建筑工程施工工序的質量控制分析

卿春城

【摘 要】 建筑工程項目在施工過程中會涉及較多內容，因而會有較多因素對其質量造成影響，施工工序也是常見的一個影響施工質量的因素。本文主要從施工工序的質量控制內容、控制要點等方面進行了闡述，并提出了一些控制施工工序質量的措施。

【關鍵詞】 建筑工程；施工工序；質量控制

引言

隨著經濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了較大的發(fā)展，建筑工程的質量也日益受到人們的重視。施工工序是施工過程的一個重要環(huán)節(jié)，其質量如何將直接關系到建筑工程的整體施工質量。所以，必須加強建筑工程施工工序的質量控制，以保證工程的施工質量。

1.施工工序的質量控制內容分析

1.1 對工序活動條件進行控制

工序活動條件指的是影響建筑工程施工質量的各種因素。對工序活動條件進行控制，具體包括對施工準備方面及施工過程中的工序活動條件進行控制。在施工準備方面，主要是對施工方法、施工工藝、施工人員及材料等因素進行控制；在施工過程中，主要是對投入物、施工操作及工藝等因素進行控制，一旦發(fā)現(xiàn)這些因素不利于保證施工質量，即應及時采取措施進行控制或糾正[1]。

1.2 對工序活動效果進行控制

對工序活動效果進行控制主要是對工序產品質量性能的特征指標進行控制，具體指采取相應的檢測手段對工序活動產品進行檢測、檢驗，并結合檢驗結果判斷該工序質量是否過關，以實現(xiàn)對工序質量的控制，具體實施步驟如下：①實測，應用一定的檢測手段檢驗樣品，并對其質量特性指標進行測定；②分析，整理并分析已獲取的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律；③判斷，結合已分析出的結果，對該工序品的質量進行判斷，看是否符合質量標準，若不達標，應及時找出原因；④糾正或者認可，若發(fā)現(xiàn)該工序質量不達標，應及時采取相應措施糾正；對于已達標的工序產品，則進行質量確認[2]。

2.影響建筑工程施工工序質量控制的因素分析

由于建筑工程的施工工序具有施工周期短、涉及范圍廣等特點，在一定程度上不利于工程管理及工程控制工作的開展。施工工序的質量如何會對企業(yè)自身業(yè)務的發(fā)展帶來一定的影響，通常主要有以下幾方面的因素會對工程質量造成影響：人員、機械、方法、環(huán)境及材料，要實現(xiàn)對工序質量的控制，必須對這幾方面因素進行全面控制。

要實現(xiàn)全面控制，必須以對人的控制為核心，注重提高質量意識，對人的技術水平、素質水平進行嚴格的控制。只有提高了質量意識、職業(yè)道德、技術水平及技能水平，施工人員及管理人員才會形成識別、提醒及監(jiān)督的意識，才能提前發(fā)現(xiàn)材料是否達到質量標準，機械有無損壞，環(huán)境是否合適等，從而達到防止工作失誤，避免發(fā)生質量事故及預防的目的。

3.建筑工程施工工序質量控制要點的相關分析

監(jiān)理工程師在對建筑工程的施工工序質量進行監(jiān)控時，要做到抓主次、抓要點，憑借健全的質量體系及質量檢查制度實現(xiàn)地施工工序活動的質量控制。

（1） 制定合理的建筑工程施工工序質量控制計劃，計劃中要對質量控工作程序及質量檢查制度做出明確的規(guī)定。

（2） 要對建筑工程的施工工序活動設置質量控制點，以利于進行預控。控制點的設置，應根據(jù)其對質量的影響力度、危害程度及對質量保證的難度大小而確定。

4.進行施工工序質量控制的方法

4.1 加強工序開展前的質量監(jiān)控

（1） 要熟悉工序的操作要點，并通過工序掌握質量控制要點，如灰縫的水平度與厚度、墻體的垂直度及砌磚工程的砂漿飽滿度等，只有掌握了明確的控制重點及目標，才能把控制工作做得更好。

（2） 對承包商的質量管理體系進行檢查，查看其人員有無各司其職、責任明確與否。同時，由于在實際的工作中，部分承包商為了節(jié)約管理費，經常會讓質量員、施工員、收料員與材料員相互代替，容易導致責任不明確，不利于質量控制工作的正常進行，因此必須要認真落實質量員及收料人員。

