機械制造企業技術創新系統的研究

朱玉勝

（1.天津大學管理學院，天津 300109；2.太重煤機有限公司，山西 太原 030032）

0 引 言

現代經濟的發展表明,制造業作為工業化和現代化的主導產業,其發展水平代表一個國家或地區的產業競爭力和綜合實力。對于我們國家傳統制造企業而言,提升產業競爭力以及推動結構調整,必須從制造業尋求突破。這就要求機械制造業必須加快技術創新的步伐,解決傳統機械制造產業產品設計開發技術落后、加工制造工藝落后的不利局面。大幅度地提高機械制造企業的技術創新力度，增加產品的高附加值，建立和健全以企業為主體的技術創新體系，不斷增強企業在市場競爭實力，保障企業持續健康的發展[1]。

1 機械制造企業技術創新系統現狀分析

1.1 機械制造企業對技術創新缺乏正確的認識

技術創新系統中的創新主體，即機械制造企業的高層管理者和中層管理者以及相關技術人員，對技術創新系統沒有正確和全面的認識。主要體現在對技術創新的意義和重要性認識不夠，對外部環境的變化缺乏敏感性，對技術創新產生的背景和緊迫性存在敷衍的思想和行為，甚至一些技術人員對技術創先產生抵制和反感。這勢必造成企業技術創新只表現在口頭和公司部門文件上；在實際工作中也不能夠把技術創新納入企業的日常管理中一點一滴進行技術創新的滲透和貫穿執行。

1.2 機械制造企業的技術創新能力不足

由于我國機械制造企業存在的客觀現實，規模偏小，地區分布不合理，產業集中度偏低，橫向技術水平參差不齊，大多企業沒有形成自己的核心技術競爭力，與國外同行企業相比技術創新能力的差距較大。這主要表現在：1）我國機械工業起步較晚，基礎設施和裝備落后；2）我國機械行業早期受前蘇聯的影響，或者說技術上受制于前蘇聯的影響，缺乏自我技術形成能力；3）改革開放以后受到國外同行發達企業的沖擊，在激烈的競爭環境下，在夾縫中求生存，不能夠集中精力進行技術創新。

1.3 以企業為主體的技術創新體系不健全

機械制造企業對技術創新的投入嚴重不足，造成產出效益相應較低，具體表現在具有自主知識產權的產品太少，高附加值的產品太少，企業發展的主導技術和重大技術還依靠國外的技術引進，無法培養支撐技術創新的技術力量和技術團隊。從大的環境來講，國家或企業所在的行業主管部門和省市的支持力度不夠，沒有給予企業的技術創新系統的建立和健全運行的足夠關懷和扶植。再是國家積極推進科研院所改制和轉制，使其盡快進入市場競爭體系，而轉制后的科研院所都成立了自己的生產實體，對企業的共性技術支撐體系提出嚴峻的挑戰。從小的方面來說，企業的技術創新的激勵體制不健全，技術創新人才的缺乏和流失，勢必對企業的創新系統造成負面的影響。雖然大型企業集團建立了以技術中心為核心的技術創新體系，但在企業內部組織間的整合和創新力度不夠，使技術創新系統的運轉常常背離技術創新的愿景。

1.4 缺乏具有總體設計成套能力和系統服務功能的技術創新實力

機械制造業行業主管部門撤銷后,沒有直接行政命令的協調機構,使原行政部門主管下的大專院校、科研院所以及制造企業各自為政，無法形成像美國通用電氣和IBM、德國西門子、日本三菱重工、法國阿爾斯通那樣具有總體設計、成套能力和系統服務功能的技術創新實力的總承包商；同時企業的引進、消化、吸收和再創新能力嚴重不足，加大了與歐美發達企業的技術創新的差距。

2 機械制造企業的技術創新系統

技術創新系統是決定企業技術創新能力、促進企業技術創新資源優化配置、提高企業技術創新產出效率的關鍵環節。機械制造企業技術創新系統由動力系統、運行系統和創新效率系統等相關子系統構成。各個子系統之間存在著相互聯系、相互影響和相互促進的關系，不可機械地將各個子系統進行孤立區分和看待。只有將各個子系統有機地作為一個整體，實現系統協同一致，方能實現企業技術創新效能的最大化。

