調整我們已習慣的管理風格

張劍

其實留住5人還是不錯的！通過自然淘汰，留下的可能才是符合企業需要的。

如何留住更多85后？我認為只有探索新的模式，調整我們已習慣的管理風格才行。

1. 我手下也有幾個85后，我平時非常注重與他們的溝通和交流，畢竟他們剛剛進入社會，期待大于能力，大于經驗。我非常欣賞他們：更想知道“為什么這樣做”，更喜歡“能不能讓我試試”的參與式管理風格。對我來說，這就是個新的挑戰！用得好了，可以借此引導他們迅速進入角色，適應企業。這體現了他們的上進心和求知欲望。相反，我最頭疼那些工作上屁股被踹一腳也不動的人。

2. 引導和心對心的交流，做他們的老大哥，跟他們交朋友。我經常跟屬下說：這個社會不存在絕對的公平，我們的企業也是！你不要和別人比，和自己比吧！我希望你在我這里學到的東西能讓你在市場上更值錢。

最好像老師帶學生那樣引導他們，而不是命令他們。我發現，如果你可以做到令他們佩服和認同你，他們就會對你表現出尊重和追隨，進而可以轉化為對工作的熱情和努力。

至于周佳提出的如果他們感到他們的付出和獲得的回報不成比例，就會對企業產生不滿，以及朝秦暮楚、容易婚變的情況，我認為要多交流，了解他們的真實想法，或許他們并不看重多出來的那點錢！85后都是獨生子女，他們從小就沒缺過錢，因此不在乎小錢。他們缺的是公司的認可！

3. 幫助85后員工思考職業規劃。員工對企業的忠誠度不是一開始就有的。員工剛進入社會的時候，更多的是新鮮感，可能還有茫然。此時，作為主管要主動引導員工思考，如果管理培訓要繼續做下去，應該在這個方面加強。

不知道你和離開以及留下的新人最后的談心結果如何，是什么原因使他們離開？又是什么原因讓他們留下？還有，他們在接受管理培訓時，對下面的帶路人（負責人）評價怎樣？