平臺“兇猛” 原創乏力

吳忠諺

目前中國影視音產業過度關注于平臺構建，勝過對內容本身或整體產業生態的提升，因此當某一種模式成功后，市場便對此趨之若騖，使產品走向同質化。

臺灣流行音樂在過去幾十年里締造了輝煌紀錄，奠定其流行音樂文化中心的地位，聚集龐大的產業鏈與相關人才，產生良好創作環境及充足的市場關注。當數字科技興起，沖擊傳統產業結構，使產業鏈位移、盈利來源發生劇大改變，臺灣有限的市場規模不足以支撐起已相當成熟的產業鏈，迫使宣傳平臺轉移，走向更龐大的市場。回首臺灣流行樂壇歷程中，最有影響力的青春男子組合非小虎隊莫屬，影響力是跨越國界且難以抵擋的。2010年小虎隊在央視春晚上再次聚首。除此之外，華語樂壇兩大天王、天后——周杰倫、蔡依林，及楊宗緯、王心凌、戴佩妮、伍佰甚至是歌壇新人郭書瑤、蔡黃茹等都選擇帶著新輯在北京舉行發片記者會。

音樂產業是文化創意產業范疇中，與其它領域相關聯程度較高的產業，尤其當藝人經紀與演唱會開發成為音樂產業的重要收益環節之后，便不斷拓展其傳統的產業鏈，現今十分流行的歌手競賽真人秀節目也是藝人經紀開發的實例之一。2013年1月初登場的歌手競賽真人秀節目《我是歌手》，從首播開始便受到觀眾的喜愛，其中參與比賽的歌手超過一半來自臺灣或于臺灣出道，賽事過程中演唱的歌曲也將近一半由臺灣音樂人所創作①。在該節目走紅后，許多電視臺群起效尤地錄制類似節目，且皆不乏消息傳出制作單位從臺灣找來一線明星擔任評審或尋找具有潛力的唱將（見表：近期大型歌唱節目臺灣明星參與狀況）。

《我是歌手》節目由購買韓國《I Am a Singer》節目版權改編制作而成。挖掘出該節目的湖南衛視“研發中心”為具有25名員工的部門，負責追蹤與尋找全世界各大電視臺制作的節目模式②。這類國際節目模式引進的方式近來在我國相當熱門，專門負責節目模式引進的北京世熙創意國際文化傳媒有限公司總裁劉熙晨在相關專訪中提到③，節目引進模式有其嚴謹的標準化操作，每個模式的引進都會由原創公司派一名專職制作人對制作公司進行指導，對本地市場而言，借此方式引入海外資源與社會資本，為產業升級提供機會。

在龐大利基市場的推動下，資源集中化與人才磁吸等現象不斷在中國市場中發酵，我國影視領域的產業能量匯聚成一股動能：中國影視音產業本身已形成平臺，在這個平臺中能夠聚集各國資本與人才，制作出的內容透過互聯網輻射整個華語文化圈，同處同一地緣文化市場的華語文化圈，本身便有較為相近的語言、文化認同及流行風俗，透過互聯網的強大傳播力，使得文化商品的傳播更加便利與快速。《我是歌手》《舌尖上的中國》《步步驚心》與《后宮甄嬛傳》等節目在亞太地區的熱播程度都能夠反映此現象——大陸平臺已成為影視音產業無法忽視的市場，而這個平臺也不再僅是宣傳的據點，轉型成為資源匯集、協同制作與擴大影響力的重鎮。

影視音相關企業首先通過廠商贊助、冠名與廣告置入等方式大量聚集資金，借此延伸產業鏈，支撐業務空間的拓展，如《中國好聲音》第二季開辟廣播節目配合節目內容拉抬聲勢④；借由龐大的資本投入，吸納各界人才、購買海外節日模式版權、國外制播技術與經驗的導入等，強勢整合產業界的內外部資源，并透過撲天蓋地與眾多的宣傳營銷渠道來拉抬作品的聲勢，《我是歌手》即運用官方APP、微信與微博等多種渠道讓觀者能夠輕松與節目互動，或收看節目的延伸內容⑤。然而，這類節目大多由購買版權改編而成，雖然引入外界資源能夠加快產業內部發展與升級，但也容易造成資源的排擠現象：本地市場的原創作品能夠發布的渠道減少（缺少讓原創產品接受批評，改進自身的機會）、資源投入不足（受到集中至大制作所影響）、受關注的機會相對減少等，將不利于原創環境的營造，英國電視產業近期出現開始仰賴節目模式引進的現象便是鮮明的一例。

目前中國影視音產業過度關注于平臺構建，勝過對內容本身或整體產業生態的提升，因此當某一種模式成功后，市場便對此趨之若騖，使產品走向同質化，同時，造成各種平臺充斥過多良莠不齊的內容，此時，原創力的開發倍顯重要，如何借由創意將這些產品打造成品牌，形塑其附加價值，延長商品的生命周期，會是未來應該考量的課題之一。

①余旖：《從〈我是歌手〉看音樂原創力》，光明日報， 2013年4月24日，第002版。

②今周刊：《我是歌手》解密，今周刊，2013年4月17日，第852期，第80頁。

③肖湘女，《節目模式版權開發要打造衍生產業鏈—專訪世熙傳媒總裁劉熙晨》，北京商報，2013 年5 月10 日，第A04 版。

④李雪薇，《〈中國好聲音〉億元打造廣播版 將與第二 季同步播出》，鳳凰網娛樂，2013年5月14日，http：//ent.ifeng.com/tv/news/zongyi/detail_2013_05/14/25264860_0.shtml。

⑤劉洋，《〈我是歌手〉走紅 模式背后的本土化嘗試》，搜狐傳媒，2013年2月6日，http：//media.sohu.com/20130206/n365698627.shtml.2013-2-6。