房屋建設工程質量管理和進度控制措施分析

崔巍

【摘 要】 社會的發展和進步對房屋建設工程的管理水平提出了更高的要求，本文對房建工程的質量管理和進度控制措施進行了簡單的分析，以便于能更好地提高房屋建設工程質量管理和進度控制水平，提高工程質量。

【關鍵詞】 房屋建筑工程；質量管理；進度控制

在房屋建設工程中，工程的質量管理和進度控制是房屋建筑工程管理中最為重要的管理環節和控制要點，良好的質量管理和進度控制措施，能夠有效地降低工程施工的成本，提高施工效率，對促進施工的安全順利進行和保證施工質量有著十分重要的意義。

一、房屋建設工程質量管理措施

房屋建設工程的質量一直是人們較為關心的問題，在工程建設中，加強對施工的質量管理，不僅能夠保證工程施工的質量，還能避免資源的浪費，降低成本，提高經濟效益。

1、施工前的質量控制措施

房屋建設施工前，應對施工的設計方案進行合理規范的管理控制，并建立起科學合理的質量管理體系，以保證工程的質量。

（1）方案設計質量管理措施

在房建工程的施工方案設計中，應避免形式主義，杜絕照抄照搬工程項目的內容，施工項目的組織設計方案要符合工程的具體實際情況，綜合考慮施工現場周邊的環境地形、基礎設施、地質水文、氣候、道路等情況，使設計方案全面科學，對水電、管道等也要有具體的設計和實施方案，同時設計方案還要有環保、安全的措施，以保證安全施工、文明施工。

（2）建立完善的質量保證體系

施工質量的保證體系是工程質量管理中一個重要的組成部分，健全完善的質量保證體系是有效地保證工程質量的措施，在工程的質量管理中，須建立起合理科學完善的質量保證體系，同時還要加強工程質量監管的力度，提高監管人員及施工人員的工程質量意識。

2、施工中的質量控制措施

（1）地基施工的質量管理措施

樁基、地基的施工是房建工程中最為關鍵的環節之一，在對地基施工的質量進行管理控制時，須使用質量合格的檢測工具對地基內部的土質、地基樁基的支護方式、基坑內的排水狀況，以及周圍墻體的安全防范措施進行勘察審核，確保地基施工符合相關的建筑規范，質量達到驗收要求。

（2）梁板柱施工的質量管理措施

房屋建設工程梁板柱施工的質量控制中，主要有對模板和鋼筋的質量控制。在對模板進行質量管理時，應對模板的各方面進行測量，確保其符合設計要求，并檢查模板的質量、模板的拼接及支架，確保模板質量合格無變形，模板的整體受力均勻，板內干凈無雜質；對鋼材的質量、鋼筋緊固件質量、鋼筋接頭、焊接點等進行檢測和審查，確保各方面都符合相關的要求。

（3）混凝土質量管理措施

在是施工中，須對混凝土的配比、使用的水泥沙石質量進行檢測，確保其質量合格。對混凝土的攪拌時間、速度以及外加劑的添加量進行嚴格的控制，加強對混凝土的養護，以保證混凝土施工的質量達到相關的標準和設計的要求。

（4）砌體工程施工的質量管理措施

在砌體工程的施工中，使用的砂漿和灰縫的用料要達到要求，對施工中出現灰縫過大的問題要進行二次填縫的工序。

二、房屋建設工程進度控制措施

房屋建設工程的進度控制是工程施工中的控制重點，合理有效的施工進度控制，能夠合理地規劃施工資源，提高工作效率，保證工程按期完成。房屋建設工程的施工進度控制包括對各階段項目的工作內容、時間、程序以及工序、工種之間的銜接關系等進行計劃，并采取一定的措施將計劃落實到實踐中，從而保證工程施工的進度，保障工程按質按期完成。

（一）、工程進度控制的原則

在房屋建設工程的施工中，施工相關單位的設計圖紙供應、業務要求、材料供應、施工條件、施工技術工藝、施工組織管理以及社會、自然的各種不確定因素都會對工程施工的進度造成影響，導致工期滯后，影響到施工的進度和工程質量。因此，需要遵循工程控制的相關原則，采取一定的措施，加強工程施工的進度控制。

