亨達股份的T動力

孫杰賢

對于我國的皮革及制鞋行業(yè)來說，“萬雙皮鞋換一架飛機”的時代已經一去不復返了。

轉型，轉型

2012年，皮革及制鞋行業(yè)產品出口明顯回落，全行業(yè)出口額同比增速從2011年的22.17%下降至9.60%。

“美國、歐洲、日本是我國制鞋業(yè)最主要的三大出口市場，然而財政懸崖、歐債危機、政治摩擦等利空因素革導致整個行業(yè)的出口訂單尤其是大單減明顯，再加上原材料和人力成本上漲以及貿易保護主義的存在，使得我國的制鞋行業(yè)面臨前所未有的困境?！鼻鄭u亨達股份有限公司總經理單存禮表示。

通過兩化融合來加速快轉型升級的步伐從而不斷提升質量、效益與競爭力，是皮革及制鞋企業(yè)擺脫當前困境的一個很好思路，亨達股份便是一個成功的例子。正如單存禮所說，中國皮革及制鞋行業(yè)正由勞動密集型傳統(tǒng)產業(yè)向技術密集型時尚產業(yè)轉型，而信息化建設的不斷升級，就是轉型升級的關鍵。近些年，亨達一直保持較高的增長速度，即使是在金融危機席卷全球的2008年、2009年，亨達仍然交出了銷售收入、利稅等主要指標同比增長30%以上的漂亮答卷。

從OEM（原始設備生產商）到ODM（原始設計制造商），再到OBM（原始品牌制造商），當國內很多鞋企還在OEM這一兩頭在外、受制于人、低附加值的尷尬處境中艱難掙扎時，亨達已然實現了向更高層次的華麗轉身，而背后離不開信息化這部強大的引擎。

“信息化就是我們高速前進的T動力?！眴未娑Y說。據他介紹，亨達股份信息化建設使企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行有充分的保證，也解決了長期困擾企業(yè)的戰(zhàn)略得不到執(zhí)行，決策又沒有依據，做事心中無底、發(fā)展全靠機遇等重大問題。

“特立獨行”

亨達股份信息化建設的與眾不同之處是“項目管理”制度的引入，在企業(yè)信息化項目的各個階段將嚴格按照基建項目的有關管理規(guī)定，在項目決策階段、項目準備階段、項目實施階段和項目竣工驗收階段，制定管理措施和實施方案，嚴格項目建設管理。單存禮說：“這樣做主要是為了讓IT建設更系統(tǒng)、更科學、更有針對性?！焙噙_股份管理層認為，公司信息化項目實施方法不能簡單照搬其他企業(yè)方法，而應該結合企業(yè)實際和自身特點，開展項目的實施。由此企業(yè)信息化項目實施再不能按照過去的軟件功能應用的方式實施，而應從全面的、系統(tǒng)的、結合企業(yè)管理需求，通過規(guī)劃的方法，尤其是有計劃的組織實施是很重要的。“比如在計劃管理中，我們會根據項目可行性研究批復，進行項目初步計劃和施工計劃，根據施工設計文件編制項目建設年度計劃。而年度計劃應包括建設進度、建設規(guī)模、施工工序、質量檢測、物資采購、人員培訓和資金使用等內容。計劃一經下達，則必須嚴格執(zhí)行，不得隨意改動”。

亨達股份的信息化還非常重視IT人才的培養(yǎng)。信息化不僅僅是一個單純的技術問題，更重要的是一個管理問題，正所謂“三分技術，七分管理”，所以在亨達股份看來，比技術和系統(tǒng)更重要的是人才。亨達股份通過與IBM、用友等專業(yè)化公司、信息行業(yè)協會、高科院校等合作，搭建了信息化專業(yè)人才培訓中心，定期組織對行業(yè)、客戶、地方企業(yè)等相關人員公益培訓，不但全面提升企業(yè)專業(yè)人才素質，建立了集軟件開發(fā)、系統(tǒng)維護、項目推進、流程改善等各類專業(yè)人才于一體的信息化中心，并向社會積極培養(yǎng)輸出專業(yè)人才。截止目前，共累計培訓200多期，輸出專業(yè)人才7000多人。

