聲音

“世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)不一定就是指規(guī)模大，公司治理、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力才是衡量世界級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。如果在房地產(chǎn)行業(yè)，有企業(yè)超過萬科，萬科不會(huì)介意，萬科現(xiàn)在追求的不是規(guī)模，而是更關(guān)注管理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。”

——萬科總裁郁亮

“在愛麗舍宮和法國總統(tǒng)會(huì)見時(shí)，我坐在奧朗德的正對(duì)面，站起來提了一個(gè)問題。因?yàn)樗亲难劬o緊盯著我。我們相隔不足一米，但我不知是應(yīng)該低著頭像老師俯視小學(xué)生那樣和他講話，還是抬著頭講我的問題，我表現(xiàn)得有點(diǎn)慌亂無措……事后吳建民大使告訴我，當(dāng)你和別人交流時(shí)，雖然用嘴巴講話，但眼睛的作用至關(guān)重要。眼睛是心靈的窗戶，你必須用眼睛去關(guān)注你的聽眾，用眼睛去表達(dá)你的心意。這不光是一種講話的藝術(shù)，更是一種禮節(jié)。”

——匯源果汁董事長朱新禮

“我覺得作為企業(yè)家，應(yīng)該有企業(yè)家精神，那就是要永無止盡，始終追求，要把企業(yè)做最好做最強(qiáng)。進(jìn)入全球500強(qiáng)，說明至少你在量上已經(jīng)達(dá)到世界級(jí)的規(guī)模，當(dāng)然還要在質(zhì)上、在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力上等其他綜合方面都要進(jìn)入500強(qiáng)，但至少你的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營能力已經(jīng)到了這個(gè)全球大企業(yè)的俱樂部。”

——綠地集團(tuán)董事長張玉良

“政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中要由指揮者更多的變成服務(wù)推動(dòng)者，要通過更多的公共服務(wù)為企業(yè)減負(fù)，要營造一個(gè)公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，完善法制環(huán)境，建立一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長效機(jī)制，少用刺激經(jīng)濟(jì)的政策。實(shí)踐證明刺激政策都有后遺癥，這幾年我們政府出臺(tái)了一系列政策，開始是家電下鄉(xiāng)，接著是節(jié)能補(bǔ)貼，這些政策出臺(tái)對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)效果是比較明顯的，但是這種短期刺激的政策后遺癥也是很明顯的。”

——TCL集團(tuán)董事長李東生

“我有三個(gè)女兒，一個(gè)兒子，現(xiàn)在都不在公司任職，女兒不喜歡這個(gè)行業(yè)，理想不在這里。我沒有刻意地去培養(yǎng)我的孩子做接班人。兒子對(duì)做企業(yè)還挺感興趣的。但他現(xiàn)在還小，明年才大學(xué)畢業(yè)。他必須要有這個(gè)能力才能接班，我可以培養(yǎng)。不管是家族成員還是職業(yè)經(jīng)理人接班，從我這個(gè)角度看都可以。就算兒子接班，也需要職業(yè)化的經(jīng)理人，他需要組建他的管理團(tuán)隊(duì)。”

——九牧王董事長林聰穎

“海底撈的服務(wù)肯定不會(huì)比五星級(jí)的酒店服務(wù)好，那為什么有這么強(qiáng)的口碑呢？這個(gè)口碑的真諦是超預(yù)期。一星級(jí)的地方做了兩星級(jí)服務(wù)就是高口碑，如果在五星級(jí)酒店做五星級(jí)的服務(wù)是沒有口碑的。五星級(jí)的酒店一定得做六星級(jí)和七星級(jí)的服務(wù)才有機(jī)會(huì)。小米在做產(chǎn)品的時(shí)候一直試圖超預(yù)期，只有超預(yù)期的東西才能形成口碑。”

——小米CEO雷軍

“經(jīng)營企業(yè)30年，還是處處受歧視，基本沒有什么改變。最根本的原因在于私有制，中國的民營企業(yè)歸工商聯(lián)管，但是中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，全國殘疾人聯(lián)合會(huì)是正式代表，工商聯(lián)不是，呼吁半天，全國工商聯(lián)只是中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議列席代表。政治待遇也不一樣。”

——四通集團(tuán)公司董事長段永基

“議案我們討論過，認(rèn)為開股東大會(huì)時(shí)能夠拿下工商執(zhí)照。假如到目前為止財(cái)務(wù)公司的法人資格主體有問題，建議各位股東投反對(duì)票。”

——第一醫(yī)藥獨(dú)立董事朱洪超（在股東質(zhì)疑其失職時(shí)，朱洪超稱“你講得對(duì)”；議案遭股東大會(huì)否決）

“土地財(cái)政是當(dāng)前沖擊我們金融體系安全的一個(gè)根本問題、核心問題。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)來自于哪里？來自于整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是土地財(cái)政的風(fēng)險(xiǎn)。”

