我們的領路人

七年前，天津市農業廣播電視學校迎來了一位年輕的校長。在職工眼中他是有思想、有能力的優秀領導者，在領導眼里他又是踏踏實實、文武雙全的左膀右臂。在農廣校七年的光景，他身先士卒，以強烈的責任心和使命感，帶領農廣校系統全體教職工團結一心，努力踐行科學發展觀，用心血和汗水譜寫著天津市農業廣播電視教育事業的奉獻之歌。

他就是剛剛離任的天津市農廣校校長——劉訓江。

從天津市農業局辦公室調任農廣校校長時劉訓江剛剛41歲，是全國農廣校系統最年輕的省級校校長。從機關到基層，環境的改變，角色的轉換，對他是一個全新的考驗。記得他來農廣校的第一天，就給我們留下了深刻的印象。

“我服從局黨委的安排，也感謝局領導的信任讓我到農廣校工作……今天我也向大家表個態：第一，虛心學習，盡快進入角色；第二，扎實工作，努力推進事業發展；第三，廉潔從政，一定要帶好隊伍。請大家監督。”這是他上任后對全校職工的第一次講話。沒有華麗的詞藻，沒有長篇大論，卻句句擲地有聲，讓我們每位職工心里頓時有了踏實感。

說的容易，做起事來就不是那么簡單了。初來乍到的他，遇到的第一個難題就是辦學資金短缺。當時學校在職職工24人，退休職工16人，還有2位離休干部，但辦學專項經費只有25萬元，還面臨著落實房改補貼的問題，怎么辦？當時，天津市正在實施“351”農村勞動力培訓工程，他拜訪有關部門，向老同志取經，跑各分校調研，開班子會研究，分析當前形勢，尋求解決辦法。在上任一個月后的第一次全市農廣校校長會上，他全面分析了農廣校面臨的形勢，要求農廣校系統樹立爭創一流的信心，牢記有為才能有位，從干好當前工作做起，用業績爭取各部門的支持，用成果贏得各方面的信任。針對眼下的培訓工程，他提出“三個圍繞、五個下沉”（圍繞設施農業、優勢產業和農民需求開展培訓，重心下沉到村委會、合作社、生產基地、種植大戶和加工企業）的工作思路，扎實搞好培訓，堅決完成任務。光有思路不行，關鍵還要干。他一邊跑部門、爭支持，一邊帶領全系統教職工，兢兢業業，創新模式，真抓實干。2007年天津市農廣校承擔的“351”工程任務超額完成，得到了領導的表彰，也得到了上級部門的充分肯定……功夫不負有心人，當年上級部門支持力度大增，體系建設資金、專項辦學項目等向農廣校系統傾斜，不僅增加了辦學經費，還解決了干部職工特別是離退休職工盼望已久的房屋補貼問題。學校的難題解決了，大家心齊了、干勁也足了。

劉訓江是個想事干事、胸懷大略的人。沒有了后顧之憂，他便開始謀劃農廣校體系的未來。天津市農廣校是一所公益性的農民教育培訓機構，有12個區縣分校，120多名教職工。今后如何發展，靠什么保障，怎樣做大做強，保持公益性，確立主力軍地位，使農廣校持續健康地發展，這是他考慮最多的問題。

用法律保障農民教育培訓工作的開展，建立長效機制，讓農民教育培訓有法可依，這是確保農廣校發展的根本，更是農廣校系統多年的愿望。立法談何容易，無兄弟省市借鑒，更無上位法依據，怎么辦？劉訓江和市農委有關人員一起，爭取市人大有關領導的支持，主動匯報情況，研究立法依據，外出考察，撰寫報告，起草草案，并邀請市有關領導和人大代表視察農廣校體系。經過兩年多的不懈努力，2010年5月26日，天津市人大常委會第十七次會議通過了《天津市農民教育培訓條例》，標志著天津市農民教育培訓工作步入了法制化管理軌道。《天津市農民教育培訓條例》是全國第一部農民教育培訓法規，為全國農廣校開展農民教育培訓立法開了一個好頭，對今后做好農民教育培訓工作更具有深遠的意義。

