同力循環 同力融合

邢帆

發展循環經濟是我國實施可持續發展戰略的重要途徑。我國人口多，資源少，生態環境脆弱，單位國內生產總值能耗物耗過高，石油、鐵、銅、鋁等重要資源較多地依靠進口。從當前看，只有促進資源的高效利用和循環使用，才能減輕經濟增長對資源供給的壓力。

湖南省同力循環經濟發展有限公司（以下簡稱“湖南同力”）是由湖南新物產集團有限公司（原湖南省物資廳）、湖南樂利置業發展有限公司于2008年6月20日組建的有限責任公司，注冊資金5000萬元。經營范圍包括循環經濟基礎設施投資；再生資源項目投資、經營管理；回收、加工、利用生產性和非生產性廢舊物資。為全國首批循環經濟試點項目和城市礦產項目，通過實現信息化和工業化融合，湖南同力信息通暢、資源共享，市場經營規模實現從2010年的1.2億元到2012年的6.8億元；B2B電子商務平臺已經為汨羅本地1000多家客戶提供精準高效的企業信息化服務，受到客戶一致好評。

融合創新五步走

湖南同力是全國首批循環經濟試點項目和城市礦產項目、湖南汨羅再生資源回收利用市場及加工示范基地的承建方。為了建立由信息化支撐的新型生產經營和可持續發展模式，實現適應市場環境的轉型，形成新的企業競爭力，2010年公司成立了信息中心（后成立了湖南省同力網絡信息有限公司），專門負責兩化融合的推進工作。通過大力推進兩化融合，目前，湖南同力已實現信息技術與再生資源產業平臺、現代物流、市場經營和再生資源回收、拆解、加工以及園區管理五大融合。

信息技術與再生資源產業平臺相融合部分中，再生資源行業網絡服務平臺工程由信息服務管理子系統、交易中心管理子系統、物流中心管理子系統、結算中心管理子系統、協同業務系統集成服務平臺、系統管理中心子系統以及聯盟企業SCM等系統組成。至目前為止，網絡及應用系統開發已基本完成。

信息技術與市場經營融合部分，湖南同力從2010年開始拓展再生資源市場經營業務，主要從事廢鋼的收購和銷售。2011年實現利稅6900萬；2012年預計實現利稅8000萬。公司開展此項業務之初，即啟動信息化與市場經營的結合。2011年5月，完成信息系統框架搭建。2011年12月，收費系統投入試運行。至目前為止，已完成了業務管理系統、客戶關系管理系統的開發。該項目擬投入資金500萬元，現已完成投入200萬。

信息技術與現代物流融合部分。為了降低再生資源產業及其他行業原材料和產品運輸成本，進一步提升資源集散能力，促進物資循環發展，重點服務于園區的工業企業，成立了由同力循環參與投資的汨羅市眾發物流有限公司，在湖南汨羅再生資源集散市場內建設一個現代化的物流園。眾發物流是汨羅地區最大規模的專業物流公司，該公司于2008年1月22日由汨羅市工商行政管理局登記注冊成立，注冊資金1000萬。按兩化融合精神，興建信息中心，建設物流信息系統，搭建汨羅的物流信息中心平臺。

信息技術與再生資源回收、拆解、加工融合部分。湖南省同力電子廢棄物回收拆解利用有限公司成立于2010年7月，是湖南省家電“以舊換新”定點拆解企業。截至2011年年底，公司已回收廢棄家電超過120萬臺，邁入國內一流的拆解處理企業行列。為做到“網絡化回收、規?；谩a業鏈延伸”，著力打造成為廢棄電器電子產品回收、拆解、加工和利用領域的專業化規?；囊涣髌髽I，實現兩化融合。公司從2012年6月啟動電子廢棄物拆解處理企業信息管理平臺建設，被湖南省經濟和信息化委員會立項推廣扶持。將投資建設一套硬件基礎設施，開發一套應用軟件系統，提供信息流、物流、資金流的管理功能，主要包括客戶管理、信息采集、物流管理和資金管理等模塊。并使用遠程在線監控系統，對回收、拆解、資源進出庫管理、環境保護全程在線監控管理。

循環的收益

“信息化支撐和引領企業發展”是湖南同力執行兩化融合的戰略目標。通過建設一個市場網絡體系（再生資源回收利用交易拆解市場體系），建立兩個中心（再生資源現代物流中心和再生資源信息中心），發展三個示范區（報廢汽車及裝備回收拆解再制造示范區、電子廢棄物加工處理示范區、國外廢七類物資進口定點加工拆解示范區），創立四個平臺（公共服務平臺、公共環境保護平臺、高新技術應用、研發、孵化平臺和金融服務平臺），尋求五個創新（體制創新、機制創新、金融產品創新、科技創新 、服務管理創新）；實現一園（汨羅循環經濟再生資源生態工業園），一所（中國再生資源交易所），八個精深加工工業區（有色金屬精深加工區，不銹鋼精深加工區，橡膠、塑料、紙精深加工區，稀貴金屬回收精深加工區，電子廢棄物處理加工示范區，報廢汽車及裝備拆解再制造示范區，新材料生產加工和高新技術應用孵化區，國外廢七類、廢十類物資進口加工拆解區）；經過10年左右，打造回收、加工再生資源年經營300萬—400萬噸，再生資源回收交易規模300億元以上，精深加工工業產值300億元以上，再生資源交易所現貨、期貨交易規模在500億元以上，總目標為1000億元產值的完整的再生資源產業鏈和產業集群。

截至目前，湖南同力已規劃并逐步實施了信息化在研發設計、生產過程、企業管理、供應鏈管理等單項關鍵業務環節的應用，園區信息化管理正在建設中并已實現部份功能。通過實現信息化和工業化業務融合，湖南同力實現項目內信息通暢、資源共享、市場經營規模從2010年的1.2億元到2012年可實現11億元；物流量從2010年17萬噸到2012年增加至42.8萬噸；同力電子回收四機一腦從2010年32萬臺到2011年增加到118萬臺，2012年具備了200萬臺的回收拆解能力。

以信息網絡為紐帶，實現信息互通、資源共享、產銷有序、降低成本，進而實現拆解處理企業內部從原材料回收入庫、生產（拆解分揀、初/深加工），到拆解物出庫（銷售或轉移處置）的全流程、規范化、計劃性管理和控制，顯著提升管理水平，并填補了國內同行業信息化管理的空白。不僅能提升公司的競爭力，通過信息化渠道還在最大限度上加快了電子廢棄物的流通，使再生資源流通周期縮短，企業業務流程優化；降低了運輸成本，避免了污染源的擴散，節約了生產成本，增加了企業效益。同時可以給湖南同力帶來無盡的益處，為行業歷史性的變革提供技術支撐和標桿效應。