路橋項目工程管理的重要性

蔡國華

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，交通運輸行業得到了飛速的發展，同時也對社會經濟發展水平以及質量有著一定的影響與制約，所以，構建健全高效的交通運輸網絡對促進社會經濟發展有著非常重要的作用。路橋項目的建設已經成為交通運輸管理工作中不可缺少的環節，所以，一定要建立健全相關的工程管理體系，這樣才可以達到工程項目的預期標準。但是在實踐中，對于路橋項目工程管理工作方面還存在著一些不足，需要及時進行改進，要不然就會對交通運輸質量產生嚴重的影響，甚至會導致出現不必要的損失以及生命財產損失，因此，加強路橋項目工程管理是非常必要的，有利于促進工程管理工作水平的提高。

關鍵詞：路橋項目；工程管理；重要性

中圖分類號：U445.4 文獻標識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0330-02

在交通運輸網中，路橋項目的建設是其中非常重要的環節，從某種意義上來說，其質量的好壞將會直接影響整個工程建設的質量，而其質量水平不僅取決于施工材料、施工技術以及施工工藝等方面，并且與項目工程的管理工作也是密切相關的，管理工作水平的高低對路橋項目工程的實際建設有著非常重要的影響作用。所以，一定要充分重視路橋項目工程管理的工作，通過不斷的創新與發展，有效的解決工程管理工作中存在的一些不足，進而完善路橋項目工程管理的工作。

1 項目管理的重要性

在路橋項目工程建設中有著自身的特點，所以我們一定要緊抓相關的項目管理工作，這樣才可以取得預期的設計效果。經過實踐經驗表明，路橋項目工程的施工難度非常大，同時受到的環境等客觀因素的影響也是非常大，除此之外，在建設過程中還存在非常復雜的條件，增加了施工環節的難度。由于路橋項目工程的建設規模非常大，所以，通常涉及的施工周期比較長以及施工范圍比較大，非常容易產生一些問題。大多數路橋項目都是需要建設在各種各樣的地質、地形條件下，當相關條件發生一定變化時，對于路橋項目的運行以及管理方面都會存在著一定的阻礙作用。除此之外，路橋項目在建設的過程中，通常都會涉及到許多的機械設施、物資以及人員等方面，非常繁雜，假如缺少科學、合理的項目管理，那么在路橋項目工程建設的過程中必然會出現一定的混亂情況，妨礙路橋項目工程施工的正常運行，導致出現不必要的損失。所以，一定要對以上問題進行深入的分析，進而提出科學的項目管理方式。相關的項目管理人員可以根據自身的實際情況，制定出一套高效、科學、合理的項目管理體系，對機械設施、物資以及人員等方面進行合理的安排，通過完善相應的管理體系，促進資源的優化配置以及提高資源的利用率，同時促進路橋項目工程建設工作的順利進行，進而保證路橋項目工程建設的質量達標，所以，項目管理工作對推動路橋項目工程建設工作有著一定的推進作用。

2 質量管理的重要性

質量是評價工程項目好壞的根本指標，在路橋項目工程管理工作中，一定要時刻注意以及監督項目建設的實際情況，嚴格根據有關的規范標準執行，從而確保路橋項目建設的質量。所謂的質量管理就是指在專業的管理部門管理之下，合理的利用先進管理方法與技術，加強對路橋項目工程施工中每一個環節的質量監督以及監控，盡可能的降低環境、經濟等客觀因素的不良影響，從而建立一套科學、完善的質量管理體系。通過不斷的實踐，進而總結了大量的經驗，形成了一個具有一定水平、一定規模的管理技術以及管理系統，通過不斷增強對路橋項目的質量檢測與質量檢驗，確保路橋項目工程的建設可以達到預期的標準，進而為經濟的發展提供可靠、安全的交通運輸條件。在開展路橋項目質量管理工作的同時，也限制了相關方面的不良行為，督促相關的施工管理部門加強對施工質量的管理，嚴格按照相應的規范標準的執行，并且可以充分利用一些先進的管理技術以及方法，讓相關的施工人員可以真正的參與到工程項目管理工作當中，從而樹立他們的責任意識，同時不斷提高自身的工作水平以及質量，進一步加強路橋項目建設的質量。

3 資源管理的重要性

在路橋項目工程管理中，資源管理工作具有著非常深遠的意義，工程項目建設成功與否不僅取決于是否完成了預期的設計標準，而且還取決于是否完成了資源的優化配置、相應的資源管理工作是否增加了資源的利用率。健全路橋項目工程的相關管理工作，有利于提高工程項目建設的工作效率。路橋項目工程的資源管理可以從兩個方面著手，即人力資源與設施物資資源管理，進而確保路橋項目建設工作的有序進行。所以，一定要提升相應的管理水平以及技術，逐漸改進滯后的管理理念以及方法與手段，樹立科學發展觀，創新以及發展路橋項目工程管理體系，達到路橋項目工程建設的環境效益、社會效益以及經濟效益的結合與統一，進而實現可持續發展的戰略目標。

3.1 人力資源管理

人是決定生產力水平的主要因素，所以，加強人力資源的管理有著非常重要的作用。在路橋項目工程建設中，可以建立高效、科學的管理模式以及體系，解決管理過程中人員方面出現的相關問題，并且可以通過對人員信息的有效整合，幫助相關的決策人員以及管理人員實現對工程項目建設施工人員的優化配置，盡可能的做到人盡其用，最大程度的發揮每一個人的作用，進而激發路橋項目中工作人員的積極性。除此之外，相關的管理人員還可以通過績效考核等制度，調動相關人員工作的積極性，將工作人員的福利待遇與實際工作情況聯系在一起，激勵工作人員對待工作的態度，進而使每一位員工都可以做到認真負責、踏實肯干。在很大程度上，提高了路橋項目建設的質量，有效的促進了路橋建設行業的可持續發展。

3.2 設施物資資源管理

通常情況下，路橋項目建設的規模都是比較大的，涉及到的方面也是比較廣泛的，比如：機械設施、物資等，所以，在路橋項目建設中，一定要加強這些方面的管理與維護，對于路橋項目建設起到了積極的作用。加強對設施物資的管理，有效的達到了優化資源配置的目的，通過建立物資編號制度與使用審批管理制度，有效的構建了物資管理信息系統，不僅可以高效的解決設施物資管理方面存在的一些不足，還可以通過對設施物資資源的有效管理，確保設施物資資源的利用率，進而使設施物資資源可以發揮出自身應有的使用價值。與從同時，對于設施物資資源的有效管理，在某種意義上來說，還可以有效的避免資源浪費，以及防止發生部分工作人員以權謀私、貪污腐敗等現象，提高了路橋項目建設的純潔度，保證了設施物資資源的有效使用情況，同時也可以取得預期的設計價值。因此，設施物資資源的管理工作是路橋項目工程可以順利完成的基礎與前提，做好相應的管理工作對路橋項目建設有著非常深遠的意義。

4 結束語

總而言之，隨著經濟的不斷發展，對于交通運輸行業的要求也會越來越高，其中路橋交通網的建設將會具有非常重要的社會價值以及經濟意義，所以，一定要高度重視工程管理工作在路橋項目建設中的相關重要性，積極創新與發展相關的管理理念以及方法與手段，逐漸提高管理工作的水平以及質量，進而促進項目資源的優化配置，控制好施工中的每一個環節，從而達到路橋項目建設可持續發展的目標。

參考文獻

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