有了法律保障，還要建立培訓補貼長效機制。當時，天津市財政只對“綠色證書”取證實施補貼，而農廣校中專教育、農業技能培訓沒補貼意向。特別是農廣校中專教育，隨著形勢的變化，學員數量逐年減少，招生非常困難。在享受不到國家全日制補貼的情況下，如何爭取到市財政補貼，讓劉訓江傷透了腦筋。為爭取政策支持，他親自寫建議、打請示、出題目、提措施、尋求上級部門支持。2008年，天津市啟動實施了農民素質提高工程，又加大了政策扶持力度，不僅對參加農業職業技能培訓的農民每人補貼600元，而且還拿出專項資金，專門補貼上農廣校中專的農民每人1600元。2012年，更進一步拓寬了補貼范圍，對培養農業高技能人才每人補貼1000元，對農民實用技術培訓每人（次）補貼30元，明確規定，今后這些政策不變，并且隨著財政資金的增加，補貼力度還要加大。有了扶持政策，農廣人的心氣高了，底氣足了，事業心強了，想干一番大事業的勁頭更足了。

中專學歷教育是農廣校的辦學之本。“農業部提出‘百萬中專生計劃，我們要充分利用政策，把天津承擔的任務落實好，還要提前完成目標。”在班子會上，劉訓江提出實施“農民中專學歷教育工程”，爭取用5年的時間完成1萬人的教育任務。這一想法得到了班子的一致稱贊。他帶領市校人員深入區縣分校，和老師一起宣傳政策，發放招生簡章，動員農民參加農廣校中專學習，當年就完成招生2200多人。2008年和2009年，全市又分別招生3359人和4236人，在校生達到了7595人，連創農廣校招生歷史記錄，實現了“百萬中專生計劃”十年任務提前五年完成的目標。

搞好農民科技培訓是農廣校的重中之重。2004—2007年實施的“351”培訓工程，使全市10萬農民取得了“綠色證書”，32萬人參加了科技培訓。隨著國內外形勢的發展，農民教育培訓也發生了新的變化，傳統的農民培訓已不適應形勢發展的需要。劉訓江研究新形勢，率先提出實施“涉農產業職業技能培訓工程”，同時根據全市設施農業發展和農民需求，進一步提出“根據需求定工種，突出技能搞培訓，學習理論上水平”的總體要求，把農民需求和操作技能放到首位，強化農民解決實際問題的能力，培養具有一技之長的專業農民、職業農民。項目的實施，深受農民的歡迎。各分校積極開展蔬菜園藝工、家禽飼養工、拖拉機駕駛員等15個農業特有工種的培訓。2008年以來，全市共培訓取得國家職業資格證書的農民近7萬人，體系優勢和資源優勢也得到充分的發揮，農廣校已成為全市農民教育培訓的主力軍。

在搞好自身項目的同時，劉訓江還積極爭取各部門的項目支持。2011年，天津市首次實施農業部“陽光工程”，農廣校系統承擔了大部分的培訓任務，培訓農民1.3萬多人。2010年，劉訓江主動與市科委聯系，承擔了國家科委“星火計劃”項目農村科技帶頭人培訓工程。他充分利用農業部現代農業技術培訓基地這塊牌子，承擔了基層農技推廣體系改革示范縣重點技術人員培訓項目，以及中央校致富早班車和節能減排宣傳試點項目等等。

這些項目的實施，不僅鍛煉了隊伍，而且提高了農廣校的知名度。“要培訓，找廣校”已成為當地農民的一句口頭禪。

完善辦學體系建設，增強教育培訓功能一直是劉訓江校長心頭的一件大事。從上任伊始，他就著手組織調研、研究方案、協調部門，多方爭取項目資金，不斷完善市校本身及整個體系的建設。2009年，在上級領導的關心支持下，市、區縣兩級財政投入專項資金1200多萬元，在全市農廣校系統建設了農民遠程教育服務中心和區縣分中心及29個市級農民教育培訓基地。市財政的專設資金大力支持在農廣校乃至整個局系統歷史上還是第一次。天津市農廣校建設了媒體制作中心、衛星直播中心、互聯網信息中心和圖書音像資料中心及演播室、計算機培訓教室；區縣分校相應建設了多媒體教室、圖書室、計算機教室；全市還建設了31個市級農民教育培訓基地，并配備了培訓教室、圖書室和衛星接收小站及必要的實訓設備。短短幾年時間，農廣校體系建設有了長足的發展。

