鉆井企業域外項目風險評估模式假設

周守敏

摘 要 在總結以往經驗基礎上，本文試圖從實用的角度，將鉆井企業域外項目風險管控的要點進行系統梳理，以組織、制度完善為前提，以統計數字和現場資料為依據，以全員參與為原則，以精細管理為導向，構建相對完整的項目風險評估模式：一、成立風險管控小組；二、建立相關配套工作制度；三、組織開展風險評估，采集有關資料、數據；四、建立風險評估很簡易模式，確定風險指標，并根據評估結果，進行風險控制。

關鍵詞 石油鉆井 風險評估 經濟指標

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

由于實施“走出去”戰略，國內許多石油鉆井企業的域外項目規模逐步攀升，工作量與產值占總量的比重越來越大，甚至成為各鉆井企業重要利潤增長點之一。但近年來，由于施工區域地質條件呈復雜化、高難度井比重在增加，市場競爭愈呈激烈，項目風險越來越大。一旦出現井下復雜情況，直接導致虧損的概率很大。因此，我們必須加強風險分析和系統控制，加強有效管理，確保項目安全運營。

一、構建風險控制模式理論依據

實施內部控制是強企業之路，而全員風險管理是內部控制的核心理念。鉆井企業域外項目由于其地域環境、管理條件的特殊性和高風險、高投入固有特征的存在，使風險理念秉承以及風險控制的系統化、規范化和精細化更顯必要。本風險評估模式，從有效實現全員風險管理出發，對項目風險進行科學評估，實現系統、規范地運作一個鉆井生產企業域外項目，，控制風險，減少損失，提高項目安全與效益。

二、組織工作與制度健全

1、高度重視風險管控工作，加強組織領導。由于機構精簡致監督機制不建全，外部項目風險防范能力相對較弱。為便于統一實施風險管理策略，切實提高風險管理的地位和實效，應成立以公司領導為組長、各部門專家、權威人士組成的項目風險管控小組，組織開展項目風險評估與管控工作。

2、健全細化管理制度，保證風險管控工作有效開展。（1）完善會議制度，實現全員控制和重大問題集體決策。（2）實行財務委派制，以強化財務監督，確保會計信息真實。（3）完善商務談判程序制度。（4）加大對域外項目內控和審計例行檢查力度和密度。

三、風險分析及評估指標的選擇

鉆井企業域外項目面臨的主要風險為資源風險、市場風險、管理風險和技術風險。前兩項風險應于項目調研階段重點關注。管理風險控制涉及人員的管理，內控觀念、經營意識和成本觀念的樹立，制度、機制完善，管理信息的通暢，以及財務管理規范等；鉆井技術風險可以是由地質、工程設計和地層情況形成的固有風險，也可以是由于自身技術水平和設備、關鍵材料質量不能滿足需要而產生的風險；還可以大致為軟風險和硬風險，軟風險即鉆井液系統處理地層復雜情況的能力和可靠性，硬風險指鉆頭鉆具組合和設備性能的可靠性等。此外，風險控制是否有力，運營效果是否理想，還綜合體現在關鍵經濟指標（如應收帳款周轉率，凈資產收益率）的好壞上。

故，本文根據自身條件和需要，在兼顧綜合性和重要性基礎上，以上述四種風險評估狀況及兩個關鍵經濟指標實現情況為基礎，構建風險評估簡易模式（表格），為實施全員全方位精細管理和有效措施管控風險明確方向。

四、鉆井域外項目風險評估模式

（一）指標比重。

1、資源風險及市場風險。除在項目調研階段重點關注外，在項目運營周期內，由于外部環境的變化，該兩項目風險也會發生變化，所以也將之納入日常風險評估范圍內，前者占比重10%，后者占比重15%。

2、管理風險和技術風險。兩者是運營風險，對項目整體安全、有效運行異常關鍵，故風險權重高，均定為20%。技術風險看似獨立，但從宏觀看，亦屬管理問題。好管理能促進技術的綜合應用，反之，技術問題的解決也能切實減少管理之煩惱，所以將技術問題納入管理范疇來談，也很有現實意義。

3、關鍵經濟指標完成的風險。鉆井工程成本高、資金需要量大，故應關注資金回收速度（用應收帳款周轉率來評價，比重10%），防范資金鏈斷裂；要綜合判斷項目風險和項目存在意義，效益本身是最有說服力的綜合體，所以將凈資產收益率指標引入風險評估體系內，比重30%。

綜上所述，納入本文風險評估范圍的六個指標及其比重分別為：資源風險（10%），市場風險（15%），管理風險（20%），技術風險（20%），應收帳款周轉率（10%），凈資產收益率（30%）。

（二）評估模式。

根據前述， 我們建立了以六個重要指標為內容的風險評估模式（表格）。其中，資源風險、市場風險、管理風險、技術風險四項風險的評分，是在定性判斷的基礎上，通過風險管控小組的調研和專家打分計算得來；應收帳款周轉率及凈資產收益率兩項關鍵經濟指標的原始值，來源于實際報表數據與自身行業標準的對比（為方便數據采集，我們用集團公司石油石化行業綜合數字來代表行業標準。也可采用近三年實際平均數）；各風險指標的加權評估指標，由各原始值及其各自權重乘積得出；綜合風險評價值，由某鉆井域外項目六個加權評估指標加總得出。

五、模擬實踐

（一）模擬風險評估。

針對某公司四個鉆井域外項目在特定時點或時段上存在的主要風險，按上述模式進行反套評估，得出綜合風險評估結果分別為：2007年的項目一61.22分，2010年的項目二72.29分，2011的年項目三32.5分，2011年的項目四71.55分。綜合風險較高的項目二及項目四將作為風險管控的重點。附表二所反映了模擬的風險評估過程（由于涉及商密， 某些經濟指標不完全按實際反映）。需要注意的是，隨著情況變化， 風險及其對應措施也在變化，故風險評估和風險管控也應在項目整個生命周期內持續進行。

附表二所反映的風險分析與評估，確立了重要風險控制點，就可以合理地運用管理、技術、細節上各種手段和措施，將項目各種主要風險控制在可接受范圍內，提高項目安全和效益。因篇幅有限，不作細述。

六、結束語

鉆井域外項目風險評估，需要嚴密的組織領導、大量的調查研究、科學量化的指標評估、民主開放的管理制度，還需要全員風險管理理念、精細管理理念的灌輸。唯如此，才能有效提升風險管理實效，實現項目運營安全和內涵發展?！?/p>

（作者單位：中石化江蘇石油工程有限公司安徽分公司）

參考文獻：

[1]趙曉紅.張衛軍.試議風險導向審計在油田域外勞務項目中的運用.江蘇油田審計處網頁理論研討專欄，2011.4.