淺談企業內部審計干部的責任意識

周漢光 梁玉娟

摘 要：內部審計作為內部管理系統的重要組成部分，要積極參與企業內部的經營決策，要保證企業內部控制的健全有效，要為加強企業管理、提高企業經濟效益服務。內部審計干部的履職情況是搞好企業管理的關鍵，為推進企業內審工作就必須提高內審干部的服務和責任意識，適應新的工作任務要求，對于提高企業現代化管理水平具有重要意義。

關鍵詞：企業 審計干部 責任意識

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）03（b）-0207-02

內部審計是獨立監督和評價本單位財政收支、財務收支、經濟活動的真實、合法和效益的行為，以促進加強經濟管理和實現經濟目標。監督和評價是內部審計最基本的職能。從根本上來講，企業內部審計是為企業內部的經營管理服務，是為提高企業的經營效益、管理效率服務，是為實現企業的最終目標服務。因此內部審計應定位準確，不僅要監督企業，更要增強服務與責任意識，更好地服務于企業。

1 什么是責任意識

責任是什么？責任是一種擔當、是一種能力、是一種精神，責任是個人在特定角色上應當履行的職責，應盡的義務，并對自己的言行承擔后果。同時也是要求每個人辦事履職要達到的標準和行為規范，是自覺把分內事情做好的一種行為和心境。作為企業中的一員要自覺地把自己擺在主人翁的角色，都應有“廠興我榮”、“廠衰我恥”的理念。因此，員工責任意識的強弱直接影響企業的服務質量與水平，關系著企業的社會形象，更影響企業的未來。

對于企業內部審計干部而言，責任就是以對企業改革發展、國有資產的保值增值和執行國家財經法規高度負責的精神和態度，緊緊圍繞科學發展這個主題和建立健全現代化企業管理制度這條主線，認真履行政策法規賦予的審計監督職責，有效的內部審計是企業健康運營的“免疫系統”，而內部審計干部是其機構的“細胞”，也是發揮內部審計“免疫系統”作用至關重要的因素，是企業防范風險、強化內部控制的基石。內部審計要樹立為企業發展服務的理念，要當好企業領導的參謀、助手，為評價并改善企業的風險管理、促進內部控制的健全有效、幫助企業增加價值，實現經營目標盡職盡責。

2 加強審計干部責任意識的必要性

2.1 干部責任意識的培養是審計文化建設的要求

審計事業發展的關鍵在于人，人的行為是其綜合素質的外在表象和具體體現。因此，應樹立“審計靠人才，人才靠素質，素質靠培養”的觀念，用教育激勵的方法提高審計干部的素質，規范審計人員的行為。堅持以人為基本，不斷增強干部愛崗敬業的自覺性；以人為根本，不斷調動干部勇創佳績的積極性；以人為資本，不斷發揮干部勇于開拓的創造性。最大限度地整合人力資源，充分發揮人的潛能，讓審計干部樹立“責任、忠誠、清廉、依法、獨立、奉獻”的審計價值理念和文明形象，增強審計事業的凝聚力。這些充分說明加強審計人員責任意識的培養是發展審計文化建設的一項重要要求。

2.2 提高內審干部責任意識是加強審計隊伍建設的現實要求

當前社會發展對審計干部所引起一系列思想沖擊，少數干部不能樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。一些干部事業心和責任感不強，“愛崗不敬業”，工作中敷衍應付、粗糙馬虎、效率不高，有的安于現狀、不思進取。要從根源上解決這些問題，必須從樹立全體審計干部共同的價值觀入手，尋求具有號召力、凝聚力的價值體系，把全體干部職工凝聚為一體，用共同的目標和理念激發出內心的熱情并轉化為審計管理的自覺行動，引導干部形成積極健康的人生觀、世界觀和價值觀，從而成為審計干部取之不盡、用之不竭的力量源泉和奮發向上的精神動力。

2.3 干部責任意識是提升內部審計地位的必然要求

由于企業內審機構是企業職能部門之一，內審機構及人員是從企業內部產生，由于某些單位領導對內部審計工作重要性認識不足，機構、人員撤并隨意，造成內部審計在企業中的獨立性差、地位不高。這使得許多內部審計機構和內部審計人員勢單力薄，因此很難發揮有力的作用。人們常說：有為才有位。因此，要推動工作創新、促進工作水平的提高，就必須提升審計干部責任意識。一是要有使命感。要做好審計工作，審計人員必須時刻想到肩上的責任，時刻要有責任意識，不為困難險阻所動搖，也不為外界誘惑所左右，勇敢地承擔起經濟監督的使命。二是要有正義感。審計人員有了責任意識，就會在審計工作中客觀公正，以事實為依據，以法律為準繩，不徇私情，秉公執法。三是要有實干的作風。要積極倡導重實際、辦實事、講實話、求實效的務實作風，對審計查出的問題，做到不隱瞞、不保留、不夸大。

