如何做好施工現場安全管理工作

徐靖

摘 要 本文針對建筑施工企業在安全管理工作從領導重視、安全組織、管理制度、施工、安全檢查、安全考核等幾個方面進行探討，切實做好安全管理工作，提高企業經濟效益。

關鍵詞 建筑企業 施工現場 安全管理

建筑施工現場的安全管理工作是一項系統工作，始終貫穿于施工企業運行的全過程，并融入企業的各項工作，安全施工不但直接影響企業的經濟效益，而且對樹立良好的社會形象，鼓勵員工的工作信心，起著不可低估的社會效益。安全問題正愈來愈多地受到整個社會的關注與重視。搞好安全管理工作，保證施工項目的安全管理顯得尤為重要。當前施工企業通過安全認證，使安全管理納入了體系化和規范化管理。結合企業的實際情況，如何加強施工現場安全管理，提出以下幾點看法。

一、領導重視是企業安全管理的重要基礎

建筑施工企業的行政主管領導作為企業的安全第一責任人，他決定著企業安全生產的方針及目標的制定、企業安全管理體系的建立和運行、人力資源及其他資源的配置等，他在企業管理體系上的權威性，直接影響到企業全體員工特別是企業各級領導對安全工作的重視程度，他對安全工作的重視態度可以給企業的安全管理創造一個良好的工作氛圍，保證企業安全管理工作得以順利開展和實施。因為安全管理是一種約束管理，它約束著人們的違章違紀行為和各種可能影響企業正常運作的人為行為以及工藝、設備的不良運轉等，因為安全管理所創作的經濟效益不能被預先的評估和直接體現，所以說，在企業的生產運行中安全管理工作不易被理解，很容易和其他的專業管理工作產生沖突和矛盾。在這種情況下，領導的理解與支持，對調動安全管理人員的積極性極為重要。為了保證領導安全管理上的觀念和思想的持續性，不因領導的變更或其態度的變化而改變，應該在組織制定上建立約束機制，把企業領導的安全工作情況納入領導的工作業績考核中，與領導的提拔及其相關利益掛鉤。

二、健全安全管理組織機構，配備專職安全管理人員

建筑施工企業要成立項目部，同時要建立以項目經理為安全第一責任人、以現場安全員、項目技術負責人及項目班組長為成員的項目安全領導小組，負責從開工到竣工全過程的安全管理工作。其中必須根據建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法的規定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應基本具備以下三點要求：一是要有一定的專業知識和安全管理技能， 能發現安全隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關人員進行相關安全生產活動。二是要有嚴謹的工作作風，責任心強。嚴謹的工作作風就是要“勤快和細致”。三是要有服務的心態和謙虛的態度。服務的心態和謙虛的態度是指不要有高高在上的感覺，要和現場工作人員處理好關系，樂于接受建議和批評，才能讓作業人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。

三、完善安全生產責任制和各項管理制度，嚴格落實

安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產管理核心和中心環節。簡單說，安全生產責任制就是對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的責任做出明確的規定。為了真正落實好安全生產責任制，對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定，必須根據項目管理人員的崗位職責制訂，并逐層落實簽訂《安全生產責任狀》，做到“誰主管、誰負責，誰在崗、誰負責”，并按要求追究相關責任。同時項目部還應根據現場實際情況制訂各項相應的管理制度， 以便做到安全管理有理有據，盡量避免出現“個人意志化”管理。

四、加強職工的安全培訓，努力提高職工的安全素質

加強安全培訓主要是兩方面的培訓工作，一是，安全管理人員的培訓。二是，員工的安全培訓。首先要提高安全管理人員的業務素質。因為他們負責各項安全工作、管理制度、法律、法規等的實施，直接影響到基層安全工作的好壞。安全 技術是一門綜合技術，安全技術要求安全管理人員要具有豐厚的理論知識，如心理學、安全系統工程、安全人機工程等等，經過培訓要掌握嫻熟的實際操作能力，并對本單位的生產活動要十分了解。如果缺乏系統的安全理論知識，在實際工作中是不能勝任工作的，只能解決表面問題，而不能運用科學理論深入、系統的剖析問題的根源，也不能有效地預防事故的發生。因此，分期分批的培訓安全管理人員進行系統的理論學習，從根本上提高安全管理人員理論水平和管理能力，適應施工企業安全工作的需要。其次，提高企業生產活動中的主體操作人員的安全意識和安全技能，這是至關重要的環節。安全技能就是解決實際生產活動中遇到的各類問題并維護和保障生產安全運行的技術能力，安全意識就是要真正樹立“安全第一”的思想，能夠主動預測各種操作和作用中存在的危險因素，并在自覺采取相應的行為來有效預防事故的發生。這種安全培訓是不能靠安全管理人員來完成，它需要全方位的系統培訓和潛移默化地灌輸，采取的形式是多種多樣的教育活動來完成。

五、開展安全檢查工作，發現隱患立即整改

建筑施工現場是一個動態復雜的工作現場，不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴格，安全教育多完善，在日常的施工作業當中依然會存在許多安全隱患及發生“三違”現象，所以安全檢查在現場的安全管理工作中是必不可少的一個環節。相關人員必須每天對現場進行細致的檢查， 檢查尺度要“嚴”和“準”，發現隱患后應立即“按規定”要求提出整改。整改要求應根據有關規范標準結合現場實際情況進行商定。同時要對整改負責人進行必要的講解，避免出現整改后仍無法滿足安全生產的情況。

六、定期做好現場安全考核工作

施工項目部要成立以項目經理為首的安全考評小組，針對現場層層簽訂的《安全生產責任狀》定期對現場管理人員進行考評。考評內容為管理人員崗位責任的完成情況及安全目標的落實情況，考評成績可以與物質獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的考核活動，考核內容要盡量予以量化，能如實地反映被考核班組管理人 的安全管理能力，對表現好的進行獎勵，反之進行處罰。目的在于對班組管理人員進行激勵和約束，增強其安全管理班組作業人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平和作業班組的整體安全意識，減少“三違”現象發生。

總之，施工現場的安全管理是一項任務艱巨的工作，但是只要我們提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患于未然的思想，狠抓落實， 那么我們施工現場的安全事故必將大大減少，不論對于企業還是個人都具有重要意義。安全工作任重道遠，我們應時刻在施工過程中給大家敲響安全警鐘，喚醒安全意識和責任感。多一份投入，多一點認真，就可能少一起事故，避免一些災難，為企業增加效益。