建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題與策略研究

王秀國(guó)

【摘 要】 隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步以及城市化建設(shè)不斷發(fā)展，我國(guó)建筑工程施工建設(shè)取得了重大進(jìn)步。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為建筑工程施工建設(shè)的中心環(huán)節(jié)，直接影響著建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量以及效益，影響著建筑工程施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是，在實(shí)際的建筑工程施工管理過(guò)程中，很多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題仍然存在。新時(shí)期新背景下，加強(qiáng)對(duì)于建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題與策略的研究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文旨在研究我國(guó)建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，為我國(guó)建筑施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供一些可行性的思路。

【關(guān)鍵詞】 建筑項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題；策略；研究

建筑施工是非常復(fù)雜的工程，建筑工程不僅資金投入較大、工期長(zhǎng)，同時(shí)建筑工程內(nèi)在因素和外在因素有很多，所以面臨風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更多。由此看來(lái)，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，從而提高企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。風(fēng)險(xiǎn)管理指的是正確認(rèn)識(shí)和分析風(fēng)險(xiǎn)，以及采取有效的措施加以防范的過(guò)程。也就是說(shuō)，對(duì)沒(méi)有發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件造成嚴(yán)重后果，進(jìn)行科學(xué)、合理管理，從而完成既定目標(biāo)。本文主要研究我國(guó)建筑施工企業(yè)建筑項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)，探討建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略，為我國(guó)建筑施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

一、建筑項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)分析

1、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工過(guò)程中最為常見(jiàn)的建筑施工風(fēng)險(xiǎn)之一，畢竟整個(gè)建筑施工主要是以資金最為保障的，沒(méi)有資金作為保障，建筑施工很難做到順利開(kāi)展。建筑施工經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于兩個(gè)方面：業(yè)主因素以及材料因素。首先，業(yè)主因素。在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，有些業(yè)主沒(méi)有資金，但是卻爭(zhēng)著要項(xiàng)目，即使有了資金，也是盡量少給以及不給，甚至出現(xiàn)欠拖資金的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，都為以后的建筑工程款項(xiàng)的結(jié)算買(mǎi)下了禍根。另一方面，材料因素。材料經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于材料價(jià)格上漲，實(shí)際建筑施工中，材料費(fèi)用可以占到整個(gè)工程成本的百分之五十到六十，因此，材料漲價(jià)也是很重要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2、組織管理風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理所涉及的部門(mén)是很多的，包括設(shè)計(jì)方、施工方以及業(yè)主等。為此，要想做好建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)組織風(fēng)險(xiǎn)管理是必須的。組織風(fēng)險(xiǎn)管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑施工之前，由于設(shè)計(jì)時(shí)間較為緊迫，施工圖紙會(huì)陸續(xù)出現(xiàn)，甚至?xí)霈F(xiàn)圖紙拖延的問(wèn)題，還有可能出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤，這是設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型代表。其次，承包人風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)也是千變?nèi)f化的，承包單位如果設(shè)計(jì)方案不合理，管理不完善以及問(wèn)題解決不及時(shí)，都會(huì)影響到建筑施工質(zhì)量以及效益。最后，供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的建筑施工中，建筑施工企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)物資供應(yīng)不及時(shí)以及無(wú)法滿(mǎn)足需求的問(wèn)題，甚至物資時(shí)間、數(shù)量以及供應(yīng)上，都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3、技術(shù)以及自然風(fēng)險(xiǎn)

工程施工過(guò)程中有可能出現(xiàn)與自身技術(shù)專(zhuān)業(yè)能力不相適應(yīng)的工程技術(shù)問(wèn)題，由此造成的工程事故、試驗(yàn)失敗等，嚴(yán)重的會(huì)造成人員傷亡，程度較輕的至少也會(huì)造成工程成本增加。由于工程項(xiàng)目施工一般都是在露天的環(huán)境下進(jìn)行，因此，在施工過(guò)程中，一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周?chē)h(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì)影響到工程施工的進(jìn)行。