截止目前，亨達股份已經搭建全方位信息化運行平臺，實現各業(yè)務模塊有效運轉，主要包括：研發(fā)CAD、CAM系統(tǒng)、DRP分銷平臺、U8生產系統(tǒng)、BI商業(yè)智能決策系統(tǒng)、HR人力資源管理系統(tǒng)、全面預算管理系統(tǒng)、OA辦公自動化系統(tǒng)等等，實現各業(yè)務模塊全網絡覆蓋，從而有效保障了企業(yè)經營發(fā)展的有序運行。在此基礎之上，亨達股份對各業(yè)務模塊進行流程優(yōu)化，減少原來流程與流程對接中的中間環(huán)節(jié)，實現從信息搜集、產品研發(fā)、生產制造到產品銷售的全流程一體化，并將之前相對獨立的CAD、CAM、U8、DRP、BI等各信息系統(tǒng)統(tǒng)一標準編碼，進行無縫銜接，消除“信息孤島”，從而大大提升了企業(yè)決策速度。

同時，亨達股份還積極應用最新信息技術。亨達股份是行業(yè)內最早應用物聯網技術的公司之一，希望通過逐步實施智慧研發(fā)、智慧生產、智慧物流、智慧分銷、智慧門店等系統(tǒng)建設，進一步優(yōu)化現有信息平臺，實現亨達股份信息化系統(tǒng)再次升級。

齊步走

面對當前紛繁復雜的國際形勢，中國皮革及制鞋業(yè)出路何在？亨達的做法就是依托信息和科技創(chuàng)新，進一步夯實產業(yè)基礎，從根本上改變粗放式的發(fā)展模式，以更好地行走在國際新的舞臺上。在信息化的強有力驅動下，亨達股份成功實現了從“產品經營”到“品牌經營”再到“資本運作”的戰(zhàn)略轉變，完成了從為消費者“提供優(yōu)質產品”到“優(yōu)質品牌”再到“優(yōu)質生活方式”的轉型升級。

但是縱觀我國的皮革及制鞋行業(yè)，信息化應用水平整體不高，像亨達股份這樣能夠實現信息化與公司生產經營深度融合的企業(yè)并不多。企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與市場之間，上下游企業(yè)之間還存在很大差距，信息化的應用還只局限在以“點操作”為主，信息的集成面比較窄，信息的上傳和下達還沒有形成自動網絡，這便是我國皮革及制鞋行業(yè)信息化現狀。因此非常有必要對制鞋產業(yè)的信息化水平進行評估，在評估的基礎上，整體提高行業(yè)信息化與工業(yè)化融合的水平與步調，促進產業(yè)結構調整升級、提高產業(yè)競爭力。

由中國輕工業(yè)聯合會信息中心和中國皮革協會共同承擔的《制鞋行業(yè)兩化融合發(fā)展水平評價指標體系》正在制定當中，這對制鞋行業(yè)兩化融合工作的提升是一個機遇。據悉，評價指標體系涉及企業(yè)的各個方面：從信息化的戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織與領導、設備設施、信息資源、信息安全到產品設計、工藝設計、采購管理、生產管理、銷售管理、財務管理、質量管理、安全管理、產業(yè)鏈協同等。中國輕工業(yè)信息中心副主任劉成路認為，此舉不但能夠幫助政府準確把握發(fā)展總體現狀、趨勢和規(guī)律，顯著提升決策科學性，也能夠幫助企業(yè)明確兩化融合的具體內容，明確企業(yè)所處的兩化融合發(fā)展階段、在行業(yè)中所處的位置，找準標桿定位，設定發(fā)展目標，從而提升企業(yè)信息化管理水平。