星原豐泰：開關電源的領航者

馬文良

“新三板”再度迎來大擴容。6月25日，來自中關村、武漢東湖、天津濱海的10家公司發布公開轉讓說明書，宣布將進入全國中小企業股份轉讓系統。中關村昌平園、海淀區、東城區、上海市浦東新區的15家公司也將在全國中小企業股份轉讓系統掛牌轉讓。這次新三板掛牌公司區域范圍擴大，意味著新三板的試點由四個高新區正式擴至全國。本次進入中小企業股份轉讓系統的25家企業都是具有較強自主研發能力、成長性并擁有專利技術的高科技企業，行業覆蓋面也較為廣泛，包括生物醫藥、制造業、教育業、文化傳媒、互聯網、網絡游戲、商業服務業、電子信息、化學原料、新興農業和信息技術服務業等。

這其中便有“星原豐泰”的名字。這是一家以研發、設計、生產銷售于一體的電源供應商，也是以高頻模塊開關電源為主的專業化高新技術企業。公司現已成為北京市重點扶持高新技術企業，并獲得了北京市重點科技企業扶持基金。

采訪安排在上午，天空中飄著雨，乘車進入到中關村昌平園，在沙河鎮豆各莊彩易達科技園，我們見到了北京星原豐泰電子技術股份有限公司總經理貝堯，這位年輕的企業家是一個念舊的人，他說最大的財富不是“新三板”帶來的，而是從2004年星原豐泰創辦至今，一直留在公司的同行者，如今公司現有員工300人，公司董事會決定讓核心員工持股10%，“因為這是他們應該得到的。”

核心競爭力

星原豐泰通過多年的模塊電源技術開發及制造經驗的積累，并和北京自動化研究院進行技術項目合作，現已具有雄厚的技術研發力量和先進的電源生產檢測工藝，并擁有完整的半自動化電源生產線及嚴格的質量管理、控制工藝流程。星原豐泰的產品已廣泛應用于郵電通信、鐵路、電力機械、工控、公路、航空航天、軍工及新能源等領域，已成為國內模塊電源的主要供應商。

星原豐泰成立于2004年，翻開公司的“大事記”，就會發現在這一年發生了很多事：2004年星原豐泰率先于電源行業通過了ISO9001國際質量體系認證，并于2004年通過了SGS公司的ISO9001-2000版的認證；同時，在2004年公司部分產品通過了TUV和CE認證。“我們在2004年開始整合資源，搭建一個滿足定制要求的技術平臺。在該平臺開發之初，整個開發系統設定一個盡可能全面的標準，涵蓋標準產品和積累的客戶需求。這個平臺開發成功后，開發人員可以根據定制需求，選擇已有的模塊和布板方案來設計，流程變得簡單了，因為相關的參數開發已經完成。”星原豐泰要求設計人員要求在定制產品開發的時候，不能偏離公司的標準20%以上，80%的指標需要與平臺相符，這樣可以保證定制產品的質量。據貝堯介紹，平臺建立好之后，基本上可以覆蓋60%以上的定制產品。

2005年初星原豐泰再接再厲通過了UL認證；2005年6月份就已經通過歐盟ROHS無鉛認證，并且擁有獨立的軟開關實驗室和EMC測試實驗室；2006年星原豐泰已經擁有完整的無鉛生產線、完整的貼片生產線；2007年10月共有8個系列的中小功率DC/DC產品通過了TUV Mark認證，TUV標志是德國TUV專為元器件產品定制的一個安全認證標志，在德國和歐洲得到廣泛的接受。

2008年星原豐泰繼續投入設備建立自動化流水線，包括自動化程度更高的貼片流水線和插件流水線，以及可靠自動測試設備和可靠性測試過程，規避人在制造過程中產生的各種效率和質量問題，并降低成本；2008年中旬公司繼續通過提高生產各個工序組的產能平衡和員工工作計劃的合理分配提高公司生產效率。

