一張門票的“算計”

宋鑫陶

門票收入不過占鳳凰古城旅游收入的約1/30而已，鳳凰又何必精于一張門票的算計，“撿了芝麻丟了西瓜”呢？

隨著五一的到來，各地的旅游又將迅速升溫，選擇去哪似乎都少不了洶涌的人潮，但可預見的是，鳳凰古城的游客將會比往年減少。因為鳳凰古城從4月10日起，變“憑票進入景點”改為“憑票進入景區”，游客為此支付148元的門票費，“游覽鳳凰古城的免票時代終結了”。

不獨是鳳凰古城，自去年以來，全國許多知名景區就掀起了一股漲價熱潮，有的景區門票價格漲幅甚至高達60%以上，有統計表明，全國近一半的5A級景區票價都已超過100元。而在近期，又一股漲價潮來臨：江西婺源景區的通票價格由180元調至210元，四川峨眉山由150元調至185元，湖南張家界龍洞景區從80元調至100元，各地的漲幅均在20%左右。

景區漲價總難免招致游客不滿，出游成本的增加，也勢必造成游客相對數量的減少。游客出游習慣了精打細算，價格背后的博弈方也少不了自己的“精于算計”。

我們不妨也來“算計”一下這148元的門票價格里，鳳凰縣政府、鳳凰古城文化旅游投資有限公司（以下簡稱“鳳凰古城公司”）、南華山公司這博弈三方各自的利益算盤。

價格背后總少不了利益博弈，而助推者往往也是最大的收益者。此次鳳凰古城收費，鳳凰縣政府就是主要的推動者，因此其也被指責“越俎代庖充當市場主體參與其中”，沒有認清地方政府應有的職責定位。

2001年，鳳凰縣政府曾以8.33億元的價格將鳳凰8個景點50年的經營權轉讓給現鳳凰古城公司董事長葉文智所在的黃龍洞投資股份有限公司。在“賣”過一次景點之后，如今該縣政府又開始對鳳凰古城、南華山、鄉村游三塊景區打包統一收費。也恰是在開始收費的同一天，負責門票銷售的鳳凰古城景區管理服務公司成立，縣政府獨資的銘城公司占股49%，鳳凰古城公司占股51%。

鳳凰縣政府到底可以從中獲利多少。據悉，148元的門票價格中，鳳凰古城景區管理服務公司將從中抽取2%的銷售提成，這意味著占股49%的銘城公司所屬的縣政府將得到約1.48元。在縣政府再收取資源有償使用費15元、旅游宣傳促銷費7元、價格調節基金11元之后，剩余的錢由鳳凰古城公司抽取65%，南華山和鄉村游各抽取17.5%。而鄉村游是銘城公司的全資產業，所以抽取的17.5%仍屬縣政府，如此一來，縣政府已從中獲取了約53元。除此之外，縣政府還要從門票銷售收入中收取營業稅、城市維護建設稅、教育附加費、地方教育附加等4種稅費，以及企業所得稅，門票銷售收入的近一半已被縣政府收入囊中，也就不難理解其要大力推動古城收費的初衷了。

再來看鳳凰古城公司和南華山公司的“算盤”。在2001年和鳳凰縣政府簽下經營權轉讓協議后不久，葉文智就組建了鳳凰古城旅游有限責任公司，并于2011年底將其改制成股份制公司，并于次年初掛牌成立。葉文智的想法是通過和其他民營上市公司的合作，以及運作門票銷售，在幾年后將企業上市。而南華山公司的想法則相對簡單，因為南華山景區游客稀少，將該景區納入整個鳳凰古城的門票銷售，無疑可以獲取更多收益。

“鳳凰，多少人假借愛你之名，謀一己之利。”這句話說出了多少人暗藏的私心。

在西湖成功的免費模式帶給杭州這座城市越來越多的旅游收益，更良性的旅游資源配置的今天，景區依靠“門票經濟”賺快錢的模式，也被認為是短視之舉。而在旅游經濟從“觀光經濟”向“度假經濟”和“休閑經濟”轉變的今天，擺脫門票經濟的依賴，無疑也有助于更好的拉伸城市的旅游產業鏈。

據悉，如果每個游客在杭州多呆一天，杭州的年旅游綜合收入將增加100億元。在過去的十年里，西湖免費模式使得杭州的旅游總人數增長了約3倍，旅游總收入也增長了4倍多。反觀鳳凰古城，收費前的清明節，鳳凰的游客達到了約3.16萬人，同比增幅達70%。而收費之后的三天內，游客人數就降至去年同期的38%。

2011年，鳳凰古城的旅游收入為44.31億元，門票收入為1.55億元。事實上，門票收入不過占鳳凰古城旅游收入的約1/30而已，鳳凰又何必精于一張門票的算計，“撿了芝麻丟了西瓜”呢？