而劉訓江并不滿足取得的成績，他總是說，“要有憂患意識，要考慮長遠發展，要想在改革的大潮中站穩腳，必須得加強自身的軟件建設。”

劉訓江始終把教師的培養作為頭等大事。他組織各分校聘請農業院校、科研院所、技術推廣體系等技術人員建立了600多人的教師隊伍。他帶領分校校長走出去，學習外地辦學經驗，參加中央校A級校長培訓班，提升校長領導能力。2010年，他爭取教師培訓專項資金30萬元，舉辦了首次由農廣校系統全體專職教師參加的培訓班，聘請了農業部、中央農廣校農民教育培訓專家來講課。組織開展教學評比、教學觀摩活動，2012年參加中央農廣校舉辦的教學評比活動，天津市校選派的兩名老師分別獲得了一等獎和二等獎的好成績。在市校開展“三個一”（學一本中專書、講一堂輔導課、出一套考試卷）活動，青年教師上臺講課，水平逐年提升。他還鼓勵教師出書，做技術光盤，編印實用技術小冊子。幾年來，市農廣校聯合中央校組織出版了《鹽堿地冬棗栽培技術》等4本培訓圖書、《衛青蘿卜無公害栽培技術》等2套技術光盤，編印實用技術小冊子46種，在農民教育培訓中發揮了重要作用。

劉訓江是一個作風嚴謹的人，他相信“身教重于言教”。他沒有架子，很少批評人，但職工都很敬畏他。他處處以身作則，不搞一言堂，從不搞特殊化，廉潔從政。他關注職工的成長，最關心的是職工的切身利益。為解決農廣校教師評職稱難的問題，他跑有關部門，爭取理解支持，在農業技術推廣系列中，列出“農業教育專業”，解決了農廣校系統職工職稱問題。在他任職的七年時間里，市農廣校有5名職工晉升了高級職稱，8名職工評為農藝師，農廣校系統很多教師職稱問題也得到了解決。幾年來，他幾乎沒有歇過一個寒暑假，上班第一個到崗，下班走在最后。利益和榮譽讓給別人，困難和問題留給自己。

在農廣校的七年，農廣校的工作也得到了各級領導的充分肯定，收獲了來自社會各界的厚愛。天津市農廣校連年被評為全國農業廣播電視教育培訓先進單位；榮獲全國“三八”紅旗集體、天津市職業教育先進集體、天津市文明學校、天津市教育系統先進集體、天津市模范職工之家，以及市農業局安全、老干部、信息先進等多項榮譽稱號，天津農業遠程教育網被評為全國農業百強網站、科教文化類10強。2009年，農業部命名天津市農廣校為全國首批現代農業技術培訓基地；2012年又被全國總工會命名為全國職工教育培訓基地。這些成績的取得，飽含了各級領導對農廣校的關心和支持，凝聚著農廣校系統全體教職員工，特別是劉訓江校長的辛勤汗水，更為創建農廣校美好的未來打下了堅實的基礎。

年難留，時易損。轉眼七年過去了，天津農廣校的教師們已經和他們的領路人結下了深厚的友情。他們忘不了他噓寒問暖的聲音，忘不了他促膝談心的和藹面容，忘不了他走訪困難職工的身影，更忘不了他為工作辛勤操勞的身影。劉訓江常謙遜地說“我不會做思想工作”，但他始終用言行維護著這個團隊的和諧與穩定。

如今，劉訓江校長已調離天津市農廣校，走上了新的領導崗位。愿我們的老校長在新的崗位上工作順利，做出更大的貢獻。

天津市農業廣播電視學校 孫樹莉