二、建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理解決策略

1、努力提升風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合素質(zhì)

建筑風(fēng)險(xiǎn)管理人員是建筑施工管理層，他們管理素質(zhì)的高低與水平深刻影響著建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。因此，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。為此，建筑施工企業(yè)首先要建立健全相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才選拔機(jī)制，對(duì)于那些高素質(zhì)、高水平、高能力的三高人員進(jìn)行科學(xué)合理分配，保證他們崗位與水平能力相匹配，充分發(fā)揮他們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)管理工作中的積極性與主動(dòng)性。其次，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)力度。對(duì)于那些水平低、素質(zhì)低的人員，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，包括基本知識(shí)以及技術(shù)能力的培訓(xùn)，甚至包括對(duì)建筑工程基本知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高他們?cè)诮ㄖこ淌┕ぶ械娘L(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)與水平。提升風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合素質(zhì)，是做好建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重要舉措。

2、強(qiáng)化建筑工程綠色施工管理

建筑工程中綠色施工項(xiàng)目管理主要指的是建筑施工技術(shù)人員對(duì)建筑施工項(xiàng)目所進(jìn)行的項(xiàng)目分析以及綠色控制。技術(shù)施工人員根據(jù)建筑工程的各個(gè)細(xì)節(jié)各個(gè)過(guò)程制作出綠色控制的方法和途徑，進(jìn)而建立施工企業(yè)綠色管理戰(zhàn)略。在施工企業(yè)中樹(shù)立全員綠色理念，運(yùn)用綠色理念來(lái)指導(dǎo)建筑施工以及規(guī)劃。綠色工程管理不僅僅包括綠色管理理論，還包括可持續(xù)發(fā)展理論，將綠色管理滲透到建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程當(dāng)中，使得建筑施工更加的生態(tài)、環(huán)保、綠色。建筑工程中綠色工程管理理念的實(shí)施，極大地提高了建筑工程建設(shè)質(zhì)量以及效益，是近幾年在建筑行業(yè)中普遍流行的重要建筑施工管理理念。

3、加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理

建筑工程全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理是建筑施工企業(yè)監(jiān)督管理的關(guān)鍵，加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理是有效提高建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建筑工程全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理主要從以下幾個(gè)方面入手。第一，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理交底制度。在每一個(gè)項(xiàng)目施工之前，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理人員都應(yīng)該根據(jù)規(guī)章制度做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理交底工作。其次，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。對(duì)不同的機(jī)械、材料、環(huán)境以及方法進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控，確保按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行建筑工程風(fēng)險(xiǎn)控制。再次，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理樣板制度，在進(jìn)行大面積的建筑施工之前，建筑工程企業(yè)應(yīng)該實(shí)施樣板間、樣板制度，保障建筑工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理得到有效提升。

4、制定施工安全應(yīng)急預(yù)案

加強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)以及實(shí)施，是做好建筑工程風(fēng)險(xiǎn)施工管理的重要方式，安全應(yīng)急預(yù)案在建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的原則基本一致，但是根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)，安全應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)以及實(shí)施也是不同的。做好建筑工程施工企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)以及實(shí)施，首先要對(duì)建筑工程施工進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查，根據(jù)不同的施工安全程度，進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)以及實(shí)施，保障建筑工程施工做好基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)建筑工程施工設(shè)備保養(yǎng)。各種生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)施工管理的有力保證，定期對(duì)建筑工程施工設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)，可以提高建筑工程施工速度以及效率。

總結(jié)

總體說(shuō)來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)得到了快速發(fā)展，建筑工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建筑工程越來(lái)越復(fù)雜，增加了施工難度和風(fēng)險(xiǎn)。所以，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，從而提高企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)掌握必要的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，同時(shí)還要開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，盡可能解決和防范風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。我國(guó)建筑施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，很多問(wèn)題仍然存在，影響著建筑工程施工安全以及質(zhì)量的順利開(kāi)展。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入探討自身建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略，為我國(guó)建筑施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

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