二是360被扯進(jìn)來說也要參股。這兩點(diǎn)疊加在一起，其實(shí)只有一個(gè)點(diǎn)，那就是雨度趕快下決心吧，拖得越久，價(jià)格就越難談。

百度是上市公司，Q1財(cái)報(bào)的發(fā)布時(shí)期日益臨近，李彥宏必須試探資本市場對于其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型力度，要是壓力大，那李彥宏高價(jià)買UC的決心容易下，反之亦反。至于到時(shí)UC是不足愿意接受百度的報(bào)價(jià)，是不足愿意繼續(xù)談，這個(gè)其實(shí)由不得UC。一個(gè)輸不起，一個(gè)輸?shù)闷穑l主動(dòng)？說到底，俞永福哥三雖然能干，但玩起腹黑，還和李彥宏不是一個(gè)量級。

落花有意，流水無情。俞永福有意，李彥宏無情。只是怕這么下去，毀了一段好姻緣。