——清華大學(xué)中國與世界經(jīng)濟(jì)研究中心主任李稻葵

“‘就業(yè)紅線不存在：每年新轉(zhuǎn)入城鎮(zhèn)的農(nóng)村勞動(dòng)力約1379萬，人口轉(zhuǎn)移規(guī)模受客觀因素限制難以更大，每年新增非農(nóng)就業(yè)需求接近或超過1379萬的水平。因此，雖然農(nóng)村還有較多剩余勞動(dòng)人口，城鎮(zhèn)就業(yè)持續(xù)處于緊平衡狀態(tài)。即便經(jīng)濟(jì)緩慢減速在6.5%左右，人們所擔(dān)心的‘就業(yè)紅線可能并不存在。按照當(dāng)前的人口速度，中國農(nóng)村‘被就業(yè)的1.4-1.6億農(nóng)民將在2020年前后被吸收殆盡。屆時(shí)，中國經(jīng)濟(jì)將完全跨入一元經(jīng)濟(jì)時(shí)代。”

——海通證券研究員陳勇

“如果商業(yè)環(huán)境是正常的，應(yīng)當(dāng)在商言商；但在商業(yè)環(huán)境極不正常且隨意多變的今天，在商言商、莫談國事，初看是明哲保身的善意勸告，實(shí)則是不負(fù)責(zé)任的怯懦和自私。改革開放三十多年的所謂優(yōu)勝劣汰、所謂成功磨練出這樣的企業(yè)家領(lǐng)袖，悲哀、悲觀！”

——北京天相公司董事長林義相

“中國經(jīng)濟(jì)上半年增長7.6%，全年預(yù)期經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)是7.5%。上半年新增城鎮(zhèn)就業(yè)732萬人，比去年同期增加38萬人，盡管經(jīng)濟(jì)增速有所放緩，但就業(yè)形勢(shì)不錯(cuò)。這主要是得益于服務(wù)業(yè)就業(yè)增長較快。中國政府不會(huì)像2008年那樣再次推出大規(guī)模經(jīng)濟(jì)刺激政策，而是通過改革推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、城鎮(zhèn)化，更好地發(fā)揮市場(chǎng)內(nèi)生性的作用，促進(jìn)增長和就業(yè)。”

——財(cái)政部長樓繼偉

“人一輩子結(jié)束時(shí)，在上帝面前會(huì)被問兩個(gè)問題，如果兩個(gè)問題你的答案都是‘是，那么你就可以上天堂。第一個(gè)問題：你快樂嗎？第二個(gè)問題：你讓別人快樂嗎？”

——南嶺民爆董秘孟建新

“不管多么卓越的管理者，在管理上都可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，因?yàn)槿瞬皇巧瘢y免會(huì)出問題。這里有一個(gè)好的習(xí)慣就是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)，馬上動(dòng)手消滅它。如果已經(jīng)往壞的方向發(fā)展，則全力以赴補(bǔ)救，并吸取教訓(xùn)，避免以后在同樣的問題上再摔跟頭。管理，通俗概要言之，也就是這回事。”

——遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事長蔣錫培

“宏觀政策超越凱恩斯主義。凱恩斯在其《通論》中曾設(shè)想財(cái)政當(dāng)局在地上挖個(gè)坑，將貨幣埋于坑中并重新填好，然后讓私人部門去尋找這些貨幣，并稱這是刺激經(jīng)濟(jì)的一種有效方式。而對(duì)照目前的宏觀政策，政府正視圖超越凱恩斯主義。無論是新型城鎮(zhèn)化、棚戶區(qū)改造還是促進(jìn)信息消費(fèi)等政策，都視圖將穩(wěn)增長的刺激政策與調(diào)結(jié)構(gòu)的長遠(yuǎn)方向統(tǒng)一起來，而非單純?yōu)榇碳ざ碳ぃM(jìn)行挖坑埋坑的游戲。”

——交銀國際證券研究員李苗獻(xiàn)

SOHO中國董事長潘石屹“悟道”

“實(shí)際上一個(gè)公司最容易犯錯(cuò)誤的時(shí)候，就是這個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)人有一個(gè)要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的欲望。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最大的欲望就是意見多得不得了的時(shí)候，可以拍板，快刀斬亂麻。這常常會(huì)帶來災(zāi)難性的后果。決策過程中，誰做主應(yīng)該建立在磋商的機(jī)制上，比如在座的有五個(gè)人，這五個(gè)人都要發(fā)表自己獨(dú)立的意見。靠著不一樣的智力，不一樣的知識(shí)，不一樣的經(jīng)驗(yàn)和不一樣的經(jīng)歷，一定會(huì)得到正確的判斷。如果最后大家還是互相說服不了，那就先放一放，有可能再過10天、20天結(jié)論就出來了。只有這樣，才能把每一個(gè)人的智慧全都啟發(fā)起來。”

“尼采的一篇文章把人的一生分成三個(gè)狀態(tài)。人在幼年時(shí)，無論是生活還是思想上，都像一個(gè)駱駝，就是別人牽著你朝什么地方走，你就乖乖朝著那個(gè)地方走。20歲之前，我的狀態(tài)就像一個(gè)駱駝。第二個(gè)階段的狀態(tài)是成長到一定程度，你的自我發(fā)展起來了，很想成為一個(gè)獅子、萬獸之王。就是想成功，出人頭地。這個(gè)狀態(tài)我最強(qiáng)烈的時(shí)候是24、25歲。第三個(gè)階段是我最近十年時(shí)間的狀態(tài)，其實(shí)是個(gè)嬰兒狀態(tài)，就是看到所有的東西都是很喜悅的，周圍的東西都是很圓潤的，沒有一絲我比你高一點(diǎn)又怎么地，賺錢多一點(diǎn)又怎么地的想法。我覺得人最后的回歸，就是走過這個(gè)過程之后的嬰兒狀態(tài)。”