孫次燕
摘要:一項工程的造價反映了這項工程各項花費的活動與貨幣表現。無論是承包商還是投資方,造價問題都是一直以來最受關注的問題。本文以造價管理為基礎,分析了工程造價中存在的一些問題,并基于這些問題提出了幾點對策,旨在幫助承包商與投資方在工程造價方面更有效的溝通。
關鍵詞:工程造價;控制;對策
工程造價有以下兩方面的含義:一是指工程的發包承包價格;二是指完成工程所要花費的所有價格總和,也就是整個項目的資金投入。長期以來,由于工程項目大、花銷項目多,怎樣做好工程造價管理成為了人們長期研究的問題。
一、工程造價管理中存在的問題
(一)供求關系失衡,影響合理定價
近年來,固定資產的投資規模在國家政策的宏觀調控下逐漸壓縮,但建筑施工數量規模卻有增無減。這種“狼多肉少”的形式讓市場關系趨于不平衡狀態,一些施工方為了搶到施工任務,不得不接受壓價、墊資等條件,導致后期出現資金緊張問題。一些黑心承包商在這種資金短缺的情況下,會使用劣質材料施工以獲得利潤。這種不平衡的關系沖擊了正常的造價管理,而現有的政策又在這方面缺乏相應管理機制,在一定程度上助長了這些不規范行為。
(二)承包商個體差異,市場競爭難公平
公平原則是良好市場競爭的保障,但由于施工方的歷史差異,這種公平的市場競爭很難形成。在我國,國有大中型建筑施工企業曾為國家做出了巨大貢獻,但也背上了沉重的歷史包袱,在與鄉鎮企業、集團企業競爭的過程中處于明顯劣勢。因此,政府在制定造價管理政策時,應充分考慮這些為國家做出貢獻的大中型施工企業的歷史包袱,讓市場競爭趨于公平狀態。
(三)項目決策與設計不夠重視,造價管理薄弱
據統計,一項工程在項目設計與項目決策階段影響造價的可能性在75%-95%之間,施工過程中影響造價的可能性只有5%-25%。從這項統計不難看出,對工程造價影響最大的是在工程項目的確立與設計階段。因此在工程造價管理工作中,切不可輕視項目初期預算工作。
就目前施工來看,施工方大多將重心放在施工過程中,過分重視投標價格與施工過程的變更造價,忽略了設計階段的立項造價,對可行性研究不夠重視。一些工程在投資預算方面估算不實,在資金尚未完全到位的情況下就展開施工,編制虛假的工程預算,造成施工后期資金嚴重不足,拖延施工進度,導致人力、物力、財力的大大浪費。
(四)肢解工程發包,壟斷問題嚴重
由于人手與資金問題,承包商往往在接到項目之后將工程肢解給多個工程外包完成。一些規模較大的承包公司依靠自身壟斷地位肢解發包,導致現場施工單位無法有效調節工程進度,施工現場統一管理困難,從而能造成施工浪費。
二、加強造價管理工作的途徑
(一)公平競爭是前提
公平競爭要求將那些有真正實力、業績突出、信譽良好的施工單位吸引過來集中招標,在招標過程中要有明確的態度,并且達到透明化招標,讓施工方實現公平競爭。一旦簽訂勞動合同,就應嚴格遵守,不再隨意加價、加條件,任何一方都不得擅自更改條款,要承認合同的法律效應。
(二)加強管理是基礎
站在承包商的立場上,項目工程造價指的是一項工程的承包價格。在工程施工過程中,承包商應充分發揮主觀能動性,以事實為基礎、以合同為依據,切實做好全方位管理工作。
(三)工程監理是保障
實踐證明,有效地工程監理是造價控制的保障。建設監理通過其自身標準化、專業化的監督機制,受業主委托,按照獨立自主的原則協助施工方與建筑方展開工程監理。要求形成控制投資、質量、進度,管理信息、合同,組織協調的“三控、二管、一協調”管理方式,達到監管目的。
三、優化造價管理的對策
(一)重視投資決策階段測控
工程建造初期的決策計劃影響著整個工程項目的進度與資金。對建設項目的合理計劃是優化經濟資源配置的直接手段,通過項目立項、論證、招標、設計,自上而下的明確施工任務、規范造作,才能有效保障整個工程進行過程中的施工質量,從而控制工程建設投資。
(二)規范中介承包行為
工程外包實際上是一種有效加快施工進度的方式。在工程施工過程中,應規范中介承包行為,避免壟斷出現。在監管上,要做到標底抽查、懲罰結合的年檢制度,避免其利用自身壟斷特權攬承標底,還市場競爭一個公平的局面。
(三)深化造價改革,實行清單報價
就目前而言,清單報價是國際上普遍采用的一種報價方式,這種方式改善了傳統報價中以“費”、“量”、“價”定額為主導的管理模式,以“競爭費”、“控制量”、“指導價”的模式來列出清單,有利于正確評估企業實力。
結語:
工程造價管理關系著整個工程的實施進度與資金安排,施工雙方都應積極配合,制定出合理有效的工程造價方案,確保工程建設的穩步實施。
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