多屏時代的云適配

黃浩

在手機上做PC上的事，在PC上做電視上的事，在電視上呢？

阿里巴巴說，可以像在PC端一樣購物。7月23日，阿里巴巴正式發布阿里智能TV系統，并與華數傳媒聯手推出第一代電視盒子。在這里，阿里TV操作系統將打通電視、機頂盒、手機等各個與消費者生活息息相關的終端，并接入電子商務、互聯網支付等核心功能。此外，阿里TV系統目前已接入了聚劃算平臺。用戶可以用遙控器登陸淘寶賬號或支付寶賬號，智能手機還可直接用二維碼掃描，將手機里的帳號同步登陸到電視上進行網購，而除了購物外，阿里TV系統還提供了水、電、煤繳費等生活服務。

在這個流行跨界的年代，隨著移動互聯網和云計算的興起，手機、平板電腦、PC、電視等多屏設備接入逐漸普及，越來越多的人開始在不同的顯示終端上收發郵件、查閱資料、在線購物等行為。

但新的問題是，由于林林總總的設備尺寸不一，很難統一一個標準化的網頁顯示比例。這也成為了安卓生態體系和IOS生態體系競爭的一個重要區分點。對此，掌上醫生創始人張銳表示，安卓設備的尺寸太多，一款APP往往要做幾十個版本，才能覆蓋用戶，而IOS設備由于終端統一，則極大地簡化了開發者的工作。

在HTML5技術逐漸興起后，業內的一種觀點是，未來移動互聯網流量的入口將重新回到網頁上。事實上，目前，很多瀏覽器都在HTML5上面進行競爭，像火狐、谷歌Chrome瀏覽器等等。

陳本峰和他創始的云適配正是在這一輪的互聯網浪潮中崛起，“我想把自己研究的成果變成真正服務社會的產品”。云適配就是針對瀏覽器做終端的適配，使網頁在各種終端上達到最佳的顯示效果，在用戶改變交互設備的同時可以同PC端一樣的使用體驗。

從早期追隨導師在W3C香港實驗室做HTML5研發開始，到現在自主創業，陳本峰一直信奉最簡單即用的原則。這既體現在他的產品上，他希望用一行代碼解放網頁開發者的工作；也體現在他公司的運維上，專注核心技術，把后臺放在云平臺上。

現在，陳本峰的團隊已經有了小有規模的團隊，以海歸為主，多名骨干分別來自美國微軟、Google、哈佛大學、波士頓大學、馬里蘭大學等知名機構。同時，公司已經啟動了百萬美元級別的A輪天使融資。

一切似乎都進入了正軌。關于未來，陳本峰認為，這是一個新的行業，但是移動互聯網這個行業發展太快了，很難做出長遠的規劃，至少這個行業一定是未來的發展趨勢。

不過需要指出的是，創業本身就是一件冒險的事情。

陳本峰：開創一個新的行業

讓云適配成為網站開發者的一個必備工具。

傳統的網站都是給PC大屏幕設計的，但是手機的屏幕都非常小，我們所說的適配，就是能夠讓PC網頁在各種終端上達到最佳的顯示效果。移動開發技術分成兩個階段，第一個階段是WAP，適用于比較老的手機，只能顯示一些簡單圖片和文字。第二個階段就是現在所用的HTML5，能夠提供非常豐富的界面特效，以及一些交互的功能，包括對一些硬件設備的訪問，對GPS的訪問，對攝像頭的訪問等等。

面對這樣的問題，傳統解決方案是需要雇一個開發團隊，可能從先期計劃到開發，這個過程經過幾個月，人的工資價格不低，將來還需要維護，再開發一個手機網站，還需要維護。不但需要代碼，使需要內容，并且要保持手機網站的內容跟PC是同步的。可以預見，開發和維護的成本會非常高。而云適配最大的優勢就是非常的簡單，在原來的PC網站上加一行代碼，這就是網站工作者在多屏時代所有的工作。

云適配目前的目標是：讓云適配成為網站開發者的一個必備工具，也就是希望網站開發者能把自己的精力放在自己的核心業務上，而不用考慮網站適配的問題。

當然，做云適配的目的不是為了單純地完成一單生意，把錢賺到就行了，我們更希望把產品不斷的提升，用云適配的技術幫助客戶把手機網站的用戶體驗做到最好。用戶享受了這個過程就會更愿意買單，轉化率自然就上去了。而企業的營收增加了，反過來也會在網站運營的細節方面投入更多，這是個多方共贏的局面。

——云適配創始人兼CEO陳本峰

沈強：創業有風險

在沒做大之前，如何確定創業的模式是不是正確，產品是不是正確，才是最困難的。SteveBlank，硅谷的創業教父，曾總結出了很多創業的最佳實踐經驗。他把創業分成了兩個階段，第一個是商業模式的探索，第二個是執行，業最大的風險是在第一個階段。其實我們大多數人來看一個光鮮的公司，比如QQ有幾億的用戶，那些很大的數字實際上是在執行的階段去做的，但對大多數創業公司的風險來講，在沒做大之前，如何確定創業的模式是不是正確，產品是不是正確，才是最困難的。有的人可能需要嘗試好幾次才能找到正確的方向，最后才能去放量增長。

因此，許多時候創業孵化平臺則顯得頗為重要。對于我們所幫助的創業公司來講，我們認為，剛開始用正確的方式解決正確的問題，更加重要。其實云適配曾在6個月的時間里面進行商業模式的探索，但較快的完成了這些驗證。我們深知一點，對任何一個公司來講，在幾個月的時間內，單純的有幾千、幾萬個客戶，是非常不現實的，也不應該成為工作的重點。這些數量只是拿來驗證公司是否走在一個正確的模式上。

另一個問題，科技型創業企業難免遇到抄襲的問題。產品的形態可以抄襲，技術可以抄襲，但是有很多的東西沒辦法抄襲，比如運營資源，團隊組織、市場資源。團購上千家公司在做，但是最終勝出的企業不是因為抄這個產品本身，關鍵看怎么樣快速地在市場上往前跑。

——微軟云加速器駐企技術官沈強