淺析市政橋梁工程的成本分析和核算

王愉 劉闖

【摘 要】本文對市政橋梁工程的成本分析和核算進行了深入探討，包括成本分析方法、成本分析管理、成本核算方法、成本核算管理四個方面。做好市政橋梁工程的成本分析和核算工作，是降低建設成本，降低企業經營風險，提高企業經濟效益的必由之路。

【關鍵詞】市政橋梁工程；成本分析；成本核算

在市政橋梁工程項目的建設中，成本分析與核算是開展其他工作的前提與基礎。做好市政橋梁建設的成本分析與成本核算工作，有利于建筑企業降低建設成本、降低企業經營風險、提高企業的經濟效益。

一、市政橋梁工程成本分析的意義和目的

在市政橋梁工程的建設中，需要對工程所消耗的物資、費用開支、人力成本進行預算和控制，以及時調節在施工中存在或可能發生的費用偏差，對產生的各項費用進行分析，使得費用在預算的范圍內，并保證工程得以順利完成。在成本分析中，成本目標是基礎，需要施工單位根據具體的施工情況，制定詳細而又具有操作性的成本分析計劃。從成本管理方面來說，成本分析是項目成本降低的唯一途徑，是企業規避風險、提高經濟效益的基礎。因此，做好市政橋梁工程成本分析工作具有重要的現實意義。

二、市政橋梁工程成本分析方法

市政橋梁工程的成本分析和其他成本分析基本相同，都應該遵循從宏觀到微觀、從表面到實質、從全面到重點的分析方法，遵循對比分析的原則。在成本分析中，對比分析的結論來自數據的對比。另外，在對比分析中還要明確對比基準與對比內容兩個方面：比較基準：時間是財務上進行對比的基準，一般以月度數據為主。在對市政橋梁項目進行對比時，還要考慮到施工的部分，使得數據具有連續性特征，對比才具現實意義。比較內容：主要包括施工預算數據、中標預算數據、實際消耗數據、計劃成本數據四個方面的內容。

對市政橋梁工程的成本分析一般從全面到重點來進行。匯總成本分析表：看費用構成，查看整個項目的預算投入和實際成本之間的差異；虧損費用：查看大額成本項目，排查虧損原因。比較實際用量和預算用量，找出虧損的原因，是預算較低還是消耗太高。如果是預算太低，就要重新審核預算，并和相關部門協調處理。如果是實際消耗過高，就要看整個施工過程中的各個環節，是否存在不合理或者用料浪費等情況。

三、市政橋梁工程成本分析管理

1. 成本分析人員管理

在市政橋梁工程項目成本管理中，對相關的負責人一定要落實好責任，明確分工與授權。工程建設前要進行工程預算；同時要加強對相關人員的監督，組織和引導相關人員的學習與培訓工作，來提高他們的業務素質與職業素養。在成本管理中，項目的管理人員是主要參與者，他們直接關系著整個項目的建筑質量與管理水平。對于有關的項目人員，應該合理約束，并建立科學的激勵機制。還要做好連續獲取項目數據與審核工作，使得對項目的施工能夠做到準備把握，為竣工結算打下良好基礎。做好各個部門人員的溝通機制，完善工程程序，使得整個施工工作能夠科學、有序、合理地進行。

2. 成本分析材料管理

在項目的實施過程中，領料、用料制度要得到嚴格執行。在整個材料管理中，要設置相關管理人員崗位，明確每個管理人員的責任。在進行項目工程成本核算時，成本核算與成本預算應該結合在一起，以預算來對照成本核算，有利于用料過程中問題的發現與解決。在市政橋梁項目的施工中，成本分析具有相當重要的作用。在工程施工時，要嚴格控制材料的領用，科學、合理地使用材料，避免積壓和浪費現象發生。在領料時，要制定嚴密的手續程序，做好領料手續簽名等管理工作。在對項目材料使用的核算上，要根據預算制定采購計劃，并查看采購時企業資金的使用情況，如果發現不合預算情況，要嚴查原因。如果屬于工程變更產生的，要有相關的材料證明。在材料采購時還要注意材料的積壓情況，可以通過“總量訂貨，分批采購”的方法來避免。

四、市政橋梁成本核算方法

在具體的橋梁項目成本核算中，包括材料費核算、人工費用核算、周轉材料核算三個方面。人工費用指的是在市政橋梁建設中涉及的人工成本。材料費主要包括在施工過程中，構成工程主體所需要消耗的材料費用。在材料費的核算中，要建立嚴格健全的收、發、領、存、退材料制度；同時，在進行材料費核算時，要結合施工的具體情況，根據完成產值工程部門材料耗用情況，將領用材料的各個項目添加到工程成本中。倉庫要做好每月材料的盤點工作，獲得材料使用的第一手資料，保證材料成本消耗的真實與準確。對于周轉材料核算，應該根據租費結算單計入材料費中；不能周轉使用或者數量較少的部分，應該直接計入成本。

五、市政橋梁成本核算管理

市政橋梁成本核算管理在成本管理中有著基礎性的核心作用，成本計劃、成本考核、成本分析、成本控制是進行成本管理的前提。在市政橋梁施工成本管理中，成本核算占據重要地位。核算工作人員要進行統一委派，不定期輪崗，集中管理，交流，競爭上崗，考核。市政橋梁成本核算計劃書的制定與執行應該遵循以下原則：相關成本核算人員在施工前編制成本計劃書，相關部門要進行審核批準；審核批準后下發到施工的各個部門，作為成本控制的指標和依據；各個部門根據工程的進度，確定成本控制指標，并和成本計劃書進行比較；在成本控制中，項目經理統攝全局，根據實際費用與預算成本的比較，形成核算報告。市政橋梁工程成本核算有以下五個項目：材料費、機械費、人工費、間接費用、其他直接費用。項目建設的所有費用，通過上面五個成本項目的歸類，能歸入成本核算對象的直接計入，不能直接計入的，要根據實際情況分配計入，最后算出項目的實際總成本。

六、結束語

市政橋梁建設項目在進行核算管理與成本分析時需要其他相關部門的全力配合，任何一處配合不到都可能給工程建設帶來損失。對市政橋梁工程進行成本分析和核算，可以提高企業的經營管理水平，降低工程建設中的成本，在市政橋梁建設中有著重要的作用。

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