2.1 技術創新動力系統

技術創新動力系統的作用是促進企業進行大膽地進行技術創新的動力因素組成的子系統。就其機械制造企業技術創新動力系統的構成因素進行分析。

2.1.1 企業生存的需要

源自市場激烈的競爭迫使企業進行技術創新，簡單地說，企業運用各種手段和可利用的一切資源增強自身的實力求得生存發展。這種生死存亡的競爭，既是一種壓力，更是一種激勵，適者生存的優勝劣汰的規律使企業進行著積極的技術創新，同時也是激勵企業進行技術創新的動力源泉。

2.1.2 市場競爭的需要

絕大數企業都是在市場殘酷競爭的環境中進行生存和發展的。面對市場競爭和生存的需要，一些企業為提高市場地位而創新，一些企業為保持市場份額而創新。無論企業面對市場激烈競爭作出何種程度的技術創新的反應，這都說明，市場競爭是企業進行技術創新的動力之一。消費者或用戶對企業所創造的產品和服務的效用、質量、價格以及數量等方面的需求，與企業的生存發展息息相關。這些市場需求隨著經濟和社會發展的不斷變化，為企業不斷提供新的市場機會和發展思路，并引導企業以此為導向開展持續高效的技術創新活動，從而形成對企業創新活動的拉動和激勵[2]。

2.1.3 技術進步的推動

新技術的進步既是技術創新的首要條件，又是推動技術創新活動的重要動力。科學技術總是在其所處的宏觀環境動力和內在運動規律的共同作用下不斷運動、發展和進步，不斷地被運用于新產品或新工藝的生產，并最終實現銷售[3]。技術進步已成為推動企業技術創新的強大動力，無數的事例可以證明，科學技術上的重大突破，往往會引起技術創新活動的產生，并形成高潮。

2.1.4 政府政策的導向

政府的各種政策也是引導企業進行技術創新的必要條件，像現在宏觀調控、產業結構調整、節能減排等政策，迫使企業積極地進行技術創新來響應和適應國家的產業政策。

2.2 技術創新運行系統

企業技術創新運行系統是企業實施創新活動的內在組織和運轉方式。基本內容包括技術創新項目決策機制、R&D過程、各種資源要素投入和相關的組織保障。首先，創新成功的成就和經濟利益不僅能夠激發企業選擇新的技術創新項目，開始新的創新活動，而且是對企業技術創新戰略實施成效的評價，驅使企業堅定執行已定戰略或調整戰略內容與重點；其次，創新資源投入貫穿創新項目的篩選、確定、研究與開發、設計試制、產品試銷以及市場化的全過程；最后，技術創新運行系統包括制度建設、信息支持系統、人才激勵等組織保障因素等。

2.3 技術創新效率系統

技術創新效率系統，是指企業在創新動力驅使和技術創新運行系統的共同作用下，通過創新行為過程所產生的技術創新產出成果，表現為由新產品產值率、專利申請數量、研發成果轉化率及企業當年全部科技項目數量等指標構成創新效率子系統[4]。

3 機械制造企業技術創新系統的實施

技術創新和新產品的開發，已成為推動企業快速發展的重要因素。多年的實踐證明，自主創新是提高科技競爭力的關鍵，更是促進產品結構調整、轉變經濟增長方式和提高企業核心競爭力的內在支撐和不竭動力。機械制造企業為適應市場發展的需要不斷進行技術創新的實施工作，下面的分析研究結合了M機械制造公司的具體情況，M公司具有機械制造企業的一般代表性。

3.1 組織結構的整合和運營模式的調整

3.1.1 組織結構的整合

建立以技術中心為核心的技術創新系統結構，即M公司在原有設計研究院、工藝院和技術質量部的基礎上成立技術中心。并對原有組織機構進行整合和優化，對原各自部門主導產品的機械、電氣、液壓、傳動進行整合，建立產品專業化研究體系，形成現有技術中心的扁平化組織格局和管理模式。

3.1.2 運營模式調整

原有的“兩院一部”屬于集團公司的職能處室，屬于機關單位，無權無責的情形。組織結構整合后，運營模式隨之調整，成為“自主經營、自計盈虧、自我約束、自我發展”的模擬子公司的方式進行實質性運行，總公司只是在政策上予以特殊支持和對待。

