南鋼：融合的動力引擎

姜紅德

南京鋼鐵聯合股份有限公司（以下簡稱“南鋼”）不僅是南京市“兩化”融合示范排頭兵，更是工信部首批“兩化融合促進節能減排試點示范企業”之一。在加快轉型升級的過程中，南鋼不斷探索和實踐“兩化”融合，實施貫穿企業生產、經營、管理等業務流程的信息化改造與應用，有效地提高了企業經濟運行效率，增加企業競爭力。

國家“兩化融合”試點企業

南鋼成立于1958年，經過50余年的創新發展，現已發展成為以精品板材為主、優特鋼為支撐的大型鋼鐵聯合企業，其企業愿景是“創建國際先進、國內一流的現代化精品板材基地”。在新的時期，南鋼和其他鋼企一樣面臨著用戶需求多樣化以及資源、能源和環境制約等嚴峻的挑戰，如何從鋼鐵大企走向鋼鐵強企，如何善用信息化，已經成為南鋼面臨的重要課題。

信息化與工業化的融合，為南鋼的轉型發展提供了重要的歷史機遇。據南鋼金恒總經理孫茂杰介紹，在上線企業ERP系統之前，南鋼已經投入近6000萬元進行了信息化建設，建成了板卷生產制造執行、銷售管理、能源管理、集團財務四個獨立的信息系統。然而，縱觀世界著名鋼鐵企業，如阿賽洛米塔爾、蒂森克虜伯、新日鐵、浦項等，都已建成了自己一流的信息化集成平臺，而遠非幾個獨立的信息系統。南鋼決策層決心以信息化實現管理現代化，開創南鋼管理新紀元。

經過對SAP、ORACLE套裝軟件和以臺灣中鋼為代表的整體產銷系統三種技術路線進行了充分分析、比選，結合南鋼以板材、棒線帶產品為主的實際情況，南鋼最終選擇了在臺灣中鋼、寶鋼、武鋼等企業取得成功的整體產銷系統技術路線。確定采用“整體產銷系統+定制式開發”模式，建設以ERP整體產銷系統為核心系統，整合公司銷售、生產、質量、設備、購運儲、人事行政及財務等領域，集成融合已建的制造執行系統（MES）、集團財務系統、能源管理系統（EMS）以及將同期建設的綜合計量、檢化驗、電子商務等系統，建成一個“集成融合型企業信息系統”。定制式開發提供全部源代碼，適應于對各類異質系統的全面集成融合，適合南鋼不斷追求卓越的需求。

孫茂杰介紹，南鋼在系統建設過程中全面推行集中一貫制管理理念，采用一致的編碼規劃、統一的數據交換機制，建立公司產銷一體化、財務業務一體化管理平臺。據介紹，整個系統包括生產、質量、銷售、財務成本、購儲運、人力資源、設備、公文、信息運作平臺等ERP九大系統71個子系統。同時建設物資計量、檢化驗、MES二期、EMS二期、銷售電子商務、門禁管理、鐵路運輸等7個支撐系統。16個信息化系統建設總投資9000萬元，支撐系統總投資3000萬元。

從項目組織的方面看，需求分析與流程梳理優化最困難，“17個半月的工期中，我們在此階段花了10個多月，所有的管理部門和公司高管都投入了大量的精力，這個工作是后續工作的基礎，決定項目的成敗”。南鋼ERP業務需求階段，共梳理了ERP作業流程248個，分布在8個業務領域，涉及到集團公司各個業務部門和崗位。

整個項目的接口與異質系統整合最具有挑戰性，南鋼保留了之前建成的板材MES系統與ERP系統集成協同，實現了南鋼全部生產線的訂單管理一體化、質量設計一體化、發貨管理一體化，做到了板材產品的精細化管理；之前集團財務系統與ERP完成了無縫集成，實現了所有財務數據直接可以無人工干預地使用ERP前端數據。

通過信息化系統的應用，各單位對帳務觀念、成本觀念、流程觀念都有很大提升，為公司精細化、規范化管理以及追求卓越提供不可或缺的必要條件，對生產經營的各項指標的改進產生了積極的影響。

新挑戰新發展

南鋼的信息化建設集眾家之長，融合了業界一流企業的先進管理實踐：與寶信合作開發EMS系統，成為國內繼寶鋼之后第二家實現能源管控一體化的鋼鐵企業；與POSCO ICT合作開發MES系統，引入韓國浦項的生產管控理念，成為POSCO ICT在國內合作的優秀案例；與臺灣中冠合作開發ERP系統，借鑒和學習了臺灣中鋼的管理思想和成功實踐，管理水平迅速提升。

在此基礎上，南鋼結合自身實際創新提升，建成了以ERP為主體的整體信息化管理平臺，涵蓋生產經營的各個領域，實現了全面的系統集成與業務整合，為快速反應、高效運營提供全方位的系統支撐。

孫茂杰介紹，南鋼ERP系統行業覆蓋面廣、功能強、接口復雜，主要有四大特點：一是實現一級計劃、一級庫存、一級核算及精益生產、精細化管理，全面打通產銷質、購儲運、成本核算流程；二是按“集中一貫、財務日清日結”要求，優化形成南鋼特色的ERP流程框架，財務成本一日關帳；三是采用多種先進、可靠的技術，系統穩定運行率達99.99%；四是實現多個大型異構系統的無縫集成與業務整合，通過10大領域、80多個子系統和60個支撐系統的高度集成，徹底消滅了“信息孤島”。

南鋼“兩化融合”取得空前成功，特別是南鋼信息公司以獨立子公司江蘇金恒信息科技有限公司名義掛牌后，當年創造效益1100多萬元，成為南鋼轉型發展進程中非鋼產業的亮點板塊；南鋼也成為國家工信部、中國鋼鐵工業協會、江蘇省和南京市認可的工業企業信息服務產業分離實踐優秀單位，通過了工信部首批“兩化融合促進節能減排試點示范企業”驗收。

南鋼董事長兼首席執行官楊思明表示，“在新的形勢下南鋼更需要信息化”。他說，信息化可以提高南鋼主業的競爭能力。尤其是兩化融合的深度發展以及以精細化管理為內核的管理提升離不開信息化的支撐；南鋼更需要信息化來服務于企業的轉型發展。南鋼“1+6”戰略模式中的科技板塊就寄希望于信息化工作，將來能成為一個大的板塊，企業的轉型發展主要是對幾大板塊進行提升。當然南鋼也需要信息化來為企業樹立形象，為社會做更大貢獻。