CEO新官上任會(huì)先炒了誰

大多數(shù)新任CEO都會(huì)“調(diào)整”高管團(tuán)隊(duì)，而且他們回過頭來后悔自己沒有盡早行動(dòng)。為什么會(huì)這樣？

如果你現(xiàn)在問新任CEO最后悔的是什么，他們幾乎都會(huì)說“我打心眼里知道沒法和那個(gè)人（他想要炒掉的人）共事，我后悔沒有相信自己的直覺，盡早地做決定。”由于工作交接的延遲，自己白白浪費(fèi)了六個(gè)月。

CEO“新手”和“老手”之間的區(qū)別還是相當(dāng)大的，尤其是“新手”來自公司外部的話。坦率地說，他們對自己不怎么自信，也缺乏對任職組織的了解，所以往往比“老手”多疑，因?yàn)楦靖悴磺宄@里的狀況，所以他們傾向于等等再說。但“老手”們的想法則是，“寧可錯(cuò)殺一百，也要啟用我信任的人”。

作為“老手”CEO，重新執(zhí)掌大權(quán)是巨大的飛躍，特別是在公司舉步維艱的時(shí)候。他有當(dāng)CEO的經(jīng)驗(yàn)，心里基本有一個(gè)套路，能快速做出決定。“老手”CEO更容易挑選出合適的高管人選，因?yàn)樗麄冊贑級(jí)高管中有更廣的人脈和更多可以信任的人。而某些人確實(shí)很想跟隨這樣的領(lǐng)袖——自信、果斷，盡管缺點(diǎn)也很明顯。

一個(gè)公司為什么要外聘CEO呢？要么公司內(nèi)部沒人能擔(dān)此重任，要么外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，不得不引進(jìn)“局外人”，真正驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型變革。無論是哪個(gè)原因，外聘CEO接手的都是一個(gè)爛攤子。對于沒有套路的“新手”CEO而言，他能組建真正強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)攜手并進(jìn)。跟隨這樣的人，你可以幫助他尋找“套路”。所以那些想喊出自己的聲音，想塑造未來，想一起摸索“套路”人就會(huì)死心塌地跟隨。

需要指出的是，通常CFO和CHRO（首席人力資源官）很容易被新任CEO炒掉，因?yàn)樗麄兊募寄苁强商娲摹Ｈ绻峭馄窩EO，CFO和CHRO作為左膀右臂，很顯然必須找可靠人選。特別是CFO，新CEO在啟用時(shí)會(huì)格外謹(jǐn)慎，他們更依賴獵頭公司。

這兩種類型的新任CEO都有可能成功，只是在不同的時(shí)期，公司需要的是不同類型的領(lǐng)導(dǎo)人，而被他們炒魷魚的也是不同類型的高管。