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理查德·布蘭森談選址：店面只是成功拼圖之一

作者 | 理查德· 布蘭森

在傳統的觀點中，企業的選址意味著一切，許多商人孤注一擲地把企業選址當成了能夠左右成功的象征。但是我并不認同這一點，在我看來，優秀的企業家在創業時，需要用即興發揮、隨機應變的能力去迎接挑戰。

在 1970年代早期，我們準備開創第一家維珍唱片商店的時候，我和我的朋友們曾經面對過店面選址的問題。因為我們知道，我們的業務依賴便利的交通，所以我們開始在倫敦市中心尋找店面。首先，我們需要縮小或限制范圍，我們花費了一個上午的時間去計算和比較牛津街與肯辛頓大街的消費者數量。通過簡單的統計，我們毫無疑問地選擇了牛津街。然而我們根本支付不起那么高昂的租金，因此，我們只得在牛津街的末端選擇了一家店面。我們當時找到了一家店面的二層，房東在樓下經營著一家鞋店。

我們與房東交涉，光顧我們唱片商店的消費者，必須通過一層上樓。最終他同意了這筆交易，我不知道他因此額外獲得了多少消費者的青睞，但至少我們能夠擁有一個極好的地理位置，并且無需支付月度檢查費用。

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移動互聯網時代 品牌面臨三大危機

作者 | 榮振環

現在消費者已經徹底進入了“我中心時代”。消費者對任何事物的判斷更傾向于其所了解的媒體或渠道，先前單一且壟斷的信息管道對消費者的影響力漸漸減弱。

比如今年央視315的烏龍鬧劇，央視的“做新聞”方式、拉黑企業的手段在社會化媒體時代被廣泛質疑。當然，央視因為選擇“豬一樣”的隊友，也給大家帶來了歡樂。

這也說明，消費者的判斷越來越不再依靠單一媒體和渠道，微博、微信這樣的社會化媒體將發揮越來越重要的作用。

微博上我們可以聽名人們的言論、權威人士的聲音，這種言論和聲音在某種程度上勝過你不知道名、不知道姓的記者，前者是你天天關注的對象，他們已經變成你信息渠道的一部分，你對他們有信賴基礎。

微信就更可怕，在微信上，我們立足于強關系，我們看到的是朋友圈給我們提供的信息反饋，基于朋友的眾口鑠金，對你來說，黑的能變成白的，白的能變成黑的，原因是信息源疊加了信任。

消費者信息渠道的多樣性，社會化媒體的裹挾作用，導致權威媒體漸漸變成一種發聲管道之一，你說你的，我信我的，已經變成一種新媒體時代的常態。

此時，消費者智商往往以“我”為基礎，商家如果還是以自我為出發點，就進入不了消費者的內心。

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融資后創始人如何保持控制權：控制財務

作者 | 王佳倫

對于互聯網創業者而言，最理想的狀態一定是絕大多數VC所鼓吹的——人家投一筆錢給你，你不用出錢、只出力，每個月還可以領不錯的薪水，而對方只占30%以下的股份，你與團隊依然主導著整個項目。“北上廣深”基本都會是這樣的套路，不管是投資人還是創業者也接受了這樣的投資方式。

但是很遺憾在成都這樣的內陸城市，天使投資人本來就比較少，而且大部分都是傳統行業出身，都有控股參與管理的習慣。雖然已經開始有各種早期投資機構來成都找項目，但是大多都是只談而不出手。

原因很簡單，按照以上的投資標準，一方面需要投資人對創業者絕對的放心，另一方面創業者需要有足夠顯赫的歷史成功背景來為自己背書。“北上廣深”拿到投資的創業者大都擁有大公司的豪華背景，而成都大部分都是草根創業者，或者在成都本地的小公司工作，他們沒有漂亮的履歷，因而拿投資就非常困難。

因此通過出讓少量股權而獲得理想的投資就變得不夠現實。幾年以前，成都某移動互聯網團隊產品在行業內已經擁有了不錯的地位，但是在拿某著名投資機構投資的時候還是出讓了40%的股權。在成都找投資，創業者依然是弱勢群體。

但是股權比例占的少，未必就失去了對項目的控制。投資人并不是傻子，如果該項目本身就是創業者自己的項目，創業團隊也擁有駕馭該項目的能力，那么，投資人也不大愿意過多操心，參與企業管理。

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新政后我在深圳辦注冊：無需驗資 1元可注冊

作者 | 簡男

找代理注冊，是專業人做專業事，會為你省去很多時間和不必要的麻煩。但相應的，則需要多花一筆費用。一般情況下，代理費需要1200～2000元，如果需要墊注冊資本金，則會另外按注冊資本金的大約1%收取費用；如果無固定辦公場地或辦公場地無法注冊為營業場所，還可以由代辦公司幫你提供租賃協議并提供一個虛擬的辦公場地，當然這也需要支付1000～2000元的代辦費用。

深圳作為特區，政策也和其他地方不同。在注冊公司方面，最近出臺的新政策讓注冊公司變得非常容易，而且費用已經非常低了。新政策主要包括以下內容。

① 營業執照不再規定經營范圍，經營項目許可審批不再成為辦理營業執照的前置條件。

② 實行注冊資本認繳登記制度，一方面，省去了驗資環節及費用（至少是500元）；另一方面，相當于沒有限制注冊資本金的最低限制，理論上說，1元錢也可以注冊。

③ 注冊不需要提供租賃憑證，可以公開進行虛擬注冊。

④ 營業執照的年檢改成年報，直接網上申報。

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