韓國龍：我始終不希望做家族企業

陳捷 谷學禹

從一個農村青年成長為一位有影響的企業家，從香港的企業，發展到內地多家企業，致力于打造成民族品牌的韓國龍有著傳奇的色彩。時值盛夏，《董事會》雜志記者對正在南京參加中期會議的冠城大通董事長韓國龍進行了專訪。

操著福建味道普通話的韓國龍非常健談。作為冠城大通董事長的他同時又是香港冠城集團董事長。旗下公司分別在A股和H股上市，不同的企業環境使得韓國龍擁有了一種開放的心態，并且能夠以全球的視野來看待對于企業的發展和治理。

有限的多元發展

準確的應該這樣說，韓國龍的身份首先是香港冠城集團董事長，其次才是冠城大通董事長。對于冠城大通，韓國龍告訴本刊記者，他越來越少的介入其中，而是由冠城大通董事會自主決策。韓國龍認為：“企業在發展到一定的基礎上，就一定要突破自身的發展，而不能約束它的發展。我們的董事會決策時會注重到企業更大規模擴張的同時也會帶來更大的風險性。因此，制定好發展戰略，并保證決策的正確性顯得非常重要。做企業需要有激情，也需要有責任，這樣就有利于集團的每個企業更好更快地成長。”本次南京之行，韓國龍剛從歐州趕回，就召集了冠城大通董事會高管層成員一同前來，“即使再忙也要過來和經營層見見面，座談一下，順便考察項目，這也是我喜歡做的事。如果能夠做到使員工尊敬你，那么企業就有希望。”韓國龍告訴記者。

一邊放權的同時，一邊親臨現場督陣打氣，經過數十年的商場歷練，韓國龍把控企業可謂是游刃有余。他騰出身手來，放眼全球，聚焦表業，尤其是世界手表的故鄉瑞士。說起瑞士手表的精工制作及設計，韓國龍就很激動，興奮之余，他逐漸有了打造中國手表界的“五朵金花”的愿景，如今，羅西尼、依波、綺年華及剛剛斥資5億人民幣收購的昆侖表已收入囊中。對于昆侖表的情有獨鐘絕非偶然，韓國龍告訴記者，昆侖表這個品牌創立于1955年，和他本人是同年所生，這也是他津津樂道的事。設想有一天，韓國龍旗下的手表品牌可以有一個更加溫暖的品牌故事展現給世人。如今，韓國龍開始尋找他的下一個目標。從“五朵金花”的愿景發展到“向日葵”的愿景，就是要把他打造的中國品牌的手表出口到國外，讓全世界的人都享受到中國產品。在致力于做中國品牌手表的同時，他也在開始關注游艇業在中國的發展潛力，并對此產生了濃厚的興趣。

2012年是冠城地產創立20周年，韓國龍特別為此打造了一款冠城大通20年紀念表。這應該是他所精心打造的因素旗下產業完美的跨界聯合行動。其中所注入的感情不言而喻。從他的言談之間可以理解，韓國龍對于自己旗下每一個企業都像愛護自己的孩子一樣來對待，包括企業的員工。說起冠城大通，韓國龍希望它能夠一直穩健發展。并表示，漆包線主業在家鄉開始做起，無論如何都不會放棄。盡管面臨著宏觀經濟形勢的低迷，以及人力成本高企等因素，漆包線業務及早開始了轉型升級之路，韓國龍表示，漆包線轉型升級，一直是埋在他心里的一個心結：“漆包線品牌要做得更精更強，更精指的是成品的檔次和配套行業要更高端，更強指我們的漆包線要通過產品結構調整，加強新技術開發和強化內部管理獲得高于同行業的利潤率。通過漆包線，還可以延伸到產業鏈的其他部分，我們在本次中期會議上談到漆包線這個產品時，我就說我們一定要愛護它。”

而漆包線業務的轉型，不可避免也會遇到一些不可控的風險。但是韓國龍認為：“企業要想發展，就一定要不斷去嘗試，有困難就一定要去征服，盡量回避一些大的風險。風險與轉型升級并存。”韓國龍的自信來自于冠城大通做著中國最好的漆包線產品，它是西門子、三菱、松下等世界500強企業的產品供應商。實際上，不管是手表，還是漆包線以及他躍躍欲試的游艇業，韓國龍顯然非常注重品牌的打造。

