寧高寧：做企業(yè)就是跨越分水嶺

孫朝玲

如果把一個企業(yè)的生命歷程拉長一百年看，我們會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)每往前走一步都必須做個選擇，這個選擇就像是分水嶺把企業(yè)分開了。這些分水嶺，如果走對了三個就是及格，走對了五個就是成功，走對了七個就是偉大。

第一道分水嶺：行業(yè)選擇。老話說男怕入錯行很有道理，雖然有人說沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)，但十年前同樣的資本、同樣的勤勞，做了服裝的和做了地產(chǎn)的今天會是天壤之別。

第二道分水嶺：做多大，做多快，風(fēng)險多大？收益多大？如何定位？不同的行業(yè)的確有不同的答案。事實(shí)上，很多企業(yè)在這一步上不斷地摸索調(diào)整，能順利跨過這道坎不容易，因?yàn)檫@道分水嶺區(qū)分了企業(yè)的基本生存能力和管理水平。

第三道分水嶺：過了前兩道分水嶺，企業(yè)管理的自覺性、主動性開始增加了，這時能否基于對行業(yè)規(guī)律的深刻認(rèn)識，有意識地建立并持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營系統(tǒng)就比較關(guān)鍵了。

第四道分水嶺：能否把看似物質(zhì)的、金錢的企業(yè)轉(zhuǎn)換成精神的、理念的、價值觀的和使命感的團(tuán)隊(duì)。這道分水嶺并不是獨(dú)立存在的，是根植于企業(yè)經(jīng)營之中的，它也不是在企業(yè)成長的某個階段上才出現(xiàn)的，而是在企業(yè)從小團(tuán)隊(duì)走向大組織過程中可否保持不竭動力的核心。

第五道分水嶺：企業(yè)有無持續(xù)的探索、創(chuàng)新、創(chuàng)造的能力。這種能力也是企業(yè)產(chǎn)生時所被賦予的基本功能，持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)具有更高的市場敏感性、系統(tǒng)協(xié)調(diào)性、產(chǎn)品的前瞻性、研發(fā)的持續(xù)性。

前面的分水嶺，一道道過來，越往前走，企業(yè)規(guī)模越大，管理難度也越高，企業(yè)的組織架構(gòu)也越復(fù)雜。很多企業(yè)資產(chǎn)增加了不少，可市場競爭力沒有提高，成本沒有因?yàn)橐?guī)模效應(yīng)而降低，質(zhì)量沒有因?yàn)樵O(shè)備好了而改善……這是所謂大企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題，能不能有效地解決這些問題就形成了企業(yè)進(jìn)程中的第六道分水嶺。

第七道分水嶺：企業(yè)與社會的關(guān)系定位。與社會發(fā)展的趨勢相吻合，與公眾的渴求相吻合，不僅從市場出發(fā)，也從社會關(guān)愛出發(fā)，引領(lǐng)改造一個產(chǎn)業(yè)，從而使公眾得益，公司也得到發(fā)展。

這第七道分水嶺讓前面六道分水嶺取得的成績有了升華，也讓企業(yè)與社會融為一體，成為了持續(xù)推動社會發(fā)展進(jìn)步的高尚力量。