2.4 干部責任意識培養是提高審計工作質量的需要

俗話說“打鐵先需自身硬”。隨著企業的不斷發展，審計領域不斷拓展，需要內部審計人員提高自身的工作能力，以提高審計工作的質量和效率。審計工作是一種榮譽，但更多的是一種責任，這種責任主要來源于自覺地把自己當作主人翁的精神和維護企業利益的要求。審計監督作為現代企業管理的基本職能，發展審計、全面提升審計質量和工作水平是擺在每一個審計干部面前十分緊迫的問題。面對新形勢、新任務、新挑戰，審計工作要充分發揮其職能作用，必須不斷創新審計技術與方法。只有積極探索和應用適應新形勢發展要求的審計技術與方法，才能高質量、高水平地完成審計工作任務。為此，需要審計干部增強責任意識，充分發揮主觀能動性，對各類問題從經濟與社會效益、效果、制度的完善等眾多層面加以分析考慮，深入分析，對審計中發現的問題應從制度或體制上提出完善管理、強化制約的意見或建議，不斷提高審計質量和水平，真正地服務于企業的中心工作，完善企業管理。

3 如何強化審計干部的責任意識

人們對于“責任”二字的理解因認識差異而有所不同。企業或社會組織，都把能力建設擺在重要位置，無論是與人交流還是工作要求，言必談能力問題。然而，在通常情況下，責任比能力更重要。古往今來，凡成就大事業者，無不既是某專業的行家里手，又是道德高尚的先行者。能力、責任與年齡、經歷等不是理所當然地成正比關系，不論個人能力多強，其責任意識尤為重要。作為審計工作人員，在日復一日、長年累月的工作中，既要鉆研業務，提升個人工作業務能力，又要強化責任，提高道德修養。

3.1 增強工作的自覺性

個人在工作生涯中，可能會經歷不同的單位或部門，走上不同的崗位，扮演不同的角色，承擔不同的任務。不論在什么崗位、擔任什么職務，都要認清自己的角色，干好自己的本職工作，這是對每一個工作人員最基本的要求。作為企業審計干部如何做好監督工作，更有效地服務于企業管理，就必須增強工作自覺性，緊緊圍繞企業的中心工作，為實現企業經營目標而勤懇工作，本分做好自己的事情，明確職責定位，按照崗位職責的要求，切實做好自己應該完成的工作，不拈輕怕重，不挑肥撿瘦，不以個人志趣和愛好為轉移，充分發揮個人主觀能動性，為企業的改革發展多作貢獻。

3.2 增強工作的原則性

“原則性”就是抓根本，明方向。在重大原則問題上只有做到旗幟鮮明、立場堅定，才能始終確保審計工作的正確方向。堅持原則就是講政策、講真話、講紀律，要堅持做到實事求是，嚴格按照黨的原則和政策辦事，自覺增強大局意識、責任意識。內部審計工作不僅是監督與評價，而且更是一種服務，是全方位、多角度的服務。因此，審計人員必須要擺正位置，清楚自己是單位的一員，不能凌駕于單位利益之上。在思想上要認識到服務是內部審計的活力所在，對審計的事項要進行全面了解，從不同的視角對各個部分有重點、客觀、獨立地進行分析研究，從中發現企業生產經營中存在的主要問題并提出解決問題的辦法，進而促進企業綜合管理水平的提高和整個經濟活動真實、合法和效益。

3.3 增強工作的主動性

審計干部是有效開展審計工作的主體，要搞好審計工作關鍵在審計干部。現在，干部有時出現主動性不足，一是工作抓不住重點，分不清輕重緩急而拖延耽擱工作。二是缺乏一定的工作經驗。審計工作綜合性強，復雜程度高，對審計工作人員提出了越來越高的要求，突出表現在工作任務越來越重，時間越來越來緊。這樣就要求調整心態，提高工作效率，更重要的是要求審計工作人員強化奉獻意識，增強工作的主動性、積極性。要主動獻計獻策，開動腦筋，想方設法，用最短的時間、最小的投入，實現最大的產出，避免生搬硬套，碌碌終日，更不能含糊了事，不了了之。要善于統籌規劃，加強與企業內部相關部門及人員的協調、勾通，放眼全局，講究工作的方式、方法，提高工作效能。

3.4 增強工作的創新性

創新性，是要求審計干部在審計工作實踐過程中，結合實際情況，充分發揮主觀能動性，在工作中有所提高和創新。在企業實現現代化管理工作中，審計工作都面臨著不斷變化的客觀形勢，管理的要求也有許多與過去不同的特點。因此，我們必須不斷學習新知識，研究新情況，解決新問題，這就離不開創新性。增強工作的創新性，審計干部要有強烈的創新意識，要善于在分析問題、發現新問題中，形成新理念，采取新行動，為企業的可持續發展作出貢獻。

總之，有責任心的干部能擔當重任、不辱使命。只有責任，沒有能力，啥事也辦不了；沒有責任，光有能力，反而有可能干壞事。責任不僅可以激發人的能力，也可以改變對待工作的態度，而對待工作的態度，決定你的工作成績。如果每個審計干部都帶著強烈的責任心和使命感，用心學習、用心工作、提高執行力，推進企業科學發展、跨越發展的藍圖就會變成現實。

參考文獻

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[2] 陳京軍.淺談如何強化領導干部的責任意識[EB/OL].泗陽縣領導干部學習網壇，http：//xxwt.siyang.gov.cn/？466/viewspace-3452.

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