對“美術館建設大躍進”的憂慮

撰文：趙宗概

維也納藝術史博物館 奧地利

阿姆斯特丹美術館 荷蘭

當前文化大繁榮中，建設美術館成了一個頗有時代特色的文化現象。與十幾年前連許多省會城市都沒有美術館的現象迥然不同，各地二三線城市的政府紛紛投入巨資大興土木，市、區、縣、鎮乃至街道都在建美術館，堪稱美術館大躍進。雖然場面轟轟烈烈，但更重要的長期運營規劃和后續管理跟不上，真正能達到規范化標準管理和最佳使用功能，又能與國際標準接軌的，寥寥無幾。在這一輪美術館大躍進中，大而無當，動輒數萬平方米的建筑比比皆是，但業內人士卻認為“嚴格意義上，中國目前還沒有一家真正合格的美術館”。

一、二三線城市的美術館的局限

1.觀眾人數的局限

據統計，戶籍人口和外來暫住人口為數百萬的二三線城市，主動來參觀過美術館的人數僅為千分之一。雖然隨著城市化的進程，城市社會經濟有了長足的發展，但是在城市文化形象、市民文化素質方面，與發達國家的國民素質差距依然存在，大多數市民對美術館的認知度淡薄，甚至不知曉美術館的存在，對藝術享受的渴望與追求遠遠滯后于經濟的快速發展。

從對實際情況的觀察與分析可見，社會團體參與美術館活動大都是為了應付畫展開幕，臨時拉來應景的中小學生和街道社區老年觀眾，在這些活動中，重復人群多，老面孔多，被動參與的多。新觀眾逐年遞增人數偏低，而年齡段在18至45歲的中青年所占觀眾比例很低。鮮有出現國外著名美術館和一線城市北京、上海、廣州那樣在美術館外排隊等候進場的熱烈場面。

由于地處二三線城市，很少有機會承接國際性的頂級展覽和國內的重大展覽，在老年觀眾又占大多數的情況下，市民審美意識尚停留在只能接受自己司空見慣的藝術形式，對新穎或前衛的藝術普遍有看不懂、不接受的審美阻礙。

2.美術館使用功能的局限

與一線大城市美術館不同，二三線城市的許多美術館作為當地社會共享文化資源，主要擔當了當地文化部門的工作項目，往往與文化館（站）的普及功能混淆，不了解當下現代美術館的功能和作用，遑論高層次大規模的推廣和學術引導。展覽密，檔期短，粗制濫造成為普遍現象。從而成為配合一些單位部門的宣傳工作和為業余美術愛好者舉辦的——既是作者又是觀眾的展覽，這形同卡拉OK式的自娛自樂，使美術館的藝術層次和品味明顯走低，這一現象越往基層越嚴重。

維特拉設計博物館 瑞士，巴塞爾 攝影： Thomas Dix

3.策展能力的局限

由于二三線城市專業技術人員結構的局限，相當數量的美術館從館長到專業部門骨干，絕大部分都是由原來從事美術、書法創作的人員轉行而來，尤其缺乏既懂美術館管理專業，又在藝術領域有造詣的復合型人才，懂專業，會管理，有學術水平又有行政能力的少之又少，具有國際學術背景，在某個專業領域有精深研究，掌握一兩門外語，在國際藝術交流有實踐經驗的專業策展人幾乎為空白。

由于二三線城市的美術館為新生事物，目前的工作人員多為新手。由于缺乏學術與專業背景，對現代美術館管理的專業知識匱乏，除極少數館外，大多數美術館都是基本停留在安排忙忙碌碌的只見數量難見質量的展覽事務中，缺乏主動性和個性特色，在學術含量和研究上出現空白，藝術形式及風格單調，造成現在大多數美術館功能的單一化。

4.藏品與收藏經費不足的局限

與一線大城市美術館相比，二三線城市美術館的藏品大都是通過接受捐贈方式獲得，質量參差不齊。即使有收藏基金，金額也很小。能達到目前文化部關于國家重點美術館年收藏基金300萬的，實為極少數。美術館的收藏基金遠遠跟不上當前藝術市場價位的攀升，收藏功能受到極大限制。目前各美術館通過展覽的收藏和捐贈，多為抵扣場租費用，以量取勝，雜亂無章，毫無體系可言。

由于長期受計劃經濟體制影響，美術館的收藏運作模式往往也受制于地方政府的長官意志，其收藏與展示結構，也往往與政績工程掛鉤，與時代精神脫節，缺乏國際性視界。

5.硬件設施的局限

由于二三線城市的美術館事業處于起步階段，對美術館建筑和功能要求的認知水平低，恒溫恒濕、智能化等必備手段尚未能普及，即使已安裝到位，但由于運行經費無保障，時常有為了節省電費而有時開時關的現象。美術館的管理系統不規范，作品檔案不完整，保管條件不達標，存放位置不合理等等，這些并不是個別現象。

