閃點，正點

王鵬

翟飛是Flashunit閃點的聯合創始人。當《東方企業家》問起他為何將可穿戴設備作為自己的創業方向時，他這樣回答，“科技讓生活更美好，但是如何做，這是我們想要解決的問題?！?/p>

的確，他有資格這樣說。淘寶五年的工作經驗，讓他發現IT男的健康一點點被侵蝕，怎么樣來監測日常運動消耗了多少熱量，缺少這樣的工具。

憑借著對技術的熱愛和健康的追求，翟飛決定在可穿戴設備上一試身手。

于是，翟飛開始考慮這樣的事情：“我今天還要運動多少才能保證不會發胖?！辈贿^，人們對運動量的描述，大抵是這樣：“嘿，哥們！今天我比昨天多跑了5分鐘”，但是沒有人知道他速度慢了一半。運動缺少量化，在高科技體感技術已經實現長足發展和人類對健康追求要求越來越高的今天，矛盾凸顯。

對于運動的監測并不是什么新技術。國際的大型運動品牌廠商都有自己的拿手活。例如Nike+就曾經在鞋底植入芯片來監測運動情況。令人失望的是，即便是全民運動的時代，這些科技產品首先也是用在專業的運動員身上，而后是發燒友。至于普通民眾，廠商們似乎不太關心。

越來越多的老百姓想知道今天動的夠不夠，會不會胖？好產品在實現對運動量化監測的同時，也應該像小助手一樣時刻提醒人們運動、喝水，保持健康。信息龐雜的今天，任何增加學習成本的事情都是會讓消費者感到厭煩，過往的監測設備，心率、卡路里、皮脂含量等太多專業術語，讓人近而遠之。翟飛希望，無論后臺多么的復雜，前端簡單智能的提醒是可穿戴設備所應當擁有的基本特征。

“這和高級計步器有什么差別？”翟飛認為，當然大不一樣。移動互聯網背景下的可穿戴設備還能夠做得更多，理想的產品還應當能將后端的信息根據佩帶著的需要實時上傳，分享給周圍的朋友們。“看，他今天跑了5km，消耗了350大卡熱量。我要加油了！”，讓用戶說出這句話是翟飛的夢想。一個人的運動也許會枯燥，但是多人的運動一定是享受。運動領域的可穿戴設備應當幫助人們做到這一點。

給予翟飛信心的除了國內市場的巨大需求外，還有國外市場的試水經驗?！叭鹗啃刨J發布認為可穿戴技術市場規模將由目前的30～50億美元增長至300～500億美元，這都表明了人們對這片市場的看好”。為了了解國外市場動態，他也購買了多款運動設備，從業余到專業均有涵蓋。但是無論哪一款設備都展現出設計者的理念：現在運動器械已經從單一型走向科技型，而且很多在國外市場已經投入了商用。他認為，當這些市場慢慢推廣到亞洲，經過針對中國人的改進，一定行！

市場的巨大需求和本人對技術的熱情，結合多年市場運營經驗。翟飛和一幫有著共同志向的人創立了Flashunit閃點，想把“科技運動”的理念推廣的人們心中。

不過，制造一款運動可穿戴設備容易。但是要人們喜歡上它，卻很難。

可穿戴設備，上世紀70年代開始已經出現。但是，冰冰涼的金屬片直接貼著人的身體，巨大的眼鏡卡在用戶頭上，甚至手環做成像手銬一樣的造型讓人生畏?！霸O備首先就要符合人體工學，讓用戶穿得開心才行。”翟飛說。

如此考量下，第一代閃點運動記錄器就做成了夾子的形狀，小巧可行。

事實上國外已經有廠商在這方面動了腦筋。Fitbit第一款運動產品就是夾子形狀。不過隨之而來的尷尬也出現了：它經常和褲子一起被丟進洗衣機，然后死于非命。另外，對于部分人來講，夾子既不酷也不帥。

閃點有自己的理解?！坝幸徊糠秩讼胱屵@些可穿戴設備看起來酷炫一些，所以他們會選擇手鐲。但是也有一部分人并不希望當今天運動量不夠的時候，手鐲震動，以至于周圍人都知道了。”

可穿戴設備目前還處于一個非常初期的階段，不同的廠商有自身的理解。而且市場的需求十分多樣。喜歡游泳的人希望它完全防水，喜歡登山的人希望它耐磕。極客們或許希望它有像變形金剛一樣的酷炫感，但是商務人士一定不希望正裝袖口那里有一個震動手鐲。也因為如此，廠商們會把同一款產品做的多樣化一些。畢竟，人們應該有權利選擇它的設備應當不應當是飾品。

除了上述這些，可穿戴設備面臨的第二個尷尬點是，運動場景太少，急需繼續挖掘?！艾F在的產品能夠監測跑步走路游泳，但是對于踢足球、打籃球甚至高爾夫等場景的準確監測好像還不那么好用”。

解決場景問題，是閃點除了完善人體工學外，另一個方向。挖掘更多場景的背后是對技術的硬性要求：感應元件要靈敏準確，續航時間要有保證，信息展示要直觀……。這些透露的信息是：可穿戴技術發展是高度跨學科和集成的。要實現人體交互，對身體幾百項指標進行監測、展示甚至調節，這確實是另一個難題。

“不過，我們已經上道了”，翟飛對《東方企業家》表示。

他口中的“道“是重新定義傳統的設備，發掘新功能?！拔覀兎Q之為inside理念和DGC模式，就是給傳統設備賦予智能和新的使用方法，讓它們成為大數據的來源”，翟飛挺了挺身子，用跳繩做比喻：跳繩司空見慣，但是如果給它安上計數器，人們就很直觀知道自己今天跳躍次數是否達標。同樣的，給日常使用的物件賦予智能的大腦，那么人們不用更改使用習慣就可以直接使用，何樂而不為？

不過，問題隨之而來，如果各種產品都智能化了，它們誰是主打，廠家有很多方式去不斷升級它們嗎？翟飛梳理了目前市面上的設備，發現了一個很大的問題：系統固件無法升級、無法灌裝新的程序。

在摩爾定律下，這些不能升級的玩意很快會淪落為電子垃圾。想要獲得最酷的用戶體驗，用戶就要不斷地買最新的產品。不過即便口袋再松的人們，也不會認為三個月換個智能手表，四個月換個智能手環是一件很享受的事情。

這是態度問題。翟飛認為盡管讓可穿戴設備實現固件的可升級，會讓研發成本大大上升，不過至少應當和衣服一樣能穿上一年多?，F在他們的技術團隊正在為優化內部算法，實現功能升級的方向而不斷努力。