如今的冠城大通，有著房地產業務、漆包線業務、以及剛剛開始的小額貸款業務。但是說到冠城大通的核心競爭力，韓國龍告訴本刊記者：“漆包線、小額貸款以及今后可能還會有一些新的業務，那些都是附屬的業務，我們的核心業務還是房地產。我們今后要開發醫療地產、商業地產、旅游地產。一定要跟著時代走，并且尋找它的最前沿。”在韓國龍看來，中國的房地產市場還是有著很大的發展空間。“我覺得地產應該平穩健康發展，做到人人有責，這樣一來才能夠實現可持續發展。”作為20多年在地產界的經驗人士，韓國龍說，冠城大通的地產很健康，也很有魅力。冠城大通一定要趕上房地產發展的大趨勢，努力成為中國一流的地產藍籌上市企業。

開放的治理觀

對于家族企業大佬來說，有人希望能夠一直把企業控制在家族成員手中，也有人愿意使企業成為公眾公司，使更多的人共享企業發展帶來的成果。韓國龍應該屬于后者。去家族化，一直是韓國龍致力于實施的治理理念。旗下有著兩家上市公司的韓國龍告訴本刊記者：“我始終不希望做家族企業。董事會是非常重要的決策機構，同時要自立、自治。冠城大通董事會成員，必須通過一定的考核，而且要慢慢量化工作指標。如果沒有一定的才華，或是不能夠很好的愛護企業，就很難進入董事會。這是非常關鍵的一點。”

在香港的公司，韓國龍還邀請來自美國的專家擔任董事，只要有資歷也有經驗，對于上市公司來說就非常實用。這是韓國龍的實踐之談。他經常會同董事會成員座談，希望對方能夠認識到其自身的價值比什么都重要。“我們現在每次開會都有一個議題，把他們的觀點統一醞釀。各個公司的CEO都有自己的想法，因此要把他們的意見或建議都整合到一起，效果就會更好。”

在韓國龍眼里，“一起工作20年的職業經理人比家里人還親，我都沒有經常跟我的孩子在一起，但是和職業經理人已經有很深的感情了。”當記者問到職業經理人在冠城大通的發展前景是否存在天花板時，韓國龍告訴記者：“如果有一天，家族成員退出了，職業經理人也可以擔任董事長，這個都有可能。”

韓國龍表示，在選聘CEO時，一定要給CEO很大的空間。他承認，聰明能干又對企業忠誠愛護的CEO是非常難得的，比如企業現在的CEO。如果家族成員因為親情的原因硬是擔任CEO職務，那企業發展就會受到影響。企業發展的好壞，關鍵要靠人才。培養CEO，要與CEO打成一片，這也是企業要走的路。說到CEO的選拔，韓國龍認為，不管是空降還是內部選拔培養，都可以接受：“如果有合適的人才，可以先挖過來，培養兩年，然后才能擔任CEO。”

“一個企業要保持活力，就要經常充電。這次中期會議召開，還組織了高層領導力培訓，研討共同的目標和制度的理性權威等管理內容，大家很積極參與討論，這種培訓方式很好，不僅能對企業的目標和制度達成共識，又提高了管理能力。團隊的力量非常關鍵，團隊的建設也很重要。”韓國龍說。今年6月，冠城大通宣布了首次期權行權的結果。對于高管激勵計劃的動力，韓國龍認為：“通過激勵機制，可以使中高管對企業的愛護與熱情提升一個層次。更有動力把工作做好。我希望未來激勵的范圍更大一些，包括普通員工在內，都能享受到企業發展的成果。我認為企業的員工比大股東更重要。打個比方，就像種田一樣，種子用得好一點，年底的回報就會更高。我們要有更好的方式、更多的經驗去造就我們的高管團隊。”怎樣培養員工，讓員工能夠安心又樂業，是韓國龍一直關注的問題。

雖然做企業很辛苦，但還是有很多人去做，就是因為其中的成就感讓企業家們感到滿足。“冠城大通未來的發展重點有三個：一是北京，二是長三角，三是家鄉。在家鄉是要進行綜合效益評估的，而非僅僅是效率。”韓國龍表示。年輕時候趕上改革開放，如今企業做好了，對公益事業是義不容辭的。對于公司的穩健發展，韓國龍認為這得益于一些經驗老練的企業骨干，“要培養好團隊，這個是重中之重，團隊的力量強大，企業才會強盛。”

對于冠城大通的發展前景，韓國龍首先希望企業要做的更加健康，其次是要把冠城大通打造成為中國一流的地產藍籌上市企業。他認為：“社會在不斷發展，企業要抓住機遇，就能夠與時俱進。我們的高管統一了思想，爆發力就更強”。

“你可以把我當成老人， 但是不能把我當成是退休人員，因為我還想把企業做強做大。”韓國龍很自信的說。晚上七點，一個半小時的采訪結束前，冠城大通的高管層已經悉數到場，等待他一起開始下一個城市的考察行程。