美術館建筑布局不合理，造成展廳功能的限制，無法展出架上繪畫以外的大型藝術作品以及融現代科技、網絡、裝置等等的作品。畫庫、儲倉和展覽預置場地等輔助空間太狹小，影響了有效的運作。由于運行經費的不足，管理人員缺乏專業背景，一些美術館的布展工作十分粗糙，布展的理念落伍，缺乏設計。展板、畫框陳舊破損，館刊、目錄印刷、制作十分粗糙。

二、美術館建設的誤區

如今美術館建設表面上如雨后春筍般在各地興起，但由于“一窩蜂”般的盲目性，許多地方以為美術館只是一個文化設施的項目，一個象征地方政府政績工程的建筑，絕少有人會以美術館的核心藏品所確立的收藏體系與理念為前提，通過深思熟慮來確立運行的理念并考慮到今后長期運行的成本，由未來的業主——美術館管理機構方來制定美術館的建筑與功能設計方案。

馬蒂塔克博物館 康涅狄格州，沃特伯里

慕尼黑美術館 德國

藝術的繁榮需要美術館事業的興旺，美術館作為一個公共文化平臺，更需要從文化價值來認定。一個美術館的收藏脈絡與展覽線路，應當構成一個藝術流派或一個城市文化藝術的發展史。遺憾的現實是，如今的一些美術館“大躍進”式的盲目建設，既不考慮后果，也不在乎成本，如同香港城市大學一位教授擔憂的那樣：“即使能給土高爐增加一分火力，恐怕到頭來，只能給文化大躍進制造一批文化廢渣”。美術館在中國的發展如果不能回到內在的建設，那么這種外在的好大喜功、勞民傷財，傷害的不僅僅只是美術館事業，更是億萬納稅人的心。

中原地區某省級美術館，是該省五個文化標志建筑之一。由于該建筑群為非規則的蛋形外型，被當地老百姓戲稱為“××市五個蛋”。由于使用大面積的弧面結構，造價不菲卻非常不實用，造成使用空間上的浪費，遠遠低于現代建筑對空間的最大利用率。因為過多考慮外在視覺效果，造成與建筑內在現代化功能需求之間的矛盾，與此大面積空間浪費形成強烈對比的是該館全年運行經費只有區區七十萬，連維持這個建筑的電費都不夠，于是經常是鐵將軍把門，不能全年正常開放。

西北地區并不算富裕的某市卻要投資17.6億，建設“黃河藝匯項目”，主要包括美術館、藝術史公園、雕塑公園及藝術家村，其中的美術館只是該項目的一部分，就要近兩億的投入。貧困地區財政收入有限，民生尚急需改進，如此豪華的項目將來靠什么去維持運行？

東北地區某省借全運會舉辦之際，正在城南的一大片農田上大興土木。其中博物館等4個大型建筑均在10萬平方米。按這個規模，博物館的工作人員需近千人，全年運營經費為1.5億。這個文化建筑群設在遠離市區的距離3公里就是機場的遠郊，建成開放后每天能否保持至少近千人的觀眾？尚不發達地區地方政府的財政能否保證如此龐大的運行經費？

不少地方的政府將位于市中心繁華地段的優秀歷史建筑無情地推倒、拆除，卻在城鄉結合部的開發區動工興建所謂的文化藝術中心，到處彌漫著塵土與沙礫，充斥著噪音與污染，宏偉壯觀的場景背后，付出的是昂貴的開銷、成噸的垃圾以及毫無使用效益的空殼。一些已建成并開放的項目由于地處偏僻，白天都是門可羅雀，夜間更是不見人影，新建美術館成為空殼現象并非個案。有的地方把美術館和文化館、科技館等等功能完全不同的館建在一起，并實行統一管理，完全混淆了不同的運行管理，還美其名曰“資源共享”。這種完全違背藝術管理規律的后果是讓美術館館長“帶著鐐銬跳舞”。地方政府建造美術館建筑時的出手闊綽，大手大腳，不計成本與開館后日常投入運行經費時的囊中羞澀，能省即省，斤斤計較形成了鮮明對比。

極有諷刺意味的是瑞士收藏家將其在中國內地收藏的價值13億港幣的1463件中國當代藝術品沒有捐贈在如今可謂美術館林立的中國內地，而是捐給了一向沒有綜合美術館而要到2017年才建成的香港M＋美術館。在問及原由時，捐贈人希克只意味深長地說了一句話：“國內的美術館還沒有準備好”。

