關于現代園林綠化工程造價管理的探討

喻勇 楊敏捷

【摘 要】 隨著經濟的發展，城市規模的不斷擴大，城市中的基礎設施建設也越來越受到重視，園林綠化作為城市基礎設施建設的一部分，園林工程是建設工程的一個分支，有其獨特之處。園林工程的主體部分主要體現為生命和活力，而園林的綠化工程也能起到凈化城市空氣，改善城市環境的作用。關于園林下程的造價工程的原理已經被討論很多年，無論是在操作上，還是質量檢驗上或是使用新材料、新技術，給預算定額一套基本統一的制度和管理方法。園林綠化的水平也代表著一個城市的文明水平，在園林景觀的工程造價中，要有符合實際的規劃。

【關鍵詞】園林綠化；工程造價；管理；探討

引言

園林綠化工程造價是項目決策的工具，是制定園林綠化投資計劃和控制投資的有效工具，也是落實園林綠化建設資金的依據，同時也是評價園林投資效果的重要指標。園林工程的造價控制管理，涉及面廣、環節多，相應的外部環境還不成熟，要做好這項工作應從規范行業做起，在政府有關部門的支持下加強管理，科學引導，使廣大園林工作者充分認識到園林工程造價控制管理的重要意義。

1 設計階段的工程造價管理

設計階段的造價管理是控制總體造價的基本環節，只有在設計圖紙未交付實施之前把好工程造價管理關，才能為總體工程造價控制打好基礎。園林綠化工程設計之前，設計任務書中附上詳細的工程造價控制要求是十分必要的，推廣限額設計制度。建設方明確了園林綠化工程的投資總額，同時工程造價人員參與前期工作，根據工程設計方案建立工程造價模塊并隨著方案的變化及時調整（以房地產開發項目為例，建立造價模塊，如表）。

如此，設計師才能用好、用足有限的“米”，巧妙構思，設計出經濟性、觀賞性具佳的方案。有了投資總額的控制，設計師與建設方才能精選、優化設計方案，使工程造價在設計階段就得到較為合理的控制。

2 工程招標及合同管理階段

招投標、合同管理是工程造價管理的一個環節。加強招標書的條款嚴密性，加強投標書的評審，防止出現不平等交易現象的發生，保證招投標工作的公平、公正。在合同簽訂中，重點關注合同中涉及質量、價格、工期的條款。如調價幅度、調價方法和結算方法的條款是否合理，質量、工期要求是否明確，相應的獎罰條款是否到位，嚴把合同關。針對園林綠化工程的特點，還需明確以下幾個方面，防止出現扯皮現象：

2.1 施工標準要求及工程計價方法。例如，同樣是地面石材碎拼鋪貼，應明確是自然碎拼還是機械碎拼、離縫的大小是多少等等，否則容易扯皮。

2.2 綠化養護期的要求。綠化養護期一般分為三類：種植后養護期、成活率養護期、日常養護期。提出養護要求并明確費用。

2.3 土方工程。土方工程對工程投資費用和苗木后期生長都有較大的影響，在施工前明確土方要求及計量方法是十分必要的。土方工程分為普通回填土、種植土，二者是有區別的。且根據每個工程的不同情況，種植土土方工程的發生有以下幾種情況：①原有地形標高、土質均符合設計要求，不需進、出土方，只需重新堆置地形，平衡調整土方。②原有地形標高、土質均不符合設計要求，需要清除原土，購進種植土，并重新造地形，達到設計要求。③局部土質或地形標高不符合設計要求，需適當增加種植土或調整地形后，方能達到設計要求。根據工程實際情況，區別對待，并在合同中明確價格及計量方法。在此基礎上，才能嚴格土方管理程序，控制土方工程造價。

2.4 苗木的價格苗木是地域性較強的活體產品，同名不同質、同質不同價，價格差別較大。工程施工時間不同，苗木采購地區差異，其價格是隨市場變化起伏的。招投標時，常規苗木可以通過對苗木的品種、規格等詳細描述來確定苗木價格。大喬木等特殊品種，這個方法就不行了，風險較大。因為特殊品種的苗木往往有造型等要求，規格一樣，造型不同的苗木價格差距很大，在招標階段無法確定。此類苗木最好建設方與施工方一起到苗木產地實地選購，確定苗木價格，施工方收取一定的起掘、運輸、種植等費用，減少價格風險。

3 施工階段的造價管理

施工階段的造價管理重點是設計變更、現場簽證的管理以及工程造價的動態管理。工程造價人員一起參與工程實施過程的現場管理，力求工程造價控制在投資總額范圍內。在設計變更、現場簽證方面，盡量做到早發現、早變更，做好施工圖紙的會審，減少施工變更、返工浪費。園林綠化工程在施工中，設計師關注的是景觀效果，設計變更往往較多，變更費用也較大。這里的苗木不夠茂密需要增加苗木種植數量，那里的景觀缺少亮點需要增加小品……常常會把工程造價拋在腦后。曾經有一個工程，因施工過程中不斷地變更，缺少造價跟蹤控制，做到哪里改到哪里，工程造價從1660 萬元的合同價追加到4800 萬元。施工階段需加強造價管理力量，步步緊盯，及時反映，及時調整動態成本。嚴格設計變更、現場簽證的程序。設計變更需征得設計師、建設方、監理方的確認；施工現場簽證要嚴肅認真，簽證內容必須與實際相吻合。變更造價及時反映到工程動態成本中，若突破了投資總額，需要上報決策層追加投資，若不允許追加投資，則要重新調整方案、重新成本測算后再進行施工。從根本性上杜絕結算大大超過預算的現象出現。

4 竣工結算階段的造價管理

工程結算是工程造價管理的最后一關，也是建設方與施工方最關注的工作。在工程結算審核中，除了要有專業機構和專業人員外，還要制定相關的制度與工作程序，確保工程結算的質量，避免不正之風的產生。由于工程造價人員參與了工程前期、施工階段的造價管理工作，對圖紙、設計變更、施工技術、招投標文件、合同條款、簽證等計價依據了如指掌，具備了結算工作的基本條件。在園林綠化工程結算審核中，還需關注以下工作：

4.1 對隱蔽工程簽證內容的復核，需同時審核施工驗收記錄和竣工圖中的內容是否一致，實際施工是否按圖施工。

4.2 因為造型需要，面層裝修往往是不規則的，故對面層裝修項目需實地復核，是否與竣工圖中的內容一致。

4.3 對苗木數量、規格、品種需實地復核，是否與竣工圖中的內容一致。

4.4 工程單價的審核。將結算項目各分項工程與原投標單價進行———對比，投標時已有的單價按投標價，同時審核規格、型號是否一致。投標時沒有的項目的單價，按合同條款進行組價，核定單價。

5 結語

總之，園林綠化工程的工程造價管理有其獨特的一面，必須結合它的特性實行全過程控制，形成規范有序的管理體系。讓工程造價人員從項目前期就參與進來，對工程投資的經濟合理性、工程投資估算、工程概算、工程預算、投標報價、工程結算等過程實施動態管理的調控。改變過去只注重事后核算的片面做法，讓工程造價的變化始終掌握在合理范圍之內，真實反映工程實際。同時，對工程造價進行分析，提煉有效的經濟指標，找出對工程造價有決定性影響的因素，積累造價管理素材，為提高我們的造價管理水平打下良好的基礎.

參考文獻

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