一個老油田的數(shù)字新生

大港，一個礦權(quán)面積僅有1.8萬平方千米且已走過49年勘探開發(fā)歷程的老油田。

人多、油少、產(chǎn)值低這些特點在大港油田十分突出，特別是隨著勘探開發(fā)的持續(xù)深入推進，勘探對象日趨隱蔽復(fù)雜，剩余資源品位越來越差，尋找整裝規(guī)模效益儲量的難度逐年加大。與此同時，油田開發(fā)整體進入中后期，陸地老區(qū)綜合含水高達90.5%，儲采矛盾凸顯、自然遞減加劇、調(diào)整治理艱難，保持老區(qū)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)壓力空前；灘海新區(qū)雖然是大港油田增儲上產(chǎn)的重點領(lǐng)域，但海上勘探開發(fā)風(fēng)險因素多、施工難度大、建設(shè)周期長、投資成本高，新增油氣儲量“超深、致密、富酸、難采”特征明顯。

大港油田的可持續(xù)發(fā)展似乎面臨很大的困境，然而實際情況并非如此，是什么讓大港油田重獲新生呢？

近五年來，大港油田相繼發(fā)現(xiàn)4個億噸級、2個5000萬噸級整裝規(guī)模儲量區(qū)，三級儲量連續(xù)6年超億噸，累計達到9.67億噸當(dāng)量，迎來歷史上第四個儲量增長高峰期，為老油田可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的資源基礎(chǔ)。而這得益于信息化在油氣勘探中的廣泛應(yīng)用，地震解釋精度明顯提高，重點探井全部實現(xiàn)鉆井現(xiàn)場實時跟蹤監(jiān)控、鉆井參數(shù)實時掌握分析、鉆井方案實時調(diào)整優(yōu)化，探井成功率穩(wěn)步提升，勘探效果持續(xù)改善。

大港油田信息化辦公室主任馬建國告訴記者：“公司把信息化作為公司改造傳統(tǒng)工業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加強科學(xué)管理、提高勞動生產(chǎn)率、提升發(fā)展質(zhì)量和效益、為‘走出去創(chuàng)造條件的重要抓手，精心謀劃、強力推進，有效加快了公司信息化進程、促進了公司管理提升、推動了公司科學(xué)發(fā)展。”

奠基

一個企業(yè)的信息化建設(shè)成功與否，關(guān)鍵的一點是相關(guān)體制機制是否完善。大港油田秉持科學(xué)、務(wù)實、長效的基本原則，及時建立健全“四個機制”——科學(xué)決策機制、技術(shù)支撐機制、運維服務(wù)機制和資金投入機制，為信息化工作的順利推進奠定了基礎(chǔ)。

大港油田成立由總經(jīng)理任組長的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)信息化建設(shè)的頂層設(shè)計、中長期發(fā)展規(guī)劃和重大事項研究決策，僅2012年一年就先后召開信息化專題會7次、研究審定議案9個。同時著力加大信息技術(shù)人才培養(yǎng)力度，及時完善信息技術(shù)人才序列，組建了由1名集團公司信息工程高級專家領(lǐng)銜和4名大港油田公司高級專家、5名專家、7名技能專家、90多名專業(yè)技術(shù)骨干組成的信息化人才隊伍，強力支撐公司信息化建設(shè)。在運維服務(wù)方面，大港油田率先將業(yè)務(wù)萎縮、扭虧無望的通信公司與信息中心整合，組建新的信息中心，通過崗位轉(zhuǎn)換和業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)，形成了一支300多人的專業(yè)化運維隊伍。在此基礎(chǔ)上，大港油田積極引入國際先進的ITIL運維理念，建成了“運行監(jiān)控可視化、故障預(yù)警自動化、運維服務(wù)規(guī)范化”的IT運維管理平臺，為用戶提供全天候、高質(zhì)量運維服務(wù)。大港油田每年在預(yù)算中安排信息化專項資金，由公司統(tǒng)籌統(tǒng)管、專款專用，并專門制定專項資金管理辦法，確保信息化建設(shè)投入有來源、過程有監(jiān)控、效果有評價。近5年來，公司信息化建設(shè)累計投入超過億元。

環(huán)境

大港油田的工作對象是地下油藏，因此，構(gòu)建一流的信息化研究環(huán)境是老油田精細開發(fā)油藏、精細管理油藏，精細經(jīng)營油藏的必然選擇。大港油田以滿足油藏精細研究需求為宗旨，著力構(gòu)建“四個環(huán)境”。

一是數(shù)據(jù)資源環(huán)境。大港油田從建立專業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模型、開發(fā)專業(yè)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)人手，注重專業(yè)數(shù)據(jù)的有效集成，注重管理系統(tǒng)的相互兼容，建成涵蓋地震、鉆井、錄井、測井、試油、井下作業(yè)等11個專業(yè)的中心數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)專業(yè)數(shù)據(jù)從采集到存儲、從集成到應(yīng)用的全過程、一體化、資產(chǎn)式管理，目前數(shù)據(jù)總量超過40TB，入庫率達到100%，年訪問量超過20萬次，為油氣勘探開發(fā)綜合研究決策和生產(chǎn)過程管理提供了豐富、系統(tǒng)、翔實的數(shù)據(jù)資源。

二是協(xié)同研究環(huán)境。針對大量研究軟件多版本不兼容、數(shù)據(jù)不共享、運行不協(xié)同的難題，大港油田集中開發(fā)了“工區(qū)快速建立、相互協(xié)同支持、數(shù)據(jù)同步更新、資源共同分享”的OpenWorksR5000研究平臺和覆蓋整個黃驊坳陷的地震地質(zhì)項目主庫，為跨專業(yè)、多學(xué)科、協(xié)同化綜合研究提供了公共環(huán)境。