可是，這些經不住深入推敲的華而不實的美術館建筑卻成為其它城市參觀學習的熱點，令人扼腕的是，前去考察的人們既無興趣了解藏品的收藏和使用，更無興致去了解內部的管理和運行，更要命的是他們一點都不打聽一下，維持這個建筑每年要花多少錢？錢從哪里來？他們的興趣只在自己如何比眼前看到的這個造得“更大”、“更好”。

三、美術館健康發展的方向：營造藝術氛圍

鑒于以上分析，地處二三線中小城市的美術館必須正視所處地域的客觀現狀，端正心態，揚長避短，從實際出發，從所在地域的個體背景中發現新的突破點，或許它未必能即刻適應當地的大環境，不一定能在短時期就帶來成功與成效，但是惟有通過不斷的探索與定位，找準自己的位置，才有可能實現自我功能的最大化。

眼下就有一個在全世界成功的范例——巴塞爾。作為一個位于三國交界之處的小城，有30家公立和私人美術博物館，這里的美術館收藏著莫奈、畢加索等巨匠的畫作，每年要迎來35萬觀眾。它還吸引了10多個世界頂級的收藏家在此生活和工作。一位在巴塞爾生活了45年的收藏家說“巴塞爾就是這樣，它不喜歡秀”。

巴塞爾的成功在于它整體藝術氛圍的營造，得益于專業素養以及不斷自我革新，推陳出新各種藝術項目，正是這樣的氣質才孕育出稱為藝術奧運會的“巴塞爾藝術博覽會”的藝術盛會。在展會VIP之夜，有300架私人飛機在巴塞爾著陸，在巴塞爾市民家中都能看到歐美著名藝術家的原作，市民聚會的地點陳列著名家的雕塑，在藝術氛圍上面，巴塞爾把它們做到了極致。

我們缺乏的正是這樣將藝術滲透到自己每一個細胞的藝術氛圍。我們迫切需要的并不是在城郊建造一個美術館空殼，美術館不是大眾娛樂化的場所，應當充分利用各城市市中心黃金地段原有的歷史文化建筑，加以保護修繕，建成一個個各具特色的中小型美術館群，明確的學術定位是其工作核心，美術館的收藏、展覽、教育都應圍繞學術展開。高標準的美術館每年的展覽以10個左右為宜，在策劃、展覽、講座、研討、畫冊、文獻發布、信息交流和交換諸方面都應以國際標準實行，地方政府要把部分干勁和資金都轉向長期保障美術館的有效運行。

二三線城市并非都需要建大型的綜合性美術館。美國古根海姆博物館以連鎖方式在西班牙畢爾巴鄂、意大利威尼斯、德國柏林、美國拉斯維加斯設了四處分館，促成了世界頂級藏品在各地常年的巡展。我們完全可以借鑒，與國際著名美術館、國家級或一線大城市的美術館做到以連鎖方式建分館的模式，借助這些有利條件快速提升自己城市的品位，還可以同時培養出一批具有國際水準的美術館人才。

美國舊金山市政府當年在市中心招標建造假日酒店時，規定投標方必須在酒店二層設立美術館，每年租金只有象征性的一美元。酒店建成后，該美術館交由非營利機構中華藝術中心使用。這種政府不花一分錢建美術館的方式我們為什么就不能嘗試？

美術館的建設必須注重營造藝術氛圍，不能變成開放地產的建設工程，作為美術館人，我們不能以政府行為決定一切，自己無能為力來推卸責任。美術館大躍進的弊端并不全在政府官員，我們的文化學者，甚至擔當了政府文化導向咨詢的“專家”，由于思維的僵化和視野的狹窄，尤其缺乏國際性眼光，加之功利心態作祟，往往為了取悅領導，而作出種種迎合政績工程的錯誤導向，推波助瀾。

河南藝術中心

Shiga Kogen Roman 藝術博物館 日本，長野 攝影：Tomio Ohashi

當狹隘封閉的思維定勢已影響到美術館建設的方向，由通過行政手段而制造出來的美術館，除了徒有空殼外表的建筑外，還有后來居上者的隨波逐流，那些越來越大，離老百姓越來越遠，造價越來越昂貴的“美術館”已經成為政績工程的無止境攀比。

“海納百川”是一種胸懷，意味著自信和包容，三十年前當我們打開國門引進外資時，就因為這種自信和包容，才得以成就今日世界第二大經濟體的地位。同樣在全球化的今天，藝術交流的國際視野會帶給我們不固步自封的文化。作為一種新生事物——美術館良性建設的未來寄希望于依照文化事業的科學發展觀，學習借鑒國際上已成熟的美術館建設和管理的成功經驗，千萬別重犯大躍進的錯誤，我們再也“傷不起”。