淺談協作隊伍管理建設與工程項目施工質量的關系

王軍德

摘要：在工程項目的施工過程中，采取有效措施保證工程項目的施工質量，是整個工程的關鍵。隨著施工企業管理形式的改變，協作隊伍應運而生。協作隊伍的管理建設是一個比較大的難題，但卻與施工質量密切相關。協作隊伍管理建設能提高施工質量、規避風險，保障施工質量的高標準、高要求。同時，施工質量的好壞也是協作隊伍管理建設是否健全的標桿。

關鍵詞：協作隊伍管理；工程項目；施工質量；管理建設

在當下日益激烈的建筑市場競爭中，市場的利潤空間越來越小、分工越來越專業。越來越多的企業走專業化的道路，所以提高專業化技術的程度是提高競爭力的關鍵。除此之外，國家政策法規促使了專業化承包體系越來越完善，在這種情況下，協作隊伍應運而生。協作隊伍能幫助企業緩解在項目施工高峰期勞動力和施工設備的不足，且能減少企業資金投入和工程施工利益風險，目前這種新型隊伍正迅速發展壯大，它已成為工程項目實施中的中堅力量。

一、協作隊伍管理建設

隨著社會主義市場經濟的發展，施工企業管理形式由原來的人員密集型轉變為管理型，導致施工項目對外來勞動力的需求不斷增加，從而產生了協作隊伍。協作隊伍的產生，不僅解決了企業在項目施工高峰期勞動力和施工設備的不足，還減少了企業資金的投入和工程施工的利益風險。

協作隊伍管理建設是施工企業作業層建設的重點。與工程隊相比，協作隊伍最終將代替它，因為協作隊伍代表了先進的生產力。現如今，國家市場經濟和企業經濟高速發展，勞務分包、工程分包的工程模式能使社會資源得到最大限度的利用，從而提高了整體的社會效益。綜上所述，正是因為最基本的市場經濟規律的作用，協作隊伍才能戰勝工程隊，擁有自己的發展舞臺。

整個行業發展到今天，企業自有作業隊伍已經不再是工程項目作業層的絕對主體，在保證施工生產正常進行的過程中，協作隊伍已經成為不可替代的主體部分。協作隊伍已經承擔起了大多數現場施工的任務，成為維持整個行業的正常運做的中堅力量。因此可以預見，在包分市場發育不夠充分、市場經濟發展不夠完善的今天，盡管協作隊伍在工程項目的施工中還面臨著很多具體的困難，但是在未來它的前景將是一片光明。

協作隊伍的管理建設是一個比較大的難題。對于施工質量、施工進度、施工材料、施工隊伍人員、資金去向、施工機械等相互影響、相互制約的因素，都要進行全面的監控。如果片面的強調進度而忽視了施工質量，則會嚴重影響企業的形象，并在經濟上帶來嚴重的損失；若對施工質量管理過于嚴格，則會出現工期滯后、跟不上進度的現象。因此，協作隊伍在進行工程施工的過程中，要對施工質量的科學性、全面性進行不斷的改進，嚴格監督施工的各個環節。通過對協作隊伍的管理，可以提高施工質量，達到雙贏的最佳效果。

協作隊伍與施工企業是互為依存的整體，協作隊伍管理的建設是一門高深的學問。因此，要加強對協作隊伍管理工作的理解和掌握，建立一個團結協作、具備較強的號召力和凝聚力的協作隊伍，在管理方面少出錯誤、減少不必要的損失，力爭做到與企業互惠互利、共同發展。

二、工程項目施工質量

工程項目的施工質量是指工程為滿足業主需求而應該具有的使用功能，包括：工程的結構是否安全、科學、完善；工程的基礎是否牢固、合理；電氣安裝是否規范，是否存在安全隱患等。工程施工不同于一般的工程，它具有以下五大特點：工程規模大、工程綜合性強、工程約束性強、工程施工周期長、工程風險大。

項目的施工質量是國家頒布的有關法律、設計文件、技術標準以及對工程使用、美觀、經濟、安全等特性的綜合要求，它包括工程產品實體質量和服務質量。不同的業主對工程項目施工質量的要求不同，其意圖通過圖紙、文字等實體體現在合同中。一般工程項目都是按照合同條件承包建設的，工程項目的施工質量必須滿足合同的要求。

從協作隊伍的管理方面分析，協作隊伍施工人員是整個工程項目施工方案的執行者，他們的綜合素質、技術水平將會直接影響到工程項目的施工質量，而工程整體的施工質量將由協作隊伍的工程實施程度直接決定。因此，只有協作隊伍各個部門的施工人員嚴格遵守施工部門的相關標準和規范，并積極地配合，才能保障工程建設的高品質、高質量。

