樂視夏普吐槽大戰后勢推演

信海光

發布樂視超級電視利好而股價上漲超過20%的樂視網，日前因為夏普（中國）突然發布一則與超級電視撇清關系的聲明而停牌。之后，樂視網發布公告稱，樂視TV超級電視，完全由樂視TV自主研發，擁有完全自主知識產權，公司未與包括夏普在內的任何第三方合作研發。復牌后，樂視股價下跌近5%。

夏普與樂視的糾紛起源于樂視的一個宣傳。樂視在推出新品樂視超級電視時，號稱產品是“樂視+富士康+高通+夏普”，夏普認為這向消費者傳達夏普參與了超級電視合作研發的信號，因此否認，但樂視自己則表示，提夏普代表的是采用了夏普南京工廠生產的模組和十代線的面板……都是些看起來很無關緊要的事情，但種種因素之下，演變成兩大企業之間的拆臺掐架的故事。

夏普為什么會拆樂視網的臺？樂視在公開渠道其實已經有解釋，且也比較接近真相：“顛覆性的定價模式，必然會觸及包括夏普（中國）在內的一些傳統整機銷售企業的利益”。

樂視認為夏普代表的是傳統家電企業舊勢力，夏普攪局，是因為他們要聯合起來，“維護賺取暴利，榨取消費者的格局”。而樂視自己則是顛覆式創新，對產業鏈的垂直整合，“兩倍性能，一半價格”觸動了他們的利益，讓他們失去了榨取消費者的能力，他們必然聯合起來對抗樂視。

所謂樂視超級電視，是5月7日樂視網隆重發布的兩款液晶電視產品，其中一款60英寸的液晶電視，號稱搭載夏普面板，四核處理器，但只售6999元（另外一款40英寸，定價1999元），而在市場上，同尺寸的液晶電視，價格基本上都過萬（海信等55寸高配電視價格在9000元左右，低配價格在7000元以內）。按照6999的售價，再比較制造和渠道銷售成本，樂視超級電視一定是虧本的，但樂視網在硬件成本之外另有一套盈利邏輯，這才使得樂視股價不但未跌，反而持續大漲。

在媒體上人們可以了解到，支持樂視超級電視的是跨界而來的互聯網邏輯。樂視超級電視其實不是通過硬件賺錢，用戶在購買樂視廉價電視的同時，還需支付一年490元的服務費，這是一筆“活水”；另外，通過銷售樂視電視，樂視網還能圈得海量用戶，在視頻網站大戰中取得優勢，進而從視頻插播廣告以及應用商店軟件下載分成中獲取利潤。樂視超級電視的故事講得很好，但對傳統的電視廠商卻是致命打擊，價格在中國的市場競爭中是每戰必勝的殺手锏，而高達幾千元的價格優勢則無疑就是毀滅性的核武器。從這個角度講，夏普站出來拆樂視的臺純屬應然。

除了口頭上的，家電陣營接下來還會有什么大動作，會在夏季促銷中集體降價嗎？但樂視超級電視是在5月7日發布，為何在核武器按鈕按下的20天后，才迎來傳統電視界的反擊？由于事涉行業內幕，真正答案外界很難得知，只能靠猜測：或許善于內斗的電視廠商取得共識需要時間。

作為消費者來說，盡管樂視超級電視打破了舊的游戲規則，有可能會導致一批電視廠商破產，但只要對消費者有利，符合技術進步趨勢，就值得支持。君不見電信運營商也為其銷售的合約機提供不菲的補貼，卻并未見有多少手機廠商因此破產。

但問題是，怕只怕在與傳統電商的“撕咬中”，樂視超級電視也只是個故事與美夢而已，最終樂視自己沒有成功，超級電視沒有走入千家萬戶之中，卻因為講故事導致一大批做實業的電視廠商虧損破產。這并非不可能。

是講故事還是改變世界？樂視超級電視如想顛覆產業，有三道坎必須要過：

第一是成本坎，超級電視在成本上是虧損的。以電信運營商一年近千億的利潤，它們補貼得起合約機的虧本，但以樂視網的實力則很難說，樂視網的利潤有多少？2012年是1.9億，截至2013年一季度末，負債總額20.67億元，負債率60.58%。它是否有實力支持超級電視普及到尋常百姓家呢？

第二是產品坎。顛覆性的產品不止要有顛覆性的價格，還要有顛覆性的技術或者用戶體驗。以手機業為例，如果單拼硬件，蘋果早就落了下風，但至少目前依舊是消費者至愛。現在樂視超級電視的硬件確實很強，但在產品上的重大革新一眼看不到，至于服務則需時間考驗。

或許第三道坎才是最關鍵的，作為一個產業顛覆者，樂視有無信心堅持到底。對于業內來說，樂視大名鼎鼎，但對于普通消費者，樂視的面孔仍很陌生，而樂視超級電視成功的關鍵就是要在已成紅海的家電業與消費者混個臉熟，尤其是二三線城市的消費者。