三是集中運算環(huán)境。根據(jù)油藏研究工作特點，大港油田運用云計算理念，通過虛擬化技術(shù)、并行數(shù)模技術(shù)、GPU圖形處理技術(shù)和負載集群方式，為地震解釋、地質(zhì)建模、數(shù)值模擬提供超過百核CPU的千萬級網(wǎng)格集中運算，運算速度、研究效率和建模精度大幅提升。

四是在線設(shè)計環(huán)境。為提高設(shè)計質(zhì)量和效率，大港油田把探井地質(zhì)設(shè)計、開發(fā)井地質(zhì)設(shè)計、鉆井工程設(shè)計、地面工程設(shè)計及措施工藝設(shè)計作為重點，研究開發(fā)了具有在線設(shè)計、審批和發(fā)布功能的網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計系統(tǒng)，設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化程度顯著提高，年設(shè)計井?dāng)?shù)超過1萬井次。

融合

數(shù)字油田是信息化與工業(yè)化在油氣田企業(yè)深度融合的重要標(biāo)志，也是大港油田追求的目標(biāo)。大港油田充分應(yīng)用現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，著力推進信息化在油氣勘探開發(fā)3個關(guān)鍵環(huán)節(jié)（鉆井工程、油田生產(chǎn)和油氣集輸）的融合。

信息化與鉆井工程的融合是以鉆井物聯(lián)網(wǎng)為核心，對全部探井和重點開發(fā)井全面推行現(xiàn)場鉆井參數(shù)、地質(zhì)錄井參數(shù)、隨鉆測井參數(shù)等數(shù)據(jù)的實時綜合展示和在線監(jiān)控分析，為及時跟蹤一線鉆井動態(tài)、科學(xué)指揮現(xiàn)場施工提供現(xiàn)代化手段。信息化與油田生產(chǎn)的融合是以油水井物聯(lián)網(wǎng)為核心，積極推進油水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時采集、遠程傳輸、自動監(jiān)控、液量計算、異常報警、工況診斷、動態(tài)分析、輔助決策、圖形化查詢以及單井?dāng)?shù)據(jù)展示，結(jié)束了長期以來靠人工取樣、化驗、抄錄數(shù)據(jù)的歷史。信息化與油氣集輸?shù)娜诤鲜且杂蜌饧斘锫?lián)網(wǎng)為核心，依托地面系統(tǒng)優(yōu)化簡化工程，將油氣站庫、集輸管網(wǎng)、地面設(shè)施進行系統(tǒng)整合、優(yōu)化簡化，不僅打倒了計量站、配水間，徹底改變了油田傳統(tǒng)的三級布站模式，而且實現(xiàn)了各類站庫的網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)測、智能化診斷、自動化控制和長輸管線的GPS準(zhǔn)確定位、可視化泄漏報警、遠程化應(yīng)急處置。

發(fā)展

信息化建設(shè)和兩化融合工作的開展助推油田開發(fā)步入了良性發(fā)展期。根據(jù)最新數(shù)據(jù)，大港油田90%以上的開發(fā)井實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動采集、遠程傳輸，數(shù)據(jù)丟失率和誤報警率均小于1‰，油藏描述、地質(zhì)建模、數(shù)值模擬、方案部署、井位設(shè)計、地面建設(shè)、生產(chǎn)運行、動態(tài)分析、油水井管護的網(wǎng)絡(luò)化、自動化、智能化水平大幅提升，油田自然遞減率5年下降2.5個百分點，油氣當(dāng)量產(chǎn)量連續(xù)9年保持在500萬噸以上水平，油田開發(fā)整體步入指標(biāo)持續(xù)改善、產(chǎn)量穩(wěn)中有升的良性發(fā)展軌道。

信息化集約和高效的特性在大港油田得以充分體現(xiàn)——簡化了生產(chǎn)工藝，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，減少了人工勞作，降低了勞動強度，有力促進了生產(chǎn)方式、組織形式、管理模式的深刻變革，大大解放了勞動生產(chǎn)力、提高了勞動生產(chǎn)率。目前，大港31個油田中有23個的地面工藝系統(tǒng)得到優(yōu)化簡化、科學(xué)布局，地面系統(tǒng)規(guī)模縮減50%以上。其中，老油田取消計量間、配水間、接轉(zhuǎn)站488座，停用加熱爐435臺、年節(jié)約燃油近5000噸，減少集輸管線3360千米；新油田少建計量站、配水間95座，少建集輸管線792千米，地面建設(shè)周期縮短70%；節(jié)約用地506畝，消除安全隱患1300多處，增強了地面工藝系統(tǒng)的本質(zhì)安全；油田采油班站從282個減少到85個，實現(xiàn)了扁平化管理；地質(zhì)數(shù)據(jù)搜集整理時間縮短70%；地質(zhì)建模和數(shù)值模擬速度提高10倍以上；地震解釋成果圖件繪制效率提高5倍以上；地質(zhì)、鉆井及措施設(shè)計周期平均縮短三分之二。

“隨著信息化的廣泛深入應(yīng)用，公司在油水井逐年增加的情況下，不僅勞動用工不增反降、‘三控制一規(guī)范有效落實，而且還為大港油田大力實施‘走出去戰(zhàn)略、穩(wěn)步拓展發(fā)展空間創(chuàng)造了有利條件。”馬建國表示，“今后一個時期，大港油田將大力實施以網(wǎng)絡(luò)化、信息化、自動化、智能化為核心的數(shù)字辦公、數(shù)字油田、數(shù)字礦區(qū)‘三大系統(tǒng)工程，進一步加快信息化與工業(yè)化的融合進程，進一步提升公司科學(xué)發(fā)展水平，為中石油全面建成世界水平的綜合性國際能源公司，做出新的更大的貢獻。”