我國服裝行業高庫存初探

聞辰辰

摘 要 隨著信息技術的迅猛發展，全球化市場的逐步形成，企業面臨著在全球范圍內競爭資源與市場，特別是電子商務平臺的出現，傳統的物流管理模式已經不能夠滿足新的發展需求，由此供應鏈管理成為了企業庫存管理體系的核心，供應鏈管理理論的提出，推翻了傳統庫存控制的理念，對于庫存成本的控制有著一定的價值意義。本文主要以服裝公司的庫存管理為例，首先分析庫存管理的特點以及管理模式，在針對服裝JIT庫存管理模式以及現行VMI庫存管理模式的相關要點進行探究。

關鍵詞 供應鏈 服裝公司 庫存管理

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A

一、庫存管理模式分析

（一）傳統庫存管理。

以單個企業為管理對象，確定庫存的最佳訂貨點、訂貨量、訂貨方式，在基本滿足需要的前提下使庫存總成本最小。供應鏈中各節點企業內部不同部門目標存在沖突，供應鏈各參與者對庫存管理各自為政，為了滿足自身利益的最大化，而忽視整體利益，導致二律背反效應的出現。這種封閉的、靜態的、單級的庫存管理模式沒有和供應商聯系起來，無法利用供應鏈上的資源、使得傳統的庫存管理存在一定的局限性。

其一、缺乏協調與合作。企業間缺乏信任，競爭和敵對的態度成為協作的障礙，從而影響庫存控制的效率。

其二、庫存控制的考評均以單個企業為依據，沒有涉及到上下游節點企業的整體績效。

其三、信息共享度低。信息傳遞沿供應鏈方向逐級向上傳遞，各企業獨立的采用訂貨點技術進行庫存決策，不可避免的造成需求扭曲的現象，由此造成單，個企業的庫存水平過高。

（二）供應鏈下庫存管理的特點。

基于上述傳統庫存管理的局限性，對于在庫存管理模式提出了要求：在，供需雙方可以通過聯盟與合作，建立一體化的信息系統，實現供求信息在供應鏈成員企業之間的實時共享尋求，使雙方采取共同獲益的庫存策略"針對傳統庫存管理的缺陷，庫存管理有以下特點：

1、強調供應鏈整體觀念，有效降低供應鏈總體庫存量，減少庫存成本，對供應鏈各個環節進行優化，有助于促進產品快速流通，避免庫存浪費和資金占用。

2、強調供應鏈各節點企業信息共享，上游制造商共享終端零售商POS數據，保證供應鏈中信息暢通，實現信息化庫存管理。

3、有利于確保企業庫存控制的柔性和快速反應能力。將供應鏈中的多余庫存降到最低水平，及時調整產品策略，有效規避經營風險。總的來說，傳統的庫存控制方法側重優化單一的庫存成本，為了滿足足的客戶服務水平條件下，達到庫存最優化，主要從存儲成本和訂貨成本出發確定訂貨量和訂貨時間的問題。庫存控制是為了解決供應鏈上的物流！信息流！資金流的暢通，尋求供應鏈企業間實現無縫連接的庫存策略。

二、服裝公司庫存管理模式分析

基于庫存管理模式與傳統庫存管理方式相比，減少了許多不增值的作業，如定單的下達和接受轉換、生產跟蹤、質量檢驗、入庫出庫和庫存積壓。庫存管理依靠信息技術的支持，使企業的經營模式發生了根本變化，信息溝通、經營成本、庫存等都有明顯改善，提高了企業的市場競爭力。基于庫存管理模式與傳統庫存管理方式有許多不同之處。

1、對交貨準時性的要求不同。交貨的準時性是整個供應鏈能否快速滿足用戶需求的一個必要條件。基于庫存管理模式的一個重要特點和前提條件是要求供應商交貨準時。交貨能否準時取決于供應商的生產與運輸條件。作為供應商來說，要使交貨準時，就需要不斷改進企業的生產條件，改善運輸條件，減少延遲交貨或誤點現象。

2、對供應商的選擇標準不同。在傳統的庫存方法中，供應商是通過價格競爭而選擇的，供應商與用戶的關系是短期的合作關系，當發現供應商不合適時，可以通過市場競標的方式重新選擇供應商。但基于庫存管理模式中，由于供應商和用戶是長期的合作關系，企業只有少量供應商甚至是單源供應，供應商的合作能力將影響企業的長期經濟利益，因此對供應商的要求就比較高。合格的供應商不僅僅是在價格方面的要求，還必須具有較好的技術、設備條件和較高的管理水平，可以保障采購的原材料的質量，保證準時準量供貨。

3、采取小批量補貨的策略。基于庫存管理模式與傳統庫存管理方式的一個重要不同之處在于準時生產需要減少生產批量，直至實現一個流生產。由于現代企業生產對原材料和外購件的需求是不確定的，而基于庫存管理模式又旨在消除原材料和外購件庫存，為了保證準時、按質按量供應所需的原材料和外購件，補貨必然是小批量的。

三、總結

企業利用電子商務和它的經銷商協作建立零售商的訂貨和庫存系統"通過它的信息系統可以獲知有關零售商商品銷售信息，在這些信息的基礎上，進行連續庫存補充和銷售指導，從而與零售商一起改進銷售渠道的效率。節省大量的庫存費用、倉儲費用和缺貨機會成本，也節約了交易成本和采購成本，并能以較短的時間以極少的浪費完成較高的顧客服務需求。□

（作者單位：蘇州大學東吳商學院工商管理專業2011秋3班）

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