SGJ煤礦多元化發展戰略優化策略

摘要：目前，隨著煤炭行業“黃金十年”期已過，行業景氣度下降，因此與煤炭相關的產業經營出現困難。在此，以SGJ煤礦多元化發展戰略為研究對象，通過分析SGJ煤礦多元化發展現狀，研究一般企業多元化發展戰略的原則，指出SGJ煤礦多元化發展存在的問題，然后有針對性的提出優化策略。

關鍵詞：煤礦 多元化發展 優化策略

1 SGJ煤礦多元化發展現狀

SGJ煤礦以采煤洗選為主，同時發展多元化產業，主輔業相互支持，協同發展。主業分布在長治、臨汾、晉中等地區，包括四對生產礦井及配套洗煤廠和兩個籌備處，總收入數億元；輔業主要包括永昌公司等七個多元化廠點，主要從事礦建工程、煤機制造及維修、電線電纜生產、鍋爐安裝維修、涂料生產、園林施工、陳醋釀造、藥用包衣等，輔業發展前景良好，產業鏈不斷延伸，2012年總收入達3億元。

2 SGJ煤礦多元化發展目標

通常企業采用多元化發展戰略的目標是為了提升核心競爭力，降低經營風險，降低成本，取得范圍經濟，提升經濟效益。SGJ煤礦在實施多元化發展戰略時堅持以下目標。

2.1 提升核心競爭力 SGJ煤礦的核心競爭力體現在煤炭采掘及洗選，原來在3#煤的采掘和洗選上表現卓越?，F在3#煤資源枯竭，15#煤煤層薄，灰分大，含硫高，生產工藝復雜，使原有的核心競爭力得不到充分釋放。整合礦井正在技改或剛投產，產量小，利潤少，市場不景氣。兩個新井籌備處在五年以后才能見效益。因此，提升核心競爭力是SGJ煤礦近期內最重要目標之一。

2.2 發展煤炭相關產業，兼并重組非相關產業 在SGJ煤礦核心競爭力不很強情況下，大力發展煤機制造、維修、礦建工程、電線電纜生產等相關產業，能充分利用剩余資源，與主業產生協同效應，發揮范圍經濟作用，進一步降低成本，大力提升核心競爭力。

對經濟效益良好的非相關產業如陳醋釀造加大投資力度，鼓勵發展。對果膜包衣產業和園林綠化產業進行兼并重組。對于企業辦社會職能部分實行主輔分離。

2.3 提升經濟效益 經濟效益是每個企業追求的終極目標。SGJ煤礦主業經營不很景氣，是受國內外宏觀環境影響。如果進一步加強成本控制，擴大營銷渠道，還是有一定的提升效益空間的。對煤炭相關多元化產業，因煤炭行業不景氣，國內經濟下行壓力大等因素，經營難度增加，需努力開發外部市場方可提升經濟效益。

3 SGJ煤礦多元化發展存在的問題

3.1 核心競爭力不強 原SGJ煤礦主采3#煤，生產工藝先進、煤質好、成本低、效益好，被周總理樹為工交戰線五面紅旗之一，形成了強大的核心競爭力。近年來隨著3#煤資源枯竭，現在主采15#高硫薄煤層，因煤層薄，煤質差，灰分高，含硫大，價格低，與原來的優勢形成明顯的對比。其它三個整合礦井因處于技術改造或初投產期，產量有限，價格下跌，短期內盈利希望不大。

3.2 部分多元化項目投資具有盲目性 SGJ煤礦原來發展過十幾種多元化非煤產業，經過整合和發展，現存七個多元化廠點，大多處于微利狀態，少數經營困難。像果膜包衣公司、仿漢白玉廠、涂料廠及瑞福萊醋廠，這些項目除瑞福萊醋廠處于盈利狀態，涂料廠處于微利狀態外，其它經營困難，有的已經倒閉。有些項目在投資初期，缺乏科學的分析、嚴格的市場調研，投資是盲目的，結果是可想而知的。

3.3 多元化產業與主業的相關性不強 煤炭生產及洗選是SGJ煤礦的主業，也是SGJ的核心競爭力所在。然而在發展多元化的過程中有過半的項目與主業相關性不大，比如陳醋釀造、涂料生產、果膜包衣、園林綠化等與主業幾乎沒有相關性。在投資這些項目時，正是處于煤炭行業不景氣時，為了利用剩余資金和解決冗余人員的就業問題，投資了這些公司。這些項目與主業沒有形成協同效應，沒有起到增強核心競爭力的作用。

3.4 缺乏專業的多元化管理和技術人才 SGJ煤礦主要從事采掘洗選行業，大多數是從事與此相關的人才，不是能吃苦耐勞的操作工人就是學采礦、機電、通風、安全等主體專業的專才，很少引進懂管理、懂市場、懂經營的多元化經營方面的專業的人才，專業化人才的缺失，使多元化發展后勁不足。

