全面提升紡織業信息化水平

孫杰賢

受外需不振、內需趨緩、國內外棉花價差不斷拉大、生產要素價格持續上漲等諸多因素影響，紡織行業經濟增長呈現出減速態勢。中國紡織工業聯合會產業部副主任吳迪認為，面對這樣的形勢，紡織行業只有致力于產業結構的調整和發展方式的轉變，加大技術創新力度，加快轉型升級的步伐，才能應對諸多不利因素，保持自己的國際競爭力。他表示：“這是紡織行業在倒逼機制下的必然選擇，也是著眼于戰略機遇期的主動出擊。”

“救命稻草”

行業形勢的變化必然反映到企業信息化的需求上，經濟效益下滑，資金緊張，貸款融資困難，表現為信息化投入有所減少。但是必須看到，行業龍頭企業和優勢企業對信息化的需求依然存在，甚至更為強勁。其特征是決策上項目更加堅決，對合作開發商和產品選擇更加成熟和理性，要求越來越深入，態度越來越務實。他們逐步認識到信息化在產業結構調整中的重要作用，在經濟增長放緩的形勢下苦練內功，加強管理，提升研發，加快信息化項目的推進。

如果將紡織企業的信息化分為三個階段：基礎建設階段、單項應用階段和綜合集成階段，那根據相關調查，信息化程度達到綜合集成階段企業的利潤是基礎建設階段企業的3.3倍，勞動生產率是基礎建設階段企業的2.8倍。而且調查還表明，信息化水平越高的企業其貸款賠償率明顯降低，而市場響應速度明顯提高。因此，有人將信息化比作是紡織行業的“救命稻草”并非沒有道理。

紡織工業是高新技術的重要應用領域之一，信息技術近年來在紡織行業得到較快推廣，已經開始融入到紡織產業鏈的各個環節，對于紡織企業提高生產效率、提高產品質量、提高營銷水平，都產生了明顯的促進作用。尤其是近兩年，隨著云計算、物聯網、移動計算等信息技術的快速發展和應用，對產業升級是有力推動，發揮了正能量。企業信息化管理系統出現了一些新的變化，由推廣普及逐步轉向行業化的深層次應用，用戶群主要面向迫切要求產業結構調整和管理水平提升的優勢企業，波司登、無錫一棉、山東魯泰、青島紅領都是其中的佼佼者。

以紅領集團為例，通過信息化，該公司走出了一條全球數字化高級定制的全程解決方案品牌供應商的商業模式，使一個傳統產業通過兩化融合煥然一新，創造了獨特的核心價值。紅領集團的高級定制是一個高級定制的數字化工程、可復制的全程解決方案，以年產銷“35萬套西服+65萬件襯衣”，即100萬套件，100%高級定制作為一個紅領單元。為了支撐公司這一戰略布局，紅領實施了MTM工程。該工程強調的是通過對信息技術和網絡技術所蘊含的創新驅動力的深刻挖掘，撲捉信息化與工業化相融合的化學反應式的變革力量，規劃設計能夠高效率、低成本支撐MTM戰略實現的創新型信息基礎架構和自動化快速生產體系。根據公司初步規劃：到2014年系統平臺基本成熟，可以開始復制，預計到2016年實現7個紅領單元，以后模式逐漸成熟、完善形成孵化效應，最終可望在全球實現40個紅領單元的商業布局。

打破瓶頸

按照棉紡織行業信息化發展水平階段劃分標準，有31.9%的企業處于起步建設階段；有34.7%的企業處于單項覆蓋階段；只有22.2%的企業評估結果達到了綜合集成階段標準；有11.1%的企業在不同領域不同程度地實施了深度應用，開始步入融合創新階段。可見我國紡織行業的整體信息化水平相對其它行業還是比較低，包括那些規模以上的企業（銷售收入在一個億以上的企業）。據中國紡織工業聯合會信息統計部主任翟燕駒的介紹，下一步應該重點針對行業信息化中的薄弱環節展開工作，力求打破制約紡織業信息化發展的瓶頸，最大程度發揮信息技術的“第一生產力”作用。

服裝企業的生產數字化程度普遍偏低，企業數字化機臺覆蓋率不到37%，計算機控制吊掛等自動化傳輸設備應用覆蓋率也僅有19%。因此，未來一段時間將重點推進吊掛系統、電腦橫機等自動化裝置的國產化與技術水平的提高，促進服裝企業生產過程的現代化。另外重點圍繞研發設計和生產過程間的信息化綜合集成進行提升，加強從研發到生產控制、生產管理的信息化整體應用。

而對于棉紡企業，從原料到成品在各個紡織工序都是易燃物質，一旦發生機械軋煞、卷繞、摩擦發熱或電火花就會燃燒引發火警，與生產車間空氣的溫、濕度與纖維性能關系密切。而各道紡織工序對纖維性能有不同的要求，所以車間的溫、濕度對紡織產品質量有著很大的影響。這讓在線監控應用變得非常重要。目前相關技術已經能夠實現棉紡企業全流程的監控管理，并能與ERP系統集成。但受到設備信息化、可靠數據采集以及現場網絡技術等影響，在線監控在棉紡企業中的應用不是很普及，需要進一步推廣和提升。此外，棉紡行業是能源消耗比較大的行業，實現能源信息化管理對企業非常重要。

無論哪個行業，中小企業都是一個非常特殊的群體。中小企業有著自身的弱點：企業小、資金少、人力缺，但是對信息化的需求卻是一樣的急迫。對于對于紡織行業的中小企業來說，面臨最大的信息化難題是沒有適用于小企業的信息化軟件，國內外的服裝軟件供應商一直盯著國內的大型企業，很少關注中小企業尤其是小型企業，致使市場上現行的軟件很難適應小企業的要求，現行軟件都是參照大中型服裝企業的結構設計的，其特點是功能過多、操作復雜、專業性太強、維護過難、體系不配、流程不符等，對于小企業來說難以適用。針對中小企業的信息化薄弱點，翟燕駒認為標本兼治的方法是完善產業集群公共信息服務體系和平臺，同時以專業市場為重點開展電子商務，來幫助中小企業打破信息化的瓶頸。當然，也要鼓勵他們積極利用互聯網技術，進行企業資源與社會資源的有效整合，探索實現企業信息化的創新應用。

無論是解決區域經濟平衡和城鄉發展平衡，還是解決國內發展和對外開放的協調，紡織產業都承擔著重要的責任。而且中國紡織產業直接關系到數千萬產業工人的就業，也間接影響到數億老百姓的生計，地位舉足輕重。前面提到，紡織企業信息化水平的差異，帶來了明顯的企業競爭力和效益水平的差異。信息化水平高的企業，其競爭力和獲利能力實現了突破性的提高，企業呈現跨越式的發展態勢。進入信息社會，面對“內憂外困”，我國的紡織企業要想在新一輪的洗牌中生存下來，必須下大力氣提高企業的IT特質，實現企業的信息化運營。