綜上所述，要加強對協作隊伍施工人員的管理及培訓，提高他們的綜合素質，堅持“預防為主、質量第一”的施工理念和原則，只有這樣才能全方位的保障施工質量。

三、管理好協作隊伍能提高施工質量、避免風險

近年來，隨著我國建設施工企業的迅速發展和投資規模的不斷擴大，在不違反國內政策的條件下，一些工程項目的負責企業吸納了一些有一定施工能力的協作隊伍，作為自身施工力量的補充，以此來彌補自身施工力量的不足。這種做法在緩解工程施工企業自身力量不足上具有一定的作用。

然而，施工領域也因此混入了一些素質低下且不具備相應施工能力的協作隊伍，一旦他們直接參與到工程施工的過程中，工程施工質量、施工安全等都存在著較大的隱患。所以，提高協作隊伍自身的素質，是保障施工質量的關鍵。

（一）協作隊伍自身管理與施工質量的關系

協作隊伍在自身的建設中，必須堅持以“公開、公正、有序、合理”為原則，加強自身建設；必須堅持遵守國家的法律法規和上級部門以及企業的相關規定，其中包括《招標投標法》、《建筑法》；必須堅持領導班子集體討論制度，堅決杜絕以個人為中心、個人說了算；必須堅持施工技術素質與設備建設全面發展，保證專業技術人員、技術工種以及設備配套齊全。只有這樣才能保證施工協作隊伍所參與項目的施工質量。

（二）協作隊伍現場施工管理與施工質量的關系

在施工現場，協作隊伍完成準備工作后，必須由項目部有關負責人進行現場核實，達到開工條件并經項目領導批準、下達開工的書面通知后方可開工。

在開工前，項目部技術人員和分包技術人員要進行清單交接，并雙方簽字；每個協作隊伍都要有自行測定的標準，在施工的關鍵工序開始前，項目部技術人員必須對協作隊伍的標準進行復核，并按相應的試驗規程現場測試，看是否達到相應的技術標準；協作隊伍不得私自更改項目的設計，如若有修改，必須要提出書面的申請，并按程序上報、批準后才能施工；在協作隊伍施工的項目完工后，必須經過項目領導組人員的逐項驗收。如若不合格，必須限期返工整修。

除此之外，還必須對該協作隊伍進行書面客觀評價，上報有關部門備案。只有做好在施工現場嚴要求、高標準、公正公平，才能保障項目的施工質量，建造出高質量的工程。

（三）協作隊伍的安全管理與施工質量的關系

協作隊伍的工程質量、安全管理與工程項目的施工質量是密不可分的，協作隊伍必須把安全管理納入到企業安全管理的范疇中，嚴格按照國家《安全生產法》的執行標準，企業項目部與協作隊伍之間必須簽訂安全生產承包責任書，開展安全生產監督檢查，規范施工現場安全標準。協作隊伍必須嚴格按照國家及企業的規定規范施工，遵從企業的管理，嚴把質量關，保證施工質量的安全。

四、施工質量是協作隊伍管理建設是否健全的標桿

在工程項目施工中，協作隊伍管理建設是過程，施工質量是結果。工程項目施工質量的好壞，能直接反映出施工人員的技術水平、業務能力和綜合素質，因此，施工質量是協作隊伍管理建設是否健全的標桿。

工程項目施工是一項繁雜的、特殊的、系統的工程。因為其工程量大、涉及面廣、周期較長，且能充分體現建筑物的功效，實現社會和經濟效益，所以對工程項目施工的質量很難把控。因此，施工中的質量能反應出一切和工程有關的事物，尤其是施工人員的管理建設水平。例如，工程的結構是否安全、科學、完善，能反映出施工人員的協作能力；工程的基礎是否牢固、合理，能反映出協作隊伍管理者的管理水平等等。因此，施工質量能充分、全面、客觀、科學的反映出協作隊伍管理建設的水平。

五、結論

因工程量大、周期較長、涉及面廣等特點，工程項目施成為一項繁雜特殊的工做，導致施工質量很難把控。因此，在工程項目的施工過程中，采取有效措施保證工程項目的施工質量，是整個工程的關鍵。若片面的強調進度而忽視了施工質量，則會嚴重的影響企業的形象，并在經濟上帶來嚴重的損失；若對于施工質量管理過于嚴格，則會出現工期滯后、跟不上進度上的現象。

因此，協作隊伍管理建設能提高施工質量、避免不必要的風險，保障施工質量的高標準、高要求。同時，施工質量的好壞也是協作隊伍管理建設是否健全的標桿，能反映出協作隊伍管理建設的水平。

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【作者單位：河南省社旗縣城鄉建設管理局】