3.5 嚴重依靠企業內部市場，缺乏競爭意識 SGJ煤礦是LA集團全資子公司，而LA集團是具有國際影響力的世界500強企業。因此SGJ煤礦的多元化發展是在LA集團的監管下發展起來的，也因此受到了LA集團內部市場的保護。在SGJ煤礦每個多元化項目建設初期，因規模小、技術落后、市場開發跟不上，為了生存，便對其產品進行內銷。久而久之，這些多元化產品對集團就形成了依賴，缺少市場競爭意識，缺乏做大做強的動力。

3.6 融資能力低，后續資金不足 因SGJ煤礦是LA集團的全資子公司，其融資職能由LA集團負責，主業融資能力有限。多元化產業由于規模小，技術落后，贏利能力差，想依靠自己在金融市場上獲得融資非常困難。目前階段，SGJ煤礦主業核心競爭力不強，盈利能力不足，為其多元化產業增加投資的可能性不大，因此SGJ煤礦整個多元化發展缺乏投資。

4 SGJ煤礦多元化戰略優化策略

4.1 做強煤炭主業提升核心競爭力 SGJ煤礦現階段核心競爭力不強，主要原因一是煤炭行業基本處于市場飽和狀態，供大于求且價格不斷下降。二是主體礦井煤層薄、含硫高、灰分大、煤質差、生產成本高。三是整合礦井正技改或剛投產，投入多、收入低、利潤少。針對以上情況，要進一步提升主業核心競爭力，主體礦井需大力提升煤質，保證質量，進而提高價格。整合礦井加快技術改造，減少非盈利性投資，注重成本管理，增加產量，降低單位成本，提高利潤率。兩個新井籌備處，加快手續辦理力度，排出工程施工周期表，爭取在行業好轉后見效益。

4.2 推行科技創新，實現科學管理 推行科技創新型礦井建設是煤炭企業穩定之本、發展之基，也反映一個企業，一個行業，甚至一個國家的發展實力。SGJ煤礦經過近70年的發展，先后采用了安全生產監測監控系統，井下通風、測風、測塵系統，員工定位系統，地面監控系統，計算機網絡系統及110視頻系統，這些系統“各自為政”，缺少統一規劃，并且還缺少人財物、產供銷及黨政工管理。為了全面實行科技與管理相結合，實現科學管理目標，SGJ煤礦應設計開發CERP系統，實現全礦數字化管理平臺，為企業科學管理提供更高的平臺。

4.3 調整多元化組織機構，引進高端管理人才 為使SGJ煤礦的多元化發展戰略更好的執行，調整多元化組織機構，引進高端管理人才勢在必行。首先，要重組多元產業職能部門?，F設多種經營部專門管理各多元化企業，職能單一，作用有限，對各多元企業的人力、物力、財力起不到更多的管理作用。因此，要在多經部內增設人力資源、市場營銷、經營管理、投融資等幾個部門，為各多元化企業服務。其次，引進幾位高端管理人才。目前狀況下，SGJ的主要領導層更擅長于煤炭主業的管理，缺乏多元化企業的管理經驗，因此有必要從企業外部聘請幾位有集團化管理經驗的多元化產業負責人來統籌管理主業以外的多元化企業，形成獨立的系統。第三，對各多元化企業負責人實行競爭上崗制，可從外部進行招聘，也可從內部進行提拔，實行年薪制與企業業績相掛鉤，帶動各多元化企業快速發展。

4.4 實行主輔分離，降低后勤成本，提高員工效率 SGJ煤礦作為一個老牌國企，承擔了很多企業辦社會職能，比如中學、小學、公安、消防、社會保險、醫院、武裝部等，這些非盈利性的單位在管理上給SGJ煤礦造成了很大的負擔。對于這些企業辦社會職能部分要按國家政策實行主輔分離，減輕負擔，輕裝上陣。針對后勤系統部門多，人員雜，工資成本高，勞動效率低的情況，可成立獨立后勤服務公司。成立后勤服務公司后，對原有工作人員進行有選擇的錄用，年齡超過50歲的正式工可辦理內退手續。正式工不再補充入內，缺少的員工定額由對外招聘的合同工制臨時工作人員補充，這樣可逐步減少工資成本，降低勞動成本，提高工作效率。

4.5 努力降低生產成本，實現扭虧為盈的目標 追求利潤是每一個企業永恒的主題。在當前煤炭行業不很景氣的情況下，降低生產成本成為實現利潤的最重要的手段之一。首先，提高煤炭質量。降低采高，減少煤矸石量，減少灰分，提高發熱量。其次，降低材料消耗。必須狠抓支護材料、井下運輸材料及各種機電設備配件的材料節約。嚴格控制材料第一成本關，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率。第三，提高設備的利用程度。要充分發揮設備的效能，不斷提高利用效率。第四，嚴格控制和節約各項費用開支。節約生產費用，壓縮非生產費用，嚴格控制期間費用。

參考文獻：

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