關于工程建設項目管理探析

張曉平

摘 要：最近幾年，隨著經濟發展速度的加快，各種行業以及領域都取得了非常顯著地成就。其中和我們生活有著非常密切關系的各種工程項目的發展最為顯著，筆者基于這種背景環境，重點的分析介紹了如何做好項目管理工作，目的是為了更好的促進國家經濟發展，帶動行業進步。

關鍵詞：建設項目；管理措施；工程

行業發展促進經濟進步，反過來它又作用于行業的前進。目前，我國的建筑領域正不斷地革新管理的內容以及體制等，我們這里指的管理和一般指的監理公司開展的管理有非常大的區別，這里指的管理涉及到的方面非常廣泛，而且事項也非常繁雜，是一種大層面上的活動。它是所有管理的最基本保障，只有做好了這點單位才可以獲取利潤。通過案例發現，這項工作對公司的長遠進步有非常大的意義，如果將這項工作做好了，那么公司就會呈現出非常卓越的發展態勢，假如這項工作沒有開展好，那么企業的發展可以說是非常困難，因此必須要竭盡全力做好此項工作。

1 怎樣合理的使用項目管控措施

1.1 明確工程建設項目的項目負責人

運用項目管理法必須要依賴于項目責任人，如果企業實施了項目經理制，那么項目經理就是項目負責人。項目經理是建設項目的第一負責入，因此，必須做到以下幾點：了解工程建設的相關法律法規、精通項目管理的相關技術、掌握相關管理的基本知識、善于經營。另外，項目經理不是一個獨立的個體，而是代表了一個團隊，這個團隊不僅要有較高的思想覺悟和較強的領導才能，還應有十分充足的實踐經驗，同時，項目經理還要在管理工作中持續學習并掌握新的項目管理知識和方法，只有這樣，項目經理才能確保自己的知識和能力隨著時代的發展而發展，與不斷變化的環境相適應。

1.2 建設管理項目運行的機構

根據項目管理法的含義，可以看出設計與建立組織系統、組織運行以及組織調整是項目管理工作不可缺少的部分。設計與建立組織系統，指的是通過籌劃和設計來組建一個能夠實現工程建設項目管理的任務的一個組織機構，以制定一些規章制度、明確分工、成立責任分工系統和信息管理系統，利用內部人員規范化的活動及信息流通來達成組織目標；而組織運行是指建立組織系統之后，各個崗位與部門根據組織要求來進行組織行為的過程；最后，組織調整指的是于組織運行時，通過與組織目標進行對照，來對組織系統的相關環節進行檢驗，同時改善那些與組織運行、發展不相適應的方面。項目管理法的組織職能一般包括組織設計、聯系、運行、行為及調整這幾個方面。因此，管理機構作為項目經理部的關鍵和主體，其好壞直接影響著項目管理的效果。關于工程的質量與進度是由項目部直接對業主及其上屬單位來負責的。而項目經理部的決策層通常有以下人員部門構成，包括項目經理、總工程師、總會計師、主管生產副經理、主管質量安全副經理。

1.3 合理的設置有關的規章體系

合理的設置規章體系能夠指引建設活動，而且還可以確保相關的機構和個體的活動是合理的，保證項目正常有序的進行。除此之外，在合乎有關規定的背景之下，其保證了項目的品質。有關的規章體系的設置應該和計劃等聯系到一起。而且，其還應該具有合理的依據，確保工作者能夠自覺的認可，其開展要落實到具體的個體。除此之外，為了激發工作者的熱情，還應該設置獎懲體系，要以具體情況為參考，確保一些工作者受益，此時還會有一些人因為不按照規定開展活動而受到懲治。

1.3.1 形成安全管控模式

項目安全管理應把“五無一創建”當作目標，所謂的五無，是說不存在嚴重的工傷問題，沒有大規模的設備責任問題，不存在嚴重的交通問題，不存在火情等問題。不存在治安不利現象。而創建指的是打造出優秀的建設場地。除此之外，該項管控體系還應該將人當成是關鍵性的要素，要關注教育，要認真的管控，做到獎懲有序，要開展好防范工作，基本讓實現安管意義。在落實安管活動的時候，非常重視的一個步驟，就是設置合理的經濟責任體系，將安全系統工程理念充分利用起來。從項目部領導開始，擴展到基層管理人員，創建一個橫向到邊，縱向到底的組織機構，并保證其能夠有效地進行安全管理、促進網絡安全以及項目安全。

1.3.2 建立文明建設工程管理體系

文明建設工程有利于企業建筑水平的發展，并可以增加競爭力，使企業過渡到企業管理的現代化時代。文明建設工程是以高質量高安全度為基礎的，其可以降低浪費、節省投資、減少原材料的消耗，從而提升企業經濟效益。另外，文明建設工程也有利于改善建設工程的面貌，為職工提供更好的工作條件，提高他們工作的積極性以及他們的工作效率。

1.4 關注過程控制工作

1.4.1 關于投資的管控

在開展工作的時候，單位要合理的發揮出自身的優點，要盡最大程度的提升自身的利潤值。除此，在建設的時候，還要使用有效的方法，來協調相關的資金投入以及配置等層次的內容，確保投資活動順暢。有關的機構要對項目的單價以及總的價位有非常深入的分析，以此來更好的管控資金的運作。我們要關注的一個內容是，在開展的時候，所謂的資金的運動，并不是說它單純的循環就算是實現意義了，要確保其在項目開展的時候，不僅僅有價值形態方面的改變，同時還具有量上的改變，由成品資金的形態轉變成為貨幣形態。于流動資金的形態轉變中對利潤進行分離，強化項目的生產能力，在項目運行的全過程中獲取收益。

1.4.2 關于品質的管控

品質管控是經由對項目的品質的管理，來保證項品質合乎設計的規定和相關的合約要求。項目的品質會在建設活動的多個步驟以及多項要素中體現，所以，項目的品質是有由建設步驟的品質來決定等。

1.4.3 關于速率的管控

規范的速率規劃，指引著項目朝著積極的方向發展。而進度控制則跟蹤檢查項目的進度，并加以分析、調整及控制。進度控制是以實現項目用時為最終目的。要想確保項目存在計劃性，就要對其設定相關的進度規劃，而且要參照規劃來開展建設工作。所謂的計劃就是說組織或者是個體等未來獲取設定的意義，進而制定活動規劃的一個步驟。所謂的控制是說在項目開展的時候，對其規劃的速率和具體的速率開展比對，金額明確其存在的差距，進而認真的處理。在開展管控活動的時候，要全方位的多層次的對速率和品質進行管控，進而明確其效比最佳數，而且要確保它們都處在最為合理的模式之中。

2 結束語

該項管控措施是一種非常獨特的措施，是長久以來，我們國家的建筑行業發展的一大成就。它的存在對于促進當今的社會進步有著非常積極的意義。該項管控活動，在工作者的長期實踐積累中獲取了優秀的成就。我們得知，該項管控活動是一項非常有實踐意義的內容，應該由管控人在其獲取的優秀的知識體系的前提下，積極地開展學習工作，進而確保該項活動朝著積極合理的方向發展。

參考文獻

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