（3） 建立完善的樣板制度與獎懲制度。在對建筑工程施工工序的質量進行控制時，要注重對人和材料的控制。然而人和材料涉及面較廣，要實現(xiàn)對這些因素的控制，必須依靠有關制度才能完成，而建立樣板制度與獎懲制度可以有效地解決這一問題。樣板制度的內容主要包含以下兩點：①建立樣品檔案庫，具體指對于進場的材料，應建立書面技術檔案和實物樣品檔案；②嚴格按照樣品標準檢查樣品，達到標準，則予以接收；反之，則不可進場。

對材料進行檢查的一般是收料員，監(jiān)理工程師應適時對其進行核查，看有無出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，應采取獎懲制度予以解決。通過實施樣板制度，就能有效解決質量監(jiān)控中的材料問題。履行檢查及處理職責的是質檢員，應使質檢員具有一定的質量否決權及控制權，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)者，即可采取獎懲制度予以解決，這樣便可實現(xiàn)對人的有效控制。

4.2 加強工序開展中的質量監(jiān)控

4.2.1 落實樣板制度

在建筑工作的施工工序中，一般不可能通過設立控制點來實現(xiàn)對工序質量的超前控制，而實行樣板制度則能很好地解決這一問題。在開展大面積的工序活動之前，通過對樣板進行質量檢查與分析可起到幾個方面的作用：①通過分析樣板質量的檢查結果，能夠預測操作中可能出現(xiàn)的問題，從而有利于對操作進行重點控制；②讓操作員、檢查員在心中形成明確、直觀的實物標準，并根據(jù)該標準開展工作；③能檢查操作員的素質，看其是否盡心盡職；④防止出現(xiàn)由于普遍性操作問題引起大范圍返工的情況[3]。

4.2.2 加強現(xiàn)場巡查

要加大力度進行現(xiàn)場巡查，爭取獲得最新資料，并及時控制不良現(xiàn)象；同時，一旦發(fā)現(xiàn)問題，務必及時糾正，防止積重難返，給工程建設造成不必要的損失，例如：在對砌體工程中的拉結筋進行檢查時，應加強現(xiàn)場巡查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，還可及時采取措施解決，減少不必要的損失，并易和承包商合作；相反，如果是砌體結束后才檢查，即使出現(xiàn)問題也無法補救，將會造成嚴重的損失[4]。

4.2.3 加大對承包商在工序活動中各種制度的實施情況的監(jiān)控力度

在工程的施工中，應對承包商的質量管理體系、獎懲制度等制度的實施情況進行實時監(jiān)控。盡管承包商具有較完善的質量管理體系、獎懲制度等制度，但如果不能得到貫徹，則會對工序活動造成較大的影響，因此，監(jiān)理工程師應在工作中加大對承包商各種制度的監(jiān)控力度，以保證工序活動的順利進行，避免發(fā)生質量失控事件。

4.2.4 要注重監(jiān)控方法

在對建筑工程的施工工序進行質量監(jiān)控時，監(jiān)理工程師應掌握正確的監(jiān)控方法。如果監(jiān)控方法不當，監(jiān)理工程師的工作將難以取得承包商的合作，工程將很難達到預期效果，因此，監(jiān)理工程師在對工序活動進行監(jiān)控時，必須實事求是、監(jiān)幫結合，堅持做到以理服人，形成一個和諧的工作氛圍，將會取得更好的效果。

4.3 加強工序產品完成后的質量控制

工序產品完成后，應對其效果進行恰當?shù)脑u價， 并盡可能將產品存在的質量隱患排除掉，因此，重點應放在排查產品的質量隱患。在檢查中可采取多級檢查及交叉檢查的制度，操作班組自檢、質檢員檢查、下道工序操作者核檢、監(jiān)理工程師驗收檢查的制度稱為多級檢查制度；工序品完成后經過各操作班組相互檢查的制度稱為交叉檢查制度，通過對工序品進行嚴格的檢查，有利于實現(xiàn)對工序產品的質量控制[5]。

5.小結

要想使建筑工程施工工序的質量控制達到實時、全面的效果，在施工中，必須對各施工階段的過程進行實時監(jiān)控，重點應放在事前預防與控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應即刻采取措施進行處理，避免由于工序產品出現(xiàn)質量問題而給工程帶來嚴重的損失。

參考文獻

[1] 周煦洪.淺析建筑工程施工工序的質量控制[J].經營管理者.2010（10）：106

[2] 李兵，馬駿.論建筑工程施工工序的質量控制[J].黑龍江科技信息.2009（32）：215+91

[3] 林鏡坤.對建筑工程施工工序質量控制的探討[J].科技信息.2009（09）：686

[4] 陳迎春.探究建筑工程施工工序的質量控制[J].科技資訊.2010（34）：56

[5] 常亞麗，余武.淺析建筑工程施工工序的質量控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2010（08）：128