IT舞者——新興鑄管

孫杰賢

今年11月，新興鑄管股份公司自主研發的鑄管成品物流管理系統正式上線運行。系統采用了先進的條形碼跟蹤技術，實現了庫房作業的各個環節數據自動化采集，提升了庫房的作業效率以及庫房數據的準確性和及時性，也為制定生產計劃和銷售計劃提供了數據支持。同時，鑄管成品物流管理系統的建立，實現了新興鑄管各管理信息平臺的數據共享連通，為公司的發展提供了有力保障。

始建于1971年的新興鑄管是全球最大的離心球墨鑄鐵管和鋼格板生產企業，面對復雜多變的市場環境，公司管理層從一開始便意識到必須強化企業內部管理，向管理要效益，而信息化是最集約、最有效的手段。

新興鑄管把推進信息化的切入點放在如何促進工業發展上，通過信息技術來提升傳統的工業素質和能力，建立成熟工藝的專家系統，指導生產上水平。比如，新興鑄管煉鐵部通過對高爐運行狀況的監控分析，建立數學模型，建立了高爐熱流分析系統，可以預測分析高爐爐況的運行趨勢，隨時監控生產操作中的波動因素。管理人員能及時指導生產，操作人員通過對高爐目前狀況和下一步趨勢的及時分析，及時調整，從而保證高爐爐況順行，避免各類事故發生，取得了良好的經濟效益，也增強了進一步自主創新的信心。

我們知道新興鑄管的主導產品——離心球墨是其調整產品結構所進行的重大決策，從生產線的引進、吸收到擁有自己的核心技術，奠定了其未來發展之路。新興鑄管自主創新建成了鑄管生產管控一體化系統。針對球磨鑄鐵管在生產過程中節奏高、工藝參數多、工序環節多等特點，公司技術人員通過工業網絡采集光譜數據、離心機和水壓數據，把工業控制和信息技術有機融合，建立鑄管生產管理控制系統，提升了鑄管生產自動化水平，提高了工藝控制能力，增強了產品的核心競爭力，取得了質量效益雙豐收。

在新興鑄管，信息化已經成為一種文化，是企業發展不可或缺的動力。

規劃先行

中國冶金企業信息化起步較早，但是，由于普遍缺乏信息化的總體規劃，很多企業的信息系統處于孤立應用狀態，形成了一系列的“信息孤島”。從銷售合同到計劃到采購、生產、發貨等企業經營主流程沒有打通，質量管理和生產管理相對分離，人、財、物、產、供、銷數據無法集成，企業無法了解整個生產經營的運行情況，無法對生產經營過程進行統一的計劃和控制，上下游各環節無法及時協同，信息化系統無法發揮整體威力，嚴重影響信息化系統的應用效益。

然而新興鑄管卻沒有這樣的困惑。新興鑄管成立了專門的信息化領導小組來統籌負責公司的信息化建設工作。領導小組堅持規劃、標準先行的原則，信息化建設通過廣泛調研后進行了總體規劃，制定了新興鑄管信息化發展戰略規劃，企業信息化戰略框架包括企業信息化戰略目標、階段目標、技術體系、管控體系、實施策略和基本原則，并在在規劃中明確了系統開發標準，制定了統一的編碼體系及程序數據接口標準。在做好規劃標準后進行統籌安排、全面啟動，從組織設立、人員培訓、系統開發、效果評測等方面全面展開，使企業信息化及兩化融合工作向廣度和深度發展。由此，公司的信息化建設步入了持續、有序、健康的發展階段。

新興鑄管堅持以企業的實際需求為導向，求真務實，注重實效，不搞面子工程，將信息化建設作為增強企業競爭力的重要部分，既總體規劃又設立階段性目標，對標分析，修正不足，建立長效機制。通過不斷的努力，先后成功開發了供應鏈管理系統，日成本、日利潤核算系統、計件工序的日工資系統、銷售管理系統、生產管理系統、工程管理系統、研發項目管理平臺、辦公自動化系統、基礎管理評價以及各實業部內部應用系統等，實現了90%以上系統自主開發，取得了良好的經濟效益。

在多個應用系統成功上線的基礎上，新興鑄管大力推進系統整合，一是以綜合信息管理系統為整合平臺，集成預算、審批、設備、計劃、生產等應用系統，實現整個業務鏈的上下貫通；二是以能控中心建設和計量系統改造為契機，以大宗料結算為突破口，優化管理流程，深化“兩化”融合，將采購、計量、檢化驗、結算、財務等系統全面整合，提升管理水平。在此基礎上，把相關業務和系統進行深層次整合，以共享的數據資源為基礎，逐步建立輔助決策支持系統，實現管控一體化和決策信息化。

自主研發

通過上述內容，大家會發現，新興鑄管信息化工作有一個關鍵詞——自主研發，這也是其信息化建設的一大特色。根據新興鑄管副總工程師李軍介紹，公司從信息化之初便確立了“以自主開發為主、外部力量為輔”建設模式。

為何會定下這樣的一個模式，還得從1999年說起。當時，新興鑄管計劃部署ERP系統，但在系統分析和廣泛的調研中，明顯感覺到這些管理系統的思想性是很強的。但要想把這些系統整體移植到企業中，這首先就要進行一場大的管理變革；另一方面，ERP的標準化與企業的個性化也存在沖突，照搬難以快速推動，而定制周期又太長，費用也高。于是，新興鑄管決定自主研發打造屬于自己的ERP系統。在此基礎上，公司確立了“以自主開發為主、外部力量為輔”進行企業信息化建設，并制定了“加強組織、注重實效、全面啟動、重點突破”的建設方針。

實行自主開發模式，首要和關鍵的問題是人才短缺怎么解決？新興鑄管決策層廣泛調研、綜合分析，明確了要敢于自主創新，以人為本，建設自己復合型人才的方針。同時為了保證IT技術與業務的有機融合，就必須使開發人員既懂業務又懂技術，還要懂管理，做到“IT人員要比業務人員還業務”。

針對這些，新興鑄管的做法是“大片撒網重點撈魚”，首先從基層單位抽調一批業務技術骨干進行計算機編程培訓，從中再挑選出適合編程的人員組成系統開發隊伍。先后組織了90人的培訓班，聘請了中科院和西安交大的專家教授來廠授課，對他們進行脫產幾個月的計算機程序開發培訓，經過嚴格的考試，最終選拔出來形成了40人左右的開發隊伍。另外在開發過程中，組織了西安交大和中科院等二十多人外部技術力量融入到項目組中去，也使得自己人才隊伍快速成長起來。這些都為項目推進做好了技術和人才的準備，同時培養起來的人才為公司信息化建設及兩化融合的可持續發展奠定了堅實的基礎。

“兩化”融合是個過程，只有起點，沒有終點。新興鑄管下一步信息化建設以公司“十二五”信息化規劃為指導，以重塑信息化管理為標桿，以降成本、提管理、增效益為目標，繼續深化“兩化”融合，提升融合水平，推進管理流程優化，實施業務系統整合，增強管控能力，實現企業信息化與企業運營模式的有效融合，建成與公司發展相適應的品牌戰略、企業形象信息化體系，推動、引領公司發展，為企業創造價值。