2010年星原豐泰申請并于12月通過了實用新型專利，并在這一年正式通過了北京市科學技術委員會的創新基金項目：節能型電源老化系統。

“我們認為只有差異化的東西，才是公司核心競爭力的體現。成本低，不是長期競爭策略，持續為客戶解決問題，并且找到差異化，這才是核心競爭力。我們研究客戶需求并滿足他，不是哪個同行可以輕易取代你的，因為它也需要一段時間認識和理解。除了基層管理的問題以外，公司現在非常重測試，測試是客戶體驗的過程，給客戶提供大量復合型測試和體驗測試，想辦法讓他體驗問題被解決了，這就是企業的核心競爭力。”

小公司，大胸懷

從2004年成立公司，一直到2008年，星原豐泰一直保持著40%以上的增長率，“那幾年發展太順利了，但是我們是一家居安思危的公司，天天反思，給自己提要求。”2008年金融危機，讓星原豐泰的管理層真正意識到調整勢在必行。“小公司雖然看上去效率高，創業的積極性和熱情高，但是對資源的耗費也是非常大的，形成的慣性思維很難改變，所以接下來的幾年，我們開始重新整改公司內部結構，優化資源，提高員工工作效率，增強生產能力。”

貝堯所說的“整改”，歸結起來有六條：重新規劃了公司QA工作流程，建立了失效分析小組，加強了設計可靠性評審和物料的選用評審，大幅提高了產品設計的可靠性；重新整理了公司部門和員工績效管理制度，明確工作目標，提高部門的自我工作和修復能力以及員工的工作積極性；解決生產能力和客戶需求之間的主要矛盾，建立MRP管理的能力，實現生產能力隨銷售預測彈性變化的工作流程；解決人力資源管理中的諸多不平衡之處，首先解決基本價值觀的問題、解決人才長期積累問題；進一步加強市場規劃的能力以及改善公司客戶的構成，提高公司持續發展和抵御風險的能力；提高管理會計在公司運作中的作用，改進數據工作流程，使公司的各層管理者可以清楚客觀的看到自己的工作結果，成為公司重要的管控手段。

“船小好調頭，等發展成大公司后再調整，那損失和影響就不可估量了。”貝堯對此感觸頗深：“愛思考的企業成長快，我想就是這么一個道理。”

或許正是因為這次思考和整改，讓星原豐泰在之后的日子中迅速發展，不僅成為開關電源領域的領跑者，還率先登陸“新三板”。貝堯坦言心態平和：“‘新三板和主板不同，沒有那么高的要求。我們的目的是因為公司有重大的發展，并且有明確的發展目標，期望在什么時候得到什么樣的支持，所以走了這條路；第二，上市的時候一定要結合公司自己實際發展目標，上市的路和自己公司的發展，不能強行上市。”

喝水不忘挖井人，貝堯一再強調要“感謝中關村昌平園”：“昌平園為快速發展的中小企業提供了一個廣闊的舞臺，因為它非常重視智力資源，像我們這樣的公司，人工成本是最大的，每年開發費用已經占到公司年度銷售額的11%多，相當大一部分其實就是工資，包括稅和保險，智力資源要求非常高。我們一定要把公司放在高智力人群資源比較聚集的地方，昌平園就是不錯的選擇。同時園區各部門的人經常到我們公司來走一走，送送溫暖，他們非常關注中小企業的發展。”

登陸“新三板”后的星原豐泰和以往有什么不同？貝堯說他明顯感覺到幾大變化：“首先，公司原有董事會變得正規了，這種正規對于議事起到非常好的作用。公司董事會的議事規則變得清楚正規，大家針對一些問題會有比較好的解決方案，不會出現所謂的‘一言堂，公司的人員有主人公的感覺；其次，上‘新三板之后就會有不同的價值，比如這次我們收購另一家企業，就會因為是新三板企業，讓對方堅定了信心。”

對于未來的發展，貝堯充滿信心：“我們希望到2020年，星原豐泰可以達到10億元人民幣以上的規模，這個可以做得到。”