轉型期中國企業家的悲劇

葉檀

這是一個三輸的局面——中國失去一家知名大企業，消費者失去一個選擇，地方失去重要企業與稅收來源。這也是產權不清時代、財富得不到保障時代必然產生的悲劇。一個悲劇的時代，卻找不到罪犯。

4月22日13點56分，中國第一代企業家、原廣東健力寶集團有限公司董事長兼總經理李經緯先生去世，享年74歲。

這位悲劇人物以罪人之身辭世。2002年，63歲的李經緯因涉嫌轉移國有資產6000萬元被有關人士檢舉后，以“涉嫌貪污犯罪”被捕。2009年9月3日，李經緯出庭受審。2011年11月2日，佛山中院對此案進行一審宣判，李經緯被依法判處有期徒刑15年，并處沒收個人財產15萬元。他的罪名是，“伙同他人利用職務之便，以購買人壽保險的形式，侵吞國有財產331.88萬元”。很難想象，一個見慣大財富的企業家會倒在區區300萬元的保費上。

1997年，健力寶集團銷售額突破了50億元大關；4月，國家工商局評定第一批“中國馳名商標”，健力寶赫然在榜；8月，中國飲料協會公布行業數據，健力寶在產量、總產值、銷售收入和稅利四項上均排名第一。按照通脹率倒推，健力寶的銷售額相當于現在的百億元以上。如果再加上企業家才能，有可能現在健力寶已經成為銷售額達到500億元的大企業，完全可以比照現在的娃哈哈。

這是一個三輸的局面——中國失去一家知名大企業，消費者失去一個選擇，地方失去重要企業與稅收來源。這也是產權不清時代、財富得不到保障時代必然產生的悲劇。

一個悲劇的時代，卻找不到罪犯。

我們可以指責三水市政府，他們一手引進了一個不靠譜的職業經理人，將真正的企業家棄如敝屣。1997年，健力寶在香港上市方案受到阻撓，三水政府以李經緯團隊“沒有香港暫居證，因而不得購買H股原始股票”為理由，拒絕批準上市方案。

廣州建總部大樓與總部搬家，使得三水政府將李經緯看成了三水經濟的叛徒，轉移資產的懷疑揮之不去。

矛盾變得尖銳化，接著便是你死我活。1999年，三水政府換屆后，李經緯開出的所有條件被一一拒絕。如健力寶集團提出在公司內部實行員工股份合作制的方案，由管理層自籌4.5億元資金買下政府所持有的股份，3年內分期付清。三水政府斷然拒絕，理由據稱是“風險很大，有用健力寶資金來買健力寶之嫌”。再如李經緯團隊持股75%，三水政府再給李經緯個人5%的股權獎勵，也遭到政府方面的否決，理由依然是“擔心經營層的錢來歷不明”。

懷疑資金來歷不明的背后，實際上是對產權的爭議。也許地方政府認為，壓根所有的財富都是企業的財富，也就是地方政府這個大股東的財富，李經緯有任何想實現個人產權、個人財富的努力，都是僭越。矛盾激化的結果是雙方失去對話可能，于是并不奇怪，在2001年7月召開的會議上，三水政府的健力寶轉制工作聯席會議雖然90%的人主張出售健力寶，但前提是，不能賣給李經緯團隊。

于是，騙子趁虛而入，健力寶的倒塌只是時間問題。

從頭到尾，我們找不到三水政府的瑕疵，我們可以指責他們沒有產權意識，沒有企業家精神，身為大股東根本不具備大股東的素質，將公司的未來懸于張海等人之手，但是，他們沒有法律責任，從法律上來說，他們即使設置了陷阱，也都是合規陷阱。這才是轉型期中國企業家真正的悲劇，他們一不小心就可能中槍。成為中國的企業家，不僅需要企業家素質，也需要政治家的平衡能力，更需要上天的垂青，有特殊的運氣。

我們也可以指責李經緯，缺乏必要的隱忍，更可以指責李經緯為了一己之私，破壞了大股東與境外投資者、與宗慶后的合作。但是，這樣的指責同樣經不起推敲，有哪個創業型的企業家甘于將企業拱手讓人？有哪個草創期的企業家不具有強硬的性格？李經緯所出的股權收購價格并非利益輸送價格，而略高于市場溢價，他在做任何一個企業家應該做的分內事。

殘酷的現實在于，李經緯沒錯，但他缺乏過度期社會成功企業家的性格與智慧；三水市政府沒錯，但他們一手破壞了曾經大有前景的企業，這個企業現在已經落后于時代，翻身無望。

李經緯團隊中的4位副總裁，有3人相繼被雙規、拘捕，一人“出逃”國外。更可悲的是，這些中國企業界的“正資產”一變而為“負資產”。而接盤健力寶的張海呢？2005年3月，張海由于涉嫌以做假賬、虛假投資、虛增庫存、虛增銷售等方式挪用、抽走、轉移、侵吞健力寶資金，被健力寶集團舉報，后因職務侵占罪與挪用資金罪獲刑10年，2011年2月歷經兩次減刑后提前出獄。

李經緯先生走了，希望他的離世，希望一次次的悲劇，能夠換來制度的些許進步，讓欲哭無淚的機會少些，騙子馳騁市場的空間更小一些。