3.2 以主導產品為重點開展技術創新

機械制造企業的技術中心緊緊圍繞公司的主導產品，堅持科技創新工作，不斷開發新產品，提高產品的技術附加值，形成企業的核心競爭力。

3.3 加強合作實現技術更新和突破

3.3.1 產學研合作

機械制造企業要非常重視對外的技術合作。與國內高校建立科研合作的交流機制，積極進行產學研的技術合作和創新。M公司先后與30多所國內著名高校進行技術合作，組建各種研究中心和研究科室，進行聯合研發。產學研結合，實現合作雙方優勢互補、合理互惠，項目成果雙方共享，同時能夠不斷對企業進行培養技術骨干和輸送人才，提高整體研發能力，積極承擔國家和省市重大科研項目，為企業持續保持國內國外同行的技術領先地位起到重要作用。

3.3.2 國際合作

尋求走出去的技術合作方式，加強與國外公司的技術合作，共同研發，使技術創新和產品研發走向國際化，實現與國際技術接軌。M公司先后合作的國際公司有德國NKMNOELL公司、力士樂公司、EPLAN公司，英國的戴維布朗公司、NORDEX、德士隆公司等。利用合作公司的品牌和技術優勢，擴大企業在國際市場上的知名度，做強做大，獲得更多的占有國際市場的機會。

3.4 加大技術創新基礎設施的投入

研究硬件設施的投入。公司在產品開發中的試驗研究與檢測主要通過有限元分析、現代化設計、產品模型試驗、整機測試、模態分析、故障診斷等方法相結合而實現的，為達到試驗目的，M公司投資購置了70多套儀器設備。投資成立電控自動化實驗室，主要進行電氣控制實驗研究和開發。計算機網絡與軟硬件的投入，來滿足設計的需要，同時能夠實現產品信息、企業資源數據的共享和調用。投入新建材料實驗室，滿足對新材料冶煉實驗、鑄造工藝分析、熱處理工藝研究、涂裝工藝研究、試驗與評定等功能。理化試驗分析手段先進，技術水平穩步提升，同時，大規模的信息化建設，極大地提高了研發效率和水平。

3.5 創新激勵機制和人才管理機制

3.5.1 創新激勵機制

公司和技術中心在建立良好的創新激勵機制，充分調動科研人員的積極性方面，作了以下工作：1）創新人才理念，凝聚企業科技力量。M公司提出“事業留人、感情留人、待遇留人”的人才理念。2）公司對技術中心實施“特區”政策，遏制人才流失。3）加大津貼補助力度，體現科技人員價值。

3.5.2 人才引進及培養機制

建立起人才引進機制，制定了多層次人才引進政策、選拔體系、招聘程序和引進標準，建立起科學、系統和嚴格的績效考評制度，實現人才流動和人力資源的合理配置。通過招收重點院校優秀應屆本科和碩士畢業生，增添新鮮血液，同時采取聘用國外專家擔任設計、研發、技術和質量顧問，聯合解決重大項目的關鍵技術問題，縮短企業與國外同行之間先進技術的差距。建立適應技術創新要求的培訓機制，逐步造就一支結構合理的人才隊伍。

4 結束語

機械制造企業的技術創新系統是一個復雜的系統，其子系統之間是動態的，非線性相互作用的。企業要結合自己的實際發展情況，進行合理的資源配置和流程優化再造，使企業的組織結構有利于技術創新系統的建立和運行，使企業的技術創新制度化和實踐化，大膽實施技術創新和新產品開發的力度，促進企業不斷的發展壯大。

[1]姜紹華.山東裝備制造業發展的思考[J].山東經濟，2007（4）：128-131.

[2]徐維祥.企業技術創新動力系統研究[J].數量經濟技術經濟研究，2002（1）：70-71.

[3]胡實秋，梅靜，宋化民.企業技術創新系統動力學分析[J].科技管理研究，2001(5):14-16

[4]王曉斯.冶金企業技術創新系統協同評價研究[D].天津：天津大學碩士學位論文，2006：26-30.