關于企業快速發展與職工工資增長的思考

喻社會

近年來，荊楚大地招商引資成果豐碩，企業發展迅猛，企業職工工資增幅明顯，縱觀湖北省國營企業和民營企業，企業發展越快，職工工資增幅也快，這成正比關系的背后，必然有一種良好的機制作支撐。筆者在經濟領域探索多年，見證了鄂州市各大知名企業在改革開放洪流中脫穎而出，呈現出的勃勃生機。這些知名企業為職工帶來了可觀的經濟收入，令人欣喜。但是，我們應清醒認識到，要使企業發展迅速，企業員工工資增幅穩步提高，就必須建立一套行之有效的長效機制。

一、政策引導，輿論先行，把職工工資增幅提上議事日程

黨的十八大明確提出：要牢固樹立職工是企業主人，發展的成果應由職工共享的理念。近年來，鄂州市各大企業在工資結算上，作了有益嘗試。但是，我們應正視部分企業職工工資漲幅緩慢的現實，特別是一些虧損嚴重的企業，職工工資難以增長。究其原因，主要是政策引導不夠深入，輿論宣傳力度不大。因此，我們要全方位地宣傳黨的方針政策，使職工收入分配落實到位，確保企業職工工資的正常增長。

二、探索完善企業一把手業績考核，確保職工工資正常增長

一個企業能否快速發展，在某種意義來說，取決于企業法人的決策能力。因此，對企業法人的業績考核是理所當然。一是要堅持“業績升、工資漲”的原則，如果一個企業發展快速，職工工資增幅應在10%至15%左右，但是2008年受全球金融危機的影響，湖北省許多企業經濟效益下滑，然而很多企業做到了“職工工資一分不降，員工人數一個不少”，激發了企業員工與企業法人共度難關的信心和決心；第二，要及時理順企業法人和職工分配的關系。我們要始終把企業職工的工資水平作為主要參照指標，讓企業經濟快速發展與企業職工工資增幅形成良性互動關系，企業法人的年薪與企業職工工資比例均處于社會各界和企業職工能接受的范圍；第三，要大力推行企業法人職務經費規范工作。我們要按照“開門辦企業，一心為職工”的要求，將企業負責人的正常開支進行規范統計，同時對企業法人公務用車、業務招待要進行規范管理，從而有效規范企業法人消費行為，提升企業盈利空間，保障職工工資穩步增長。

三、建立工資掛鉤、工資預算制度，提升企業履職能力

隨著改革開放的深入，從事制造業、建筑業、交通運輸業、存儲業以及農村畜牧業等企業的增多，職工對企業的履職能力必然有新的要求和期望。

近年來，鄂州市委、市政府不斷解放思想更新觀念，把發展私營經濟等非公有制經濟作為地方經濟新的經濟增長點，從而使私營企業進入更多的產業領域有了適宜的環境。部分民營經濟實體，所從事的工作與改制前經營的范圍沒有較大改變，但經營管理模式有了較大改變。企業職工收入不再是按人頭分配，而是與績效掛鉤。近年來，鄂州市一些知名企業職工工資平均增速較快，這與企業與員工的績效掛鉤是分不開的。二是要探索工資預算管理方式。工資總額預算管理是指企業按照國家分配的政策和企業出資人的有關要求，圍繞企業發展目標，根據企業經濟效益，人工成本承受能力和勞動力市場價位等因素，結合當地企業實際情況而制定的工資總額預算管理辦法。也就是說，企業必須按照工資指導線要求引導企業職工工資合理增長。第三，我們還應建立企業收入分配的監督檢查機制，堅持“五公開”的原則，確保企業履職能力。

四、加強企業職工收入管理的措施建議

勞動創造財富，一個企業的快速發展離不開千千萬萬職工的辛勤努力。一個好的企業，必然對職工的工資收入增幅是十分關注的。一位統計人士稱，平均工資主要指稅前工資，包括單位從個人工資中直接為其代扣或代繳的房費、個人所得稅、水費、電費、住房公積金和社會保障基金個人繳納部分等，貨幣形式或實物形式均計算在內。所以，如果簡單地將年平均工資直接除以12，再和每月到手的工資相比較，個人感受和統計數據就會有出入。因此，我們必須充分利用經濟信息渠道，與企業職工進行良好的信息溝通，企業必須及時而準確地收集與自己相關的各種信息，并適時向職工傳遞，企業的管理者制定決策需要關注各種信息，員工必須把有價值的經濟信息向企業領導匯報，促使企業的信息渠道逐步完善，這也是企業員工工資增幅的有效途徑。二是要加強對企業管理層和職工的培訓。特別是對管理層的培訓，要完善財務內控制度，要讓他們深刻理解構建和實施財務內控體系的好處，并在腦海中樹立牢固的全局意識、大局意識、職工意識。三是要建立完善財務信息公開溝通渠道，讓財務系統信息更好地為企業經營發展服務，為職工工資合理增長提供有效依據。第四要充分發揮政府職能，積極引導企業勞動者維護自身權益。而要處理好企業發展與職工勞動經濟的關系，就必須建立完善一系列切實可行的政策法規，千方百計為企業職工謀福利。工會應將維護職工合法權益作為其主要職責，通過工會維護和實現勞動經濟收入的利益，建立起一種經濟發展與職工勞動經濟自動調節機制，促進企業和諧發展。

綜上所述，企業快速發展與職工工資合理增長，這已是新形式下面臨的現實課題。能否有效地解決職工工資增幅，這是許多企業面臨的嚴竣挑戰，但只要我們明確了目標，找準突破口和落腳點，一切難題將迎刃而解。特別是在市場經濟日益競爭激烈的當今，企業的重組，企業法人的明智決策將會有效地解決部分企業職工工資較低的難題，做到能者上，庸者下，不斷提高企業經營者的管理水平，化解企業職工經濟收入較低的矛盾。只有這樣，鄂州的企業才能在“1+8”城市圈中崛起，企業領航者才能與企業職工必然建立起一種和諧關系，才能讓每一個職工以主人翁的姿態，為實現中國夢而作出自己的更大更新的貢獻。

（作者系鄂州市公路養護管理中心工會主席）