（1）彈性原則

房屋建筑工程的施工是一個復雜度較高的過程，施工中的影響因素多，工序及使用的中間件產品多，施工過程不確定的影響因素多，在制定相關的工程預期計劃時要遵循彈性原則，以保證計劃能夠適應實際情況的變化，確保計劃的可行性。

（2）系統性原則

房屋建筑工程還是一個系統性的工程，在進行施工的進度控制時，須全面考慮，從整體出發，對施工進度進行系統性的控制，可以結合施工的具體情況，對工程進行年進度、月進度的系統控制。

（3）封閉循環控制

房屋建設工程的進度控制有計劃、實施、調整和協調幾個環節，由于房屋建設工程是一個相對長期的工程，在總進度的控制下，可以分別對具體的施工過程進行進度控制，形成小的封閉控制系統，各個小系統循環組合成整個進度控制系統，做好小系統的進度控制，進而保證從全局上對施工進度的控制。

（4）分工協作原則

在工程的施工進度控制中，按照職責可大致上分為監理人員和管理操作人員，在進行施工的進度控制時，要協調好兩個責任體的關系，合理分工，明確各自的責任，將計劃落實到實踐中，使結果能夠達到預期目標。

（二）、工程進度控制措施

在工程進度控制的原則下，可以通過制定具體的施工進度計劃、協調施工前的準備工作，并對項目施工中的進度做好控制等措施來加強工程施工進度控制的力度，提高進度控制水平，保障施工能夠按預期計劃進行。

1、制定施工進度計劃

在制定工程施工的進度計劃時，應先根據合同工期的要求以及工程施工的具體實際情況，對工程施工中材料、機械的投入使用情況進行分析，確定工程施工各項目的項目目標，運用資源合理優化配置的原則，合理安排好各項目的施工期限，制定工程總進度計劃及詳細的分段進度計劃，在計劃中盡量做到均衡施工，一些永久性的或是關鍵、急需的工程可以先施工建設，同時要考慮到季節對施工順序的影響，合理安排施工順序，確保計劃符合實際、切實可行，以保證工程施工能夠連續順利進行。同時，有關的部門及工作人員還要做好工程的預算，保證后續材料、機械等的投入，保障施工進度。

2、施工前準備工作的協調

為了保證計劃能夠順利實施，在工程施工前，應做好圖紙會審、設計交底等工作，明確施工的技術要求，并結合施工現場的具體情況，對項目施工應用的技術工藝進行選擇，做好各管道布置位置的設計圖，并由相關部門對施工方案及進度控制計劃進行評審，做好工程施工的事前控制，以最大限度地降低由返工造成的經濟損失或是無法返工帶來的質量問題。

3、施工中進度的控制

在工程施工的進度控制中，應分別在組織、管理、經濟和技術方面采取不同的控制措施，對工程施工進行合理有效的控制。

在組織上，應當健全項目管理的組織體系，對項目的進度控制流程進行合理的編制，明確落實各組織單位及工作人員的責任；管理方面，須建立科學合理的進度控制管理制度，創新管理的思想、方法和手段，對施工進度進行實時、動態的監管，提高工程進度控制的管理水平；在工程施工的過程中，應當有相應的資金需求計劃、資金供應條件等經濟措施，以從經濟上保障工程進度能夠按計劃完成；同時，在技術上，也須采取一定的措施，通過對施工具體情況的分析，選擇最為合適的技術工藝，平衡技術的經濟性、先進性和施工進度之間的關系。

在具體的實施過程中，可以根據房屋建筑工程的特點，將施工過程分為基礎地下室施工、主體結構施工和水電工程施工三個階段，通過對這三個施工階段進度的分別控制，實現對整個工程施工進度的控制。

結語：

房屋建設工程的質量管理和進度控制是房建工程施工管理中重要的組成部門，在工程施工中，采取一定的措施，加強質量管理和進度控制，提高管理控制的水平，能夠有效地保證工程按質按期完成，提高經濟效益